国有流通企业如何摆脱市场被动局面——上海物资（集团）总公司董事长顾文荣访谈录

国有物资流通企业“断奶”之后，企业的生存和发展受到严峻的挑战，自1993年以来，国有物资流通企业连年滑坡，亏损面有不断增大的趋势，在整个生产资料市场的占有率仅14％。物资计划调拨格局打破以后．如何确立新型的工商关系，建立有利于产销双方的流通格局，改变国有流通企业被动局面，     

国有物资企业潜亏现状与出路

国有物资企业潜亏现状与出路郑亚藩，蔡龙山近几年，国有物资企业各方面发展较快。经过两轮经营承包后，普遍呈现购销额大幅增升，经济效益增长，国有资产明显增值的好势头，但转入１９９４年度，陡然出现了令人难以料想的全面“滑坡”趋势，物资市场相继呈“疲软”状，物...     

中小国有勘察设计企业采购成本及风险的管控

随着目前中小国有勘察设计企业将从国有逐步向非国有的转型以及设计市场的进一步开放，目前中小国有勘察设计企业面临着降本增效和实现良性发展的压力非常大。勘察设计企业是技术密集型企业，不少中小国有勘察设计企业只重视比重大的设计人力成本管理，而往往忽视了比重不多的物资采购成本管理，从而导致在采购过程中的成本不断提高，采购风险日益突出，给企业带来了一系列的不利影响。因此，如何加强采购成本及风险的管控，显得尤为重要。     

利用银行信用发展代理关系

利用银行信用发展代理关系肖小方从１９９３年下半年以来，国有物资再生企业主要受国家宏观调控的影响，其经营活动由昔日的“门庭若市”变为“门可罗雀”，效益滑坡不言而喻、在这经营低潮中，一些物资再生企业不是坐待转机，而是锐意创新，大胆借鉴国外的代理制经营模式...     

重视企业内部管理努力提高经济效益

重视企业内部管理努力提高经济效益郑国清在全国物资系统面临全面亏损的严峻形势下．如何使物资再生行业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，这是目前对我们物资再生行业的每个企业一次生死存亡的考验。我们认为管理滑坡是企业亏损的重要原因。加强企业内部管理不仅是当前...     

市场流通格局的变化与国有物资企业的市场定位

国有物资企业作为我国流通行业的一个重要方面及企业的一个重要组成部分，同样也要以市场为中心来从事商品的经营活动。值得思考的是，在这一转变过程中，国有物资企业已受到了巨大挑战，而且还正面临着更为严峻的挑战，主要表现在：市场占有率持续下降，经济效益不断恶化...     

物资代理制流通方式的重大变革

近年来,随着市场取向改革步伐加快,物资市场放开的范围和程度越来越大,物资流通打破了国有物资企业一统天下的局面,形成多渠道、多经济成份企业竞争的新格局。面对迅速变化的市场形势,众多国有物资企业举步维艰,经营困难。尤其是1993年下半年以来,由于国家加强宏观调控,物资市场由卖方市场变为买方市场,进销差价     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

实行微机网络管理是做好物资采购的重要环节

1999年4月，国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施，以及亚星公司的成功经验，无疑将推动企业不断加强物资采购管理，降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理，取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式，企业将按照科学有效，公开公正，比质比价，监督制约的原则，健全企业内部采购管理机构机制，健全物物资采购决策程序，实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策，实行招标采购，采购价格审核审计，加强对采购管理的监督约束机制，堵住国有企业采购环节的各种漏洞。     

煤矿后勤物资管理的若干建议

在经济全球化的背景下,煤矿企业处于跨越式发展的形势下,煤矿后勤的物资管理逐渐受到企业的重视。后勤物资管理是企业控制成本的关键因素,有助于提高企业的市场竞争力。本文对煤矿后勤物资管理存在的问题进行梳理,提出加强后勤物资管理的建议。     

物资再生(金属回收)企业管理标准的研讨

“抓管理,上等级,全面提高素质”是当前加强企业管理的中心工作。物资再生(金属回收)企业是新兴的专业物资企业,起步晚、底子薄、管理差,尤其需要加强管理、提高素质。因此,亟需制定一个科学的、具有专业特色的物资再生(金属回收)企业管理标准体系。下面,试就物资     

物资企业的困境及出路

自1992年始，全国的物资企业普遍经济效益大幅度滑坡，到去年年底，基本上处于全军覆没的局面．如何搞活物资企业，重振物资企业的雄风，已迫在眉捷地摆在了我们的面前．作为市场经济的主体，国有物资流通企业转机建制成否，是物资企业能否定出困境的关键所在．物资企业目前面临的许多困难和问题，在很大程度上与物资企业体制上和组织结构上的缺陷有关．前几年，物资企业的改革侧重于经营上放权，分配上搞活，改革的任务是企业和职工的经营成果与经济利益尽可能直接地挂起钩来．这对于调动企业和职工的经营积极性是必要的，但是，没有挫及企…     

依法改革 规范转制——长泰县第一糖厂成功改制的启示

放开搞活县属国有小企业是实施“抓大放小”战略的重要组成部分,要使国有小企业真正进入市场,就必须做到依法改革,规范转制,在新的机制下,重新明确政府、企业、职工的权责,各司其职。长泰一糖的改制工作为我们提供了一个很好的范例。 始建于1972年的长泰第一糖厂是一家县属小企业,近年来由于供蔗量大幅下降、企业机制不活、管理滑坡等原因,企业陷入困境,     

企业物资采购验收环节内部控制初探

企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本，加强对物资采购验收环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况，加强验收队伍的素质建设，完善验收管理内控制度，建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度，以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。     

论转换物资企业经营机制

目前从物资企业的整体状况来看,企业的经营机制还未实现根本的转换。在经营决策方面,市场信息不灵、经营观念陈旧、缺乏竞争意识;在企业运行方面,管理制度落后、管理手段简单、运行效率不高;在内部分配方面,“大锅饭”的平均主义依然存在;在劳动用工及人事方面,“三铁”仍然以另一种面目存在;在自我约束方面,制度不健全、手段不完善。这些缺陷,使得国有物资企业的销售额不断下降,经济效益不断下滑。这些问题的存在,究其原因,就是国有物资企业的经营机制远不能适应社会主义市场经济发展的需要。 在新的形势面前,国有物资企业只有以市场为导向,以经济效益为中心,按照商品经济的客观规律,转换企业的经营机制,才能搞活经营,参与国际     

加强主业地位 占领主业市场

加强主业地位　占领主业市场肖远才，王钢物资再生企业曾有过自己辉煌的历史。我们白手起家，艰苦创业，为社会主义经济建设作出过重大的贡献。但是，近几年来．特别是１９９３年下半年以来，物资再生行业遇到了前所未有的困难：经营滑坡，效益下降，企业大面积亏损。面对...     

两军对垒勇者胜 机遇不负有心人

“八五”后期，国家加强了宏观调控，与此同时实行了经济体制改革的整体推进。这种形势使物资流通领域经受了改革开放以来第一次冲击，对物资再生利用企业更是一次严峻的挑战。市场占有率下降了，差价饭没得吃了，税赋加重了，销售、效益出现了大滑坡。怎么办？是在困难面...     

国有企业的前景在于深化改革

进入90年代后,由于市场价格的放开和宏观管理体制的推进,国有工业企业的管理体制改革滞后的矛盾更为突出了。由于企业改革滞后造成的直接的后果是经济效益差,大面积企业亏损滑坡,致使部分同志产生误解,以为通过加强管理就可以扭转国有企业总体效益差的被动局面。毫无疑问,对于现代企业来说,管理是非常重要的。但是,目前的情况显然应从改革企业管理体制的角度入手,才能解决问题。此外,即使多数国     

发展“统一战线” 建立新型的金属回收网络

发展“统一战线”　建立新型的金属回收网络李顺昌，杨志平废金属是物资再生利用企业赖以生存的基础和经营的主业。１９８６年放开废钢铁市场．经营废金属的单位和个人蜂拥而起，而国有物资再生利用企业受长期以来计划经济经营模式束缚，未能及时转机制去放开手脚参与竞争...     

国有物资企业如何适应两个根本转变

国有物资企业如何适应两个根本转变□凌必发“传统的计划经济增长方式的粗放型向集约型转变”这两个根本性转变是我国经济发展的战略目标。国有物资企业是我国计划经济体制下的产物，曾为保证国家计划物资顺利分配，为工农业的发展，做出了应有的贡献，创造过辉煌的成绩。...