安全要"尖、卡、斌"

众所周知,建筑施工企业的安全工作很难抓,可谓天南地北处处迥异,施工现场情况又不能一概而论。安全工作又是一项实时性、系统性、实践性、规范     

"缺钙"、"近视"、"透支"——破解电力施工企业管理三大症结

目前电力施工企业存在的主要问题 目前,归纳起来,电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大"症结"上. 症结之一:"缺钙" 曾一度饮誉骄人的电力施工企业,由于内部环境和外部大气候的影响,特别是近年来在激烈竞争的电力市场运作中,明显感到自身"营养不良"和"骨质疏松".其主要表现:     

"治白"、"禁白"杂谈

我国在上个世纪七、八十年代,由于大量引进国外软塑包装技术设备,生产价廉、易加工、方便适用的软塑包装制品,很受广大百姓欢迎。特别是一次性泡沫塑料餐饮具和塑料薄膜购物袋,迅速普及,大量使用。但是由于人们用过后,随便丢弃,造成此类废弃物垃圾猛增。尤其是铁路沿线,到处都有被丢弃的白色泡沫塑料快餐盒和薄膜袋,对环境造成了被称之为白色污染的破坏,引起人们的严重关注,呼吁有关方面抓紧治理。“治白”、“禁白”由政府部门正式提出,是在上个世纪九十年代后期。最先由铁道部于1996年7月1日发布通令,在全国铁路系统禁止使用一次性泡塑饭…     

做好领导的"帮手、助手、参谋"

如何做好单位的副职领导工作,笔者认为,仅仅做好帮手只能算一个合格的职工,做好帮手又做好助手可以算是一个合格的干部,只有既做好帮手,又做好助手,又能当好参谋,才算一个称职的副职。一、明确职责分工,做好帮手在单位正职的领导下,如果每个副职都能做好自己分管的工作,也就基本等于配合正职做好了单位的整体工作。因此,做好自己的分管工作是做好帮手的根本出发点。第一,要做好自己的分管工作,首先就要明确自己的分工。只有对自己的职责明确了,才有可能使自己的工作任务更清晰,才不至于越权越位。第二,要做好自己的分管工作,就要树立全心全…     

优秀管理者应具备"智、信、仁、勇、严"

<孙子兵法>的核心是力求以智谋取胜,它所包含的思想广博精深、观点严谨,可供企业管理者借鉴的管理原则和管理思想十分丰富;<孙子兵法>把"人"放在胜利决定因素之首的观点以及正确处理君、将、民关系的指导思想对现代企业经营管理具有十分重要的现实意义.     

员工的希望:"尊重、公平、和谐"

有位管理大师说:“要让员工干起来,先让员工乐起来。”此言深含管理要义。每一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求,任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的     

青海油田分公司开展"抓、攻、树"活动

青海油田分公司党委以"三个代表"重要思想为指导,坚持"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"的工作方针,通过开展"抓、攻、树"活动,充分发挥党组织的政治核心作用,增强广大党员干部的战斗力和凝聚力,不仅为企业发展提供了有力保证,还为青海省经济发展作出了积极贡献.     

对"快、好、省"方针的反思

我们工作中的指导方针,有些提出的目标单一,要求集中,指导性强,便于贯彻执行,如“质量至上”、“安全第一”等;而有些方针目标多元,要求分散,甚至相互间存在抵触,贯彻起来就不容易,如“快、好、省”方针。     

优化农电工队伍的"择、育、用"

择企业文化是企业的知识资本,企业精神是企业文化的精髓,企业形象是企业的无形资产,这是一个企业内在和外在素质的综合体现,要真正达到这种水平,必须有一支高素质的员工队伍。溧阳市供电公司针对旧体制下农电工队伍建设管理涣散、人员思想不统一,素质良莠不齐、专业技术薄弱、文化程度低下的现状,于1999年初,对全市农村用电结构、客户用电状况、市场走向进行认真研究,科学分析,并结合各镇实际,对全市原779名村电工进行清理,本着公开、公正、公平的原则,择优录用465名19~25周岁的农电工,其中大专生14名、中专生87名,其余均为高中生。招聘后实…     

东台供电公司:"三调"、"三错"、"三限"加强需求侧管理

2004年1至10月,江苏省东台市供电量达9.1亿千瓦时、最高负荷17.28万千瓦,同比分别增长26.05%、5.43%;负荷率86.84%,同比提高8.29个百分点,用电总量和增长速度在苏北地区处于领先水平。2004年,东台市电力需求缺口为7.3万千瓦,占全年用电需求的1/3以上,比去年高4.75万千瓦,电力缺口成为制约经济发展的瓶颈。为缓解电力供需矛盾,东台市供电公司深入推进电力需求侧管理工作,积极采取有效措施,进一步加强电力市场需求分析与负荷预测,科学制定需求侧负荷错峰方案,积极引导客户“移峰填谷”,平均日负荷,提高负荷率,统筹协调,合理安排,保障了全市有…     

鲶鱼、"煮青蛙"及其他

领导人一方面要广开言路 ,闻过则喜 ;另一方面 ,还要引用外部人才 ,在“内部人”中掺一掺沙子 ,放几条“鲶鱼”。     

"汽车展"、"工业装备展"凸现无锡制造业商机

九月正值丹桂飘香的季节,无锡蠡湖新城新体育会展中心激情上演了太博会经贸节重头戏。2004年中国(无锡)商用车、专用车及零部件展览会和中国国际工     

实现双过半前进不停步"锡柴"下半年将轰轰烈烈开展"抗争、创新、自强、学习"四大行动

一汽解放公司无锡柴油机分公司,在今年上半年市场振荡剧烈、政策环境多变、内部压力增大的形势下,努力克服困难,较好地完成了上半年各项任务.柴油机销量、改装汽车销量、营业收入、实现利润分别完成年计划的61.9%、60.7%、56.5%、61.7%,实现了目标双过半.     

看、听、笑、说、动——深化服务人员"五项修炼"

背景:近年来,芜湖供电公司积极推进供电服务文化建设,自2003年开展供电服务员工"五项修炼"项目以来,经过连续四年的实践,窗口服务员工普遍转变了服务理念、提高了服务质量、提升了客户满意度,受到了社会的赞誉.     

上岗前"过三招"桂供给新上任客户经理"烧火、加压、注清醒剂"

桂林供电局客户服务中心党支部以廉洁自律活动月为契机,3月17日组织即将上任的客户经理进行廉洁自律教育。该局按照广西电力有限公司客户经理管理标准的要求,全面推行客户经理制,客户经理实行竞聘上岗,并在全局范围内公开竞聘的原则,该局第一批客户经理即将上任。在上任前夕,客户服务中心党支部给他们“烧一把火、加一把压力、注射一支清醒剂”。“烧一把火”就是不断从工作、学习、管理方面充分调动他们的积极性;“加一把压力”就是客户经理实行竞聘上岗,动态考核,奖金与业绩挂钩,对新报装客户实行定人、定时、定标准的全过程跟踪服务;“注…     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

一个企业在激烈的市场竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种因素，但有一点是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。企业的主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，他的作用是任何人都无法替代的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”。