论六西格玛文化及其构建

六西格玛(6σ)管理已经成为全球性的管理浪潮。企业要成功地实施6σ管理就必须构建与之相适应的企业文化———6σ文化。根据6σ和6σ文化的定义、主要特征及构建6σ文化的重要意义,同时在分析影响企业文化的主要因素的基础上,论述了构建6σ文化应注意的问题。     

我国企业推行6σ管理方法的思考

文章通过论述6σ管理在企业发展中的重要作用,认为认识、资源、战略与文化、体系整合与激励机制等方面的障碍是我国企业推行6σ管理过程中遇到的重要问题,并结合实际,提出了将6σ管理纳入企业经营战略,塑造企业文化;将6σ管理与全面质量管理(TQM)、ISO9000标准;流程再造及其它管理体系相结合、充分利用各种人才资源,完善激励机制;加强与供应商、分销商、顾客的沟通,持续改进;注重投入与效果评价等我国企业推行6σ管理的策略建议。     

实施6σ管理 增强企业竞争优势

本文拟先讨论企业经营策略的特征及竞争优势,并透过6σ管理实施成功典范的企业案例,从中探讨6σ质量管理系统整体构建,并论述6σ策略管理的管理内涵,且提出实施6σ管理,增强企业竞争优势的基本策略。     

6σ管理——全面质量管理的新量变

对于正掀起质量管理风暴的6σ管理,我国企业应如何正确认识,如何在ISO9000、TQM(全面质量管理)和6σ管理中抉择。针对此问题,本文从多方面分析比较了TQM和6σ管理,提出了应该以发展的眼光来正确地看待TQM的观点,认为6σ管理是TQM回归美国所结出的新硕果,是TQM的新量变,是真正贯彻TQM理念的先进模式。     

6 Sigma管理在钛白粉生产过程中的应用

<正>6 Sigma管理是一项以数据为基础,追求完美的质量管理方法,Sigma(σ)这个是希腊文当中的一个字母,以标准差的称呼出现在统计学当中,其作用是来表明系列数据的分散及其程度。引申后的σ含义是指:通常企业的3到4个σ是常规瑕疵率,例如在每100W的机会里,以4σ而论,就会出现6210次误差。只要企业以不断追求品质改进为核心目的,标准差达到6σ的程度,得以计算,在100W个机会里,只找     

6σ管理法提升软件企业核心竞争力研究

当今中国软件企业面对激烈的全球化竞争,要谋求长远发展,立于不败之地,必须从根本上提高产品和服务的质量,同时又必须保证成本最低。6σ管理法正是达到此目标卓有成效的方法。本文在介绍6σ管理概况的基础上,提出推行6σ管理法要注意的问题,深入探讨利用6σ管理法对于提升软件企业核心竞争力的作用。     

商业银行操作风险的6σ管理方法

操作风险是现代商业银行面临的主要风险之一,操作风险同质量管理水平密切相关。6σ管理是现代质量管理的最新成就,对于有效管理操作风险具有重要的意义。本文简要介绍了6σ管理方法,并给出了商业银行操作风险6σ管理的建议。     

6σ在ITILv3的问题管理流程中的应用

企业信息化进程的加速给IT组织提供的服务提出了越来越高的要求,IT服务管理成为企业信息化的新方向。IT基础设施知识库(ITIL,Information Technology Infrastructure Library)是基于国际标准ISO20000的IT服务管理的最佳实践指南。如今,基于ITIL的IT服务管理方法已运用于金融、制造业、电信、IT、能源等多个行业。其中,问题管理模块旨在企业在解决一类问题后,类似或者相同的问题重复出现的问题。问题管理的效率直接影响IT服务管理的质量,ITIL作为IT服务管理的最佳实践只告诉实施者"做什么",而在质量管理方面,具有精确化管理特点的6σ管理方法解决的正是怎么做的问题。本文针对服务运营模块中的问题管理,探索6σ管理方法在ITILv3中的应用,对保证IT服务质量的稳固提高有重要意义。     

企业中6σ精细人力资源管理研究

本文针对曾在中国风靡一时的六西格玛(6σ)管理每况愈下的现状,通过对精细管理理念下的人力资源管理和六西格玛管理的分析,得出我国企业六西格玛管理推行达不到真正目标,其最主要的原因之一是缺少人力资源管理部门的战略性规划和实施,六西格玛管理团队忽视人了力资源管理部门同六西格玛管理团队的同等地位。     

关于运用6σ管理法建立港航水工企业项目成本管理体系的探讨

本文从港航水工企业行业现状入手,结合港航水工施工企业成本管理的特征和难点,提出港航水工企业成本管理存在的四个方面问题.试图运用6σ管理法建立动态的项目成本管理体系解决水工项目成本管理问题,即形成"成本预算-成本控制-成本核算-审计考核-成本预算"的管理循环.     

浅析6σ管理法与酒店管理的结合

物价的上涨催生了酒店新问题的产生以及潜在问题的暴露,6σ管理法作为一种卓越的管理方法能有效促进酒店降低成本、提高服务质量,解决目前遇到的问题。本文从6σ管理理论入手,阐述了6σ管理法与酒店管理的结合。     

6σ管理对质量成本理论的挑战

质量成本管理是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。经过几十年的发展,质量成本管理已形成完善的理论体系及实践管理方法。但是,近年来在许多发达国家掀起的6σ质量运动对传统质量成本管理理论提出了挑战。以美国摩托罗拉公司为代表的许多跨国公司以     

企业技术效率差异分析及收敛性研究

基于2005-2012年38家低碳上市公司数据,本文运用随机前沿模型(SFA)测算各家上市公司的技术效率及其差异性特征,检验低碳企业技术效率的收敛特性。研究结果表明,我国低碳企业技术效率的整体水平偏低,均值仅为0.5027,企业间技术效率差异性显著并持续存在;低碳企业技术效率存在明显的σ收敛和β收敛,并且各企业也表现出明显的俱乐部收敛特征,其中σ收敛呈现出阶段性的波动特征。     

六西格玛:百万分之三点四的"缺陷"管理

六西格玛(6σ)在统计学中常用来表达数据的离散程度,即标准差。具体解释为:产品、服务缺陷率不超过百万分之三点四的理念。六西格玛最早作为一种突破性的质量管理战略,上世纪八十年代末在美国摩托罗拉公司成型并首先付诸实践,成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措,成为一种公认的、有效的持续改进管理模式,为世界各国众多企业如美国的德州仪器公司、通用电器公司所采用,并取得显著成效,为这些公司在全球化、信息化的竞争环挥中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。目前,几乎所有的世界500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略。     

基于6Sigma理念的物流配送管理

本文对6σ管理思想进行了分析,并将其思想创新运用于物流配送业,为现代配送管理提供了发展方向。     

对应收账款周转率指标风险比较的探讨

本文对应收账款周转率指标的计算和衡量方法进行了分析,指出目前采用的"应收账款周转率"计算公式不能准确地反映企业应收账款管理水平的优劣,也无法在企业之间对该指标所代表的风险进行比较。本文建议解决这一问题,首先应改进指标的分母、分子,使得应收账款周转率指标能更加真实地体现应收账款转化到现金的次数和快慢。并利用改进后的应收账款周转率指标,结合统计学的样本标准差(σ)和标准差系数(q),来衡量和比较类似企业之间该应收账款的变现风险,满足管理的需求。     

6σ"零缺点"管理

西格玛是英文SIGMA的译音,即希腊字母σ,是统计学家用于衡量工艺流程中的变化性而使用的代码,后来企业发现也可以用西格玛的级别来衡量在商业流程管理方面的表现.摩托罗拉是第一家建立六西格玛概念的公司,通用电气对六西格玛进一步发挥.现在,六西格玛成为美国和日本企业所推崇的一种管理模式.     

我国企业管理沟通存在问题及其对策研究

一、管理沟通的重要性（一）企业管理沟通是企业管理的客观要求企业管理沟通是企业管理自身的内部要求,对于企业管理来说,互动和交流是由管理的需求特点所决定的,沟通是联系人们思想交流的有效手段。对于企业管理而言,想要在管理理念和管理方式有效地实施,     

浅谈6σ质量管理在网上银行中的应用

在网络经济的背景下,顾客充分享受着网络给生活带来的极大的便利,在追求网上银行功能和业务的同时,也更加关心服务的质量,使得银行这一服务性行业的特点有充分的展示出来,服务质量影响着我国网上银行的发展,因此必须努力提高网上银行的服务质量。本文将6σ理论运用到网上银行的业务中,主要想探讨通过在网上银行的经营过程中引入6σ质量管理,使传统意义上的网上银行能够提供更高质量的服务,为进一步促进和提高网上银行的经营管理提供理论依据。     

浅谈加强企业经济管理的有效策略

企业经济管理活动是企业重要的经营和管理手段,是企业经济效益和社会效益的根本保障。当前,企业经济管理中存在的主要问题是管理思想意识薄弱、管理制度不完善、组织结构不合理、员工教育和培训不到位。有效加强企业的经济管理,企业应加快完善经济管理制度、加速企业经济管理人才培养、设立合理企业经济管理目标、构建新企业经济管理方式,以实现企业经济管理工作的变革,提升企业发展水平,为企业的进一步发展提供动力和支撑。