试论应如何加强内部审计

在社会主义市场经济条件下，内部审计在企业管理中相对独立，具有防范性、维护性、监督性和建设性等不可替代的作用，它决定了内部审计和其存在的意义。然而，有些企业并未认识到内部审计在现代企业管理中积极的作用，没有将内都审计摆在应有的位置，致使内部审计职能未能充分发挥，削弱了内部审计监督控制职能。随着经济体制的深入改革和现代企业制度的建立，内部审计工作应该进一步完善，以适应形式发展的需要。 一、内部审计在企业中的地位 按国家审计署的有关规定：“内部审计机构在本单位主要负责人直接领导下，按照国家法律、法规，以…     

对标管理在班组建设中的应用

河南省宁陵供电局在班组建设上，导入标杆理念和方法，有效实施内部班组对标活动，建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制，激活了企业班组细胞的活力。     

机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。     

现代企业智能化人力资源管理

市场竞争从根本上说就是人才竞争。现代企业应尽快树立以人为本的管理观念，有效培养勇于开拓创新和善于随机应变的智能化人力资源，营造吸引人才和留住人才的内部环境，建立按智能分配与按劳分配、按资分配相结合的分配体系，保持企业持续的生机和活力。     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

规范有序地实行内控制度

中国石化股份公司从2005年起正式实行内部控制制度。上海石化热电总厂根据上级公司的要求，专门召开了落实《内部控制手册》工作布置会，要求认真学习把握内控流程的业务风险和控制点，严格按制度、权限、流程办事。在实施内控制度过程中，目前企业在制度意识、责任意识、规范意识上还存在着一定的差距，我们应当从纠正“不按制度办事、不按权限办事、不按程序办事、     

企业内部市场:理论、要素与变革趋势

本文认为,科层制和内部市场正在走向融合,企业内部市场也在发生变化,其边界越来越模糊,企业过去按纵向集成价值链构建的内部市场与战略联盟和按价值网络或价值星系构建的内部市场也正在融合。本文对内部市场的理论进行了分析与考察,探索了构建企业内部市场的要素与变革趋势。     

《中国机电工业》

河南省中原内配股份有限公司是亚洲最大的气缸套生产企业、国际内燃机气缸套专业化制造商，国家级高新技术企业、中国机械500强企业、中国汽车零部件综合竞争力百强企业、中国百家最佳汽车零部件供应商、自营进出口企业、河南省百户重点工业企业、河南省优秀民营企业、河南省优秀高新技术企业，公司“河阳牌”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。     

抓住千载难逢的历史机遇 大力实施自主创新战略——开封空分全力打造中国重要的空分装备研发基地

开封空分集团有限公司于1965年建成投产，是我国设计制造空气分离设备的大型、骨干企业，河南省高新技术企业，省级企业技术中心和河南省空分设备工程技术研究中心，河南省名牌产品。     

公司化改组后的内部审计

公司化改组后的内部审计福建电力局郑既济按：福建电力局是电力行业唯一列入全国１００家建立现代企业制度的试点单位。改革后的电力企业内部审计如何工作？是审计工作者和领导关心的问题。郑既济同志撰写了此文，现摘要刊载，供各单位参考。内部审计是现代企业自身的需要...     

以创新为动力 打造汽车轴承专业生产基地

一、公主岭轴承厂“十五”规划实施情况“十五”期间，公主岭轴承厂对企业内部进行了大力度的机构改革和管理创新，实施内部市场化、管理科学化的经营方式，使企业的管理水平有了极大的提高。公主岭轴承厂2000年通过了QS-9000质量体系认证，2004年通过了瑞士SGS公司按ISO／TSl6949质量管理体系进行的评审认证，使企业在汽车行业和轴承行业的知名度得到大幅度提高。     

加强企业集团内部审计的思考

随着国有企业的改革日益深化，以优势企业、优势产品为核心建立大型企业集团是国有企业改革的重要方向之一。我国的企业集团的组建，要求按《中华人民共和国公司法》进行，组建中由于所有权和经营权的分离、母子公司利益的不完全一致性、企业自主经营的特性、内部控制制度...     

实施模拟法人转换经营机制提高经济效益

实施模拟法人转换经营机制提高经济效益芙蓉矿务局机电总厂韦继云，杜长森一、模拟法人运作与内部模拟市场化管理相结合１．按模拟法人与市场机制的要求，我厂制定了深化企业改革、转换经营机制的改革总体方案，提出坚持改革统领全局的原则，坚持市场导向的原则，坚持按劳...     

内控系统评审要点及程序之我见

本栏首席主持：梁克先梁克先（１９４５年４月～），河南郾城人，学历：经济学硕士，高级会计师，长期从事财务会计实践与理论研究工作，其成果曾获１９９８年河南省现代企业管理研究成果一等奖。先后在国内各级学术期刊上发表论文多篇。历任原平顶山矿务局内部银行副行长...     

挖掘内部潜力，全面提高企业成本管理水平

挖掘内部潜力，全面提高企业成本管理水平南京钢铁厂我厂是１９５８年投产的老企业，经过３０多年的改造和发展，目前已形成年产１３０万吨钢、１００万吨铁、１２０万吨材的综合生产能力。按１９９４年销售额排序，我厂在全国５００家最大工业企业中列第１２５位。１９９...     

煤炭工业发展战略探讨

煤炭工业发展战略探讨七台河矿业精煤（集团）公司设计院王占庆一、以企业改制为中心，实施分类指导战略煤炭企业，按经营效果以及今后发展情况可划分为三类：１煤炭生产加工企业。它们具有一定的规模、内部产品结构合理、外部生存条件良好、负债结构合理、企业效益好，...     

焦作鑫安:打造辉煌

焦作鑫安科技股份有限公司（原焦作市碱业股份有限公司），简称“焦作鑫安”，是焦作鑫安集团有限责任公司（原焦作碱业集团有限责任公司）的核心控股子公司。其前身为焦作市化工三厂，始建于1958年，创业初期为一石料厂。1966年转产化工产品后，实现了产品结构的初步调整。为进一步深化改革，完善企业经营机制，增强经济活力，1989年，该厂在焦作市率先实行股份制改造，引起极大反响。多年来，通过完善股份制运营，规范运行机制，扩大生产规模和深化内部改革，使企业发生了显的变化，时至今日，焦作鑫安已从昔日名不见经传的小厂，发展成为拥有固定资产2．9亿元，占地340980．17平方米的大型综合性化工企业。先后成为国家二级企业，国家大型二类企业，在中国500家最大化工企业中，排名第194位；目前是河南省最大的原料化工及化学试剂生产基地，河南省管理示范企业，河南省利税百强和行业20强企业之一。作为市18家重点直属企业和利税大户之一，焦作鑫安也为本地的经济发展做出了重要贡献。     

对煤矿基建施工企业工资奖励办法的讨论

现在推行的百元工资含量包干办法,进一步扩大了企业的自主权,企业内部各类人员的工资分配,由企业确定。本文拟就企业内部分配办法,提一些意见,供讨论。一、处对工区实行施工预算工资含量包干把直接工人工资、辅助工人工资按施工图预算的90％和材料费人工工资、机械费人工工资分别按百元工资含量的1.4％和4.5％     

化工企业ERP管理解决方案——新世纪/ERP V5.0简介

ERP（Enterprise Resource planning)即企业资源计划，是建立在MRP-Ⅱ基础上的面向企业供应链的管理系统。ERP也是把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的管理思想。