基于平衡计分法的物流企业绩效评价

文章分析平衡计分法的特点,探讨平衡计分法在物流服务企业绩效评价中的作用,提出了基于平衡计分法的物流企业绩效评价的思路与方法.     

基于平衡计分法的企业战略联盟绩效评价

竞争环境的不断变化要求企业管理者应站在战略管理的高度,为企业的发展进行总体谋划。企业的业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁,科学的业绩评价系统应能将战略目标具体化。由哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿共同发展的绩效评价方法——平衡计分法,不仅弥补了传统绩效考核体系只反映过去业绩的缺陷,     

战略管理绩效评估体系的创新：平衡计分法

本文借鉴国外最新研究成果、结合现代管理创新思维以及公司生命之权的原理，探讨了BSC的基本原理、管理循环过程及其因果关系链；并为采用事业部制组织结构的公司设计出一套综合平衡计分卡，期望有助于提高国内公司战略管理绩效评估系统的科学性和有用性。     

平衡计分法：企业绩效测评的新发展

一、平衡计分法及其特点企业绩效测评是指对企业的经营业绩、运营效率的综合评价。从其产生以来的发展历程看,大致分为四个阶段:观察性业绩评价阶段、统计性业绩评价阶段、财务性业绩评价阶段及目前的以平衡计分法为标志的战略性业绩评价阶段。     

平衡计分法在医院财务人员绩效考核体系构建中的应用

医院是我国目前保障人民健康的重要机构,其发展对我国民生建设具有重要的影响作用。为了实现对医院财务工作者的绩效考核工作的高水平这一目标,医院应该要积极构建科学合理的绩效考核体系,对财务工作者的具体工作进行公平公正的评估。绩效考核的重要方法之一就是平衡计分法,这一方法对医院财务工作人员的绩效评估有着非凡的意义。本文将结合医院财务工作的具体实践,并采用平衡计分方法对绩效考核体系的构建进行分析和探讨,为制定出不同岗位的财务人员的考核标准和规则提供依据和建议,进而为医院能够更加科学合理的平衡医院财务工作者的利益和医院大局利益之间的特殊关系做出努力,以便更好的促进医院财务人员工作的积极性和主动性,以期医院能够为人民提供更好的医疗服务和福利。     

企业绩效评价指标体系的建立——平衡计分卡

平衡计分卡是一种战略性的绩效考核体系,它以企业的战略目标为基础,将四个角度的衡量方法整合为一个有机的整体,克服了传统的财务指标考核体系的不足,能更有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。从平衡计分卡四个角度进行深入的分析,以期为企业在实施平衡积分卡提供参考。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价体系的构建

文章分析了物流企业的现状,并采用了平衡计分卡法的四个纬度来构建物流企业的绩效评价体系.     

基于平衡记分卡构建商业银行绩效评价体系

本文针对目前国内商业银行存在的弊端，引入平衡记分卡方法。通过在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建以战略和远景为中心的绩效评价指标体系，进一步阐明该指标体系的内在因果关系，为我国商业银行的绩效评价方式引入了新思路。     

人力资源绩效评价

企业的发展与成功的关键取决于有效的人力资源管理,绩效评价又是企业进行人力资源管理的重要内容,文章从企业人力资源管理存在的一些问题出发,提出了改进的措施,进而引入平衡计分卡这一人力资源绩效评价方法。     

人力资源部门平衡计分卡绩效考核体系构建

人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分,尤其在市场经济条件下企业更应充分认识人力资源管理的重要性,通过构建人力资源部门绩效考核理论模型,不断提高人力资源管理水平,增强企业竞争力。因此,应对平衡计分卡考核体系构建进行详细探讨,以期为人力资源管理部门充分发挥自身职能提供参考。     

基于平衡计分卡的高科技企业综合创新绩效评价体系研究

基于高科技企业综合创新绩效评价的七项原则,运用平衡记分卡相关理论,提出了高科技企业综合创新绩效评价框架,并利用层次分析法进行了多样本的实证评价。     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价体系的构建

随着高校办学规模的不断扩大,高校各类物资采购大幅增加,高校政府采购已成为我国政府采购的重要组成部分.如何在公平、公正、公开的基础上高效地完成各项物资采购,对高校政府采购进行绩效评价,对采购过程中的程序、方式等活动进行监督和考核也越来越被高校所重视.本文以平衡计分卡理论为基础,阐述了平衡计分卡用于绩效评价的优势,分析了当前我国高校政府采购绩效评价中存在的问题和原因,并给出基于平衡计分卡高校政府采购绩效评价体系的构建建议.     

绩效指标计分的一个新方法：整合型线性插值法

绩效指标计分是绩效评价的关键环节。在企业绩效管理实践中,有五个常用的绩效指标计分方法被企业广泛应用,但是,这五种计分方法都不同程度地各有缺陷,难以实现公平、合理的绩效评价。文章根据多年的战略绩效管理咨询经验,提出了一个适用于整个企业各种绩效指标计分的新方法——整合型线性插值法,用同一尺度衡量企业所有指标,可以较好地实现绩效指标计分的统一化、规范化和公平化。     

关于企业绩效评价体系的思考

企业绩效评价不仅是企业管理的子系统——财务管理理论研究中的一个重要课题,而且还是一个极具现实意义的重要问题。面对激烈的市场竞争,每个企业都在致力于提高绩效,而有效的绩效评价是其中重要一环。全面、客观地对企业进行绩效评价,对于正确衡量企业既定目标的实现程度、判断组织各项活动对实现组织目标的有效性、评定企业的真实价值、实现资源的优化配置以及企业的可持续发展,都是十分重要的。本文在阐述我国现行企业绩效评价主流体系的基础上,结合可持续发展对企业绩效评价提出的新要求,着重对我国现行企业绩效评价中存在的问题进行了分析,最后探讨了完善现行企业绩效评价体系的对策。     

企业战略性绩效评价体系研究

现代企业的竞争,归根到底就是人才的竞争.随着当前环境的变化,企业绩效管理存在诸多的弊端,使得企业人力资源管理水平低下.在分析企业绩效管理现状的基础上,构建了基于平衡积分卡的战略性绩效评价体系.     

医院综合绩效评价的体系设计与构建

随着医疗卫生体制改革的深入,如何保证国有资产权益能够依法得到保护并提高其资源的利用效率显得尤为重要.本研究首先设计了我国医院的体系结构,筛选出较合理的评价指标、确定评价指标的权重以及标准值,建立了适用于我国医院的综合绩效评价监督体系,从而为政府及投资人对医院综合绩效进行监督评价提供依据.     

基于平衡记分卡的企业评估体系的构建

传统的财务评价指标在企业价值评估中的应用受到越来越多的挑战．非财务评价指标的作用越来越重要。本文主要借鉴了平衡记分卡的思想,并综合考虑了企业赖以生存的经营环境,构建了一套行之有效的价值评估指标体系．     

基于平衡记分卡的服务性企业绩效评价指标

随着服务经济时代的到来，服务业在一国的经济生产活动中扮演着越来越重要的角色，已经成为衡量一个国家国际竞争力的一项重要指标。服务性企业正如雨后春笋般涌现出来，其数量与规模在不断地扩大。众所周知，分散决策、绩效评价和薪酬政策是现代企业控制体系的三大支柱，而绩效评价又是其中的核心，照搬生产性企业已经有的理论与方法显然不行。本文将平衡计分卡方法引入眼务性企业的绩效评价当中，试图从财务、客户、内部业务流程和学习与成长这四个角度，对服务性企业的绩效评价进行阐述。     

基于EVA企业业绩评价体系的构建

通过企业业绩评价本质特征的分析,揭示了中国企业业绩评价的现状。并就构建基于EVA企业业绩评价体系提出了自己的思路：以EVA作为企业业绩评价的中心指标,辅助平衡记分卡中的非财务指标,形成一个评价指标体系。