’2003第二届中国企业采购国际论坛将办

继2002年在上海成功举办“首届中国企业采购国际论坛”后,决定今年5月在北京再次共同主办“’2003第二届中国企业采购国际论坛”。 诚邀国内外企业界人士和其它关注企业采购的专业人士出席会议。有关事项通知如下:     

第二届中国北京流通现代化论坛——国际物流与采购高峰论坛通知

在全球经济一体化进程中,我国企业积极参与国际物流与采购活动。为增进国际间学术交流与合作,促进国际先进物流和采购理念及企业经验在我国的广泛传播与交融,加速中国企业进入全球化物流及采购体系进程,提升我国企业物流和采购的管理水平,培育供应链竞争能力,促进中外物流业交流与合作,推动中国物流、供应及采购的改革、创新与发展,特举办第二届中国北京流通现代化论坛——国际物流与采购高峰论坛。     

第二届中国(北京)流通现代化论坛——国际物流与采购高峰论坛通知

在全球经济一体化进程中,我国企业积极参与国际物流与采购活动。为增进国际间学术交流与合作,促进国际先进物流和采购理念及企业经验在我国的广泛传播与交融,加速中国企业进入全球化物流及采购体系进程,提升我国企业物流和采购的管理水平,培育供应链竞争能力,促进中外物流业交流与合作,推动中国物流、供应及采购的改革、创新与发展,北京物资学院、中国市场学会、中国物流与采购联合会拟于2008年5月10日联合举办第二届中国(北京)流通现代化论坛--国际物流与采购高峰论坛。     

浅析国际采购实务的风险控制

在世界经济一体化的今天,跨国企业变为市场运作核心,企业生产格局已经变为全球规模的采购、制造和销售.对于我国的跨国公司以及逐渐迈向国际化的企业来说,国际采购作为一个重要的战略,不仅可以降低企业成本,还可以促进企业在国际市场竞争力的提升.由于复杂和多变的国际经营环境,企业经营成败很大程度上取决于国际采购的风险控制.由于国际采购存在全过程性、动态性和系统性等特性,所以企业要采取一定的措施和方案来应对,才有可能将这种风险降到企业所能承受的最低限度.本文通过对跨国企业采购模式的解剖,深入分析和探讨风险管理的关键性问题,并针对这些问题,提出方案控制和管理国际采购风险.希望能为希望迈向国际的我国企业提供一些参考.     

共同承担供应链上的企业社会责任

6月5日,在“第四届企业社会责任国际论坛分论坛”——全球供应链社会责任管理国际研讨会上,来自BSCI的执行理事Lorenz Berzau、飞利浦大中华区首席采购官翟博霆、国家电网公司社会责任办公室副主任李伟阳、索尼公司CSR统括部长雷田秀实对供应链上的社会责任管理进行了热烈讨论。     

企业国际采购的战略选择研究

企业国际采购是一个跨领域的议题,可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上,论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化;能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论,国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制,能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力,可以从供应链管理的视角,具体建设战略性全球采购的能力。     

国际工程物资采购管理信息系统研究

随着中国企业进入国际工程市场,企业面临着新的采购和物流环境,同时,以信息技术为主的高新技术不断发展,建立国际工程物资采购管理信息系统,是企业生产运行的重要保障和提高竞争力的有效途径。本文从物资采购管理的演变出发,论述了如何结合采购策略建立国际工程物资采购管理信息系统,为企业国际工程物资管理提出建设性解决方案。     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

坚持以科学发展观推动我国流通现代化——第二届中国(北京)流通现代化论坛观点综述

由北京物资学院、中国市场学会、中国物流与采购联合会共同举办的第二届中国(北京)流通现代化论坛——国际物流与采购高峰论坛于2008年5月10日在北京物资学院国     

跨国采购(上海)信心指数解读

2010年9月15日,在中国(上海)国际跨国采购大会开幕式暨跨国采购论坛上,上海跨国采购中心首次发布了跨国采购(上海)信心指数.     

中国企业国际采购发展阶段特征的案例分析

随着中国企业国际化的发展,国际采购必将为中国企业国际竞争力的提高与可持续发展作出越来越重要的贡献。国际采购不仅是企业的运作职能,更是企业的战略职能。运作层次国际采购向战略层次国际采购的发展可以划分为不同阶段。本文采用案例研究方法对不同阶段中国企业国际采购的特征进行实证分析。研究结果表明,中国企业国际采购发展的初级阶段主要是追求海外供应的高质量和高技术,随着国际采购阶段的深入,中国企业国际采购能力建设将更为完善,将追求更为多样化的战略利益。中国企业国际采购所面临的硬性成本与外部障碍的重要性下降,软性成本和内部障碍越来越重要。对于国际采购发展程度较高的企业,内部障碍对企业国际采购能力建设提出了更高的要求。但软性成本的阶段性特征表现得不明显,文化与商业习惯差异是比较普遍的软性成本,其他软性成本类型主要与企业特征或行业类型有关。     

信息化带动工业化--第四届"上海国际工业博览会"扫描

工博会大步走向国际化 以"信息化与工业化"为主题的第四届工博会,境外展位422个,为400个展位规划数的105.5%.日本、韩国、新加坡、印度、俄罗斯、白俄罗斯和台湾等10个国家和地区展团以及通用电气、西门子、罗氏、巴斯夫、拜尔、泰科、BP石油、上海贝尔阿尔卡特等世界500强企业纷纷参展;其次,论坛国际化程度提高.本届"工博会"论坛由发展论坛、科技论坛和企业论坛三大块组成.其中包括"企业信息化CEO论坛"、"跨国采购与中国经济的发展"以及"院士圆桌会议"等.在演讲嘉宾中,来自著名国际组织、世界著名跨国公司、研究机构和高等院校的国际人士所占比例近60%;再次,评审、专家库从上届200名增加到400名.除了两院专家大大增加外,外籍专家比例也大幅提高.     

五年“阳光交易”节支42亿元

在日前举行的第三届中国企业采购论坛上，总后勤部军需物资油料部物资采购管理局副局长王超就“企业如何参与军队物资采购”的问题，向与会企业介绍了军队采购体系的基本情况。     

采购：“买”的是竞争力

在日前上海举行的中国企业采购与供应管理专题论坛(2004上海)上，英国皇家采购与供应学会(CIPS)副总裁Chris Gallagher先生就该论坛主题“战略性的、有效的采购与供应管理——21世纪企业制胜法宝”发表了演讲。他介绍CIPS的大致情况，揭示了21世纪所面临的众多挑战以及采购方面面临的微观挑战，并探讨了CIPS的角度如何解决当今采购业     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

石油物资采购标准化管理初探

当今世界经济一体化浪潮不断推进,标准化管理在市场经济中的重要性越来越深入到各个行业。在更大范围和更深程度上石油企业必须融入到这股浪潮中,广泛的参与经济全球化和国际分工。标准化管理是现代企业的基石,同时其也是质量的参照物。重视标准、准确的市场定位,是企业获得更好经济效益的重要途径。物资采购是石油企业最基本、最主要的工作之一,因此,实施石油物资采购的标准化管理,直接关系着物流企业的生存与发展。     

国企采购管理实践及优化路径探索

进入21世纪，随着社会经济及技术不断进步，各个行业的企业都在蓬勃发展，各类集团在市场上大量出现。同时，在全球经济一体化进程中，这些企业和集团也在积极地走向国际化，并逐步成为我国企业在国际市场中的主要力量。国企若要实现高质量发展的目标，必须建立健全的采购管理体系，制订合理的采购计划，转变传统采购管理模式，加快企业快速适应国际市场步伐。鉴于此，文章结合国内外有关文献，联系国企采购管理重要性，提出了几点有效的优化路径，仅供参考。     

国际工程物资采购成本的动态管理

文章针对竞争越来越激烈的国际工程承包市场,提出运用采购成本动态管理的方法来进行成本控制,从而有效地提高中国的国际工程承包企业在国际市场上的竞争力。     

论坛是大家的——第九届中国制造业管理国际论坛后记

11月22-24日，第九届中国制造业管理国际论坛（CMMIF）在天津成功举行。作为中国制造业界的年度盛会，本届论坛在规模、实效性和权威性等方面都在原有基础上实现了质的提升。就国际论坛而言，CMMIF的成功之处在于牢牢扎根一线需求，探讨的永远是最务实、企业最感兴趣的议题，即便定位高端也不会脱离广大企业。     

国际买家采购外包策略及我国外贸企业的对策分析

国际买家在采购中为了降低采购成本、优化采购环节,实施采购外包策略的趋势增强。在外贸企业竞争日趋激烈的形势下,企业应转变竞争模式,从满足国际买家采购需求的角度出发,来获得竞争优势。通过分析采购外包策略、解构国际采购成本以及各类国际买家对不同类型的外贸企业的倾向性,提出外贸企业应专业分工合作互补,转变思维模式并尝试转型,以更好地满足国际采购需求。