无锡电缆厂加强营销管理工业经济综合效益在同行业名列前茅

无锡电缆厂调整销售经营结构，大力加强营销管理，促进了生产的发展。在全国线缆行业普遍不景气的情况下，今年上半年该厂销售收入实现2亿元，比去年同期增长21．32%，实现利税比去年同期提高79.22%，工业经济综合效益指数在全国同行业中名列前茅。该厂在“工厂围绕市场转，生产围绕经营转”的思想指导下，把占领市场作为企业的头等大事贯穿到各项工作中，今年上半年在全厂范围内不拘一格公开招聘销售人员，充实销售队伍，分配向销售人员倾斜，重奖有贡献的销售骨干，使销售工作成为人们最羡慕的追求的工作岗位。为了协调销售和生产部门的工…     

更新营销理念 强化营销服务——对四川新顺通公司天然气终端销售链式服务的调查

四川新顺通有限责任公司为了积极开拓市场，提高效益，实现打造一流的天然气终端销售企业的发展目标．从营销理念、管理制度、管理方法等方面进行了一系列的创新，形成了具有一定特色的天然气终端销售企业链式服务管理模式。文章介绍了该公司链式服务的做法与成效。     

中国化工集团公司2006年度经营情况及2007年展望

2006年中国化工集团公司实现主营业务收入686亿元、利润总额11．37亿元，各业务板块主要产品的生产销售实现了稳步增长，主营业务更加突出。2006年万元产值能耗降低5％以上。2007年，在较好的世界经济形势和持续增长的国内经济的支撑下，集团将坚持走内涵式发展道路，进一步加快结构调整，提高企业效益。全面建设和谐企业，打造具有国际竞争力的企业集团，实现更好更快发展。     

湖北省石油和化学工业2003年生产运行情况及2004年预测

2003年，全省石油化工行业抓住国民经济持续快速发展的机遇，精心组织生产经营，积极开拓国内外市场，生产和销售保持了同步快速增长，实现利润和利税指标均创历史新水平，全行业生产运行情况呈现出良好的态势。     

轴研科技又有两项新课题通过技术鉴定

摩士集团今年一季度生产经营开局良好，销售同比增长204．55％，实现首季开门红。金融危机爆发后，以外向经济为主的摩士企业受到巨大冲击。面对严峻考验，摩士集团根据董事会战略部署，积极调整结构，采取“巩固外销，扩大内销”的策略拓展新市场。随着经济回暖，摩士的外销市场出现回升，内销市场有效扩大。去年重组的公主岭轴承有限公司扭亏为盈后，今年继续保持强劲增长势头。     

产业网络成长范式研究：基于创新与互补性资产视角

施氏“产业微笑曲线”认为在成熟的产业经济中，能给产业带来高附加值的关键环节是研发设计和销售品牌环节。然而，随着产业价值链的分解，各个环节形成了大量相对独立厂商，那么原来仅仅依靠技术创新的成长范式已经远远不能够适应产业经济形势的发展，所产生的附加值也没有原来那么高。那么，产业经济需要新的成长发展范式，即企业之间根据不确定性组建产业网络，依靠互补性资产和持续创新实现产业经济的永续发展。     

新零售时代销售企业需要转变经营发展模式

正销售企业应完善商业模式、管理模式,通过发展电商平台,深化油非互促,巩固油品业务市场份额与主导地位,推动非油品业务实现跨越式发展。当前,我国零售业正迈入线上线下融合的O2O新零售时代,商业模式转型升级是适应新零售发展的必然要求。在新零售的驱动下,中国石化销售企业应加快从油品销售商向综合服务商转型的步伐,积极推动油品销售板块非油品业务专业化、市场化进程,全面提高企业整体运营效率。     

绿色金融和绿色经济耦合发展空间动态演变分析

十九大提出绿色发展新目标， 推进绿色发展新部署， 中国践行绿色发展的主动性显著增强， 绿色金融和绿色经济的耦合发展已成为必然趋势。本文以我国30 个省级行政单元2008～2016 年的经济数据为基础， 利用耦合度模型实证分析我国绿色金融和绿色经济的动态耦合关系并进行局部空间区域差异比较。结果显示， 我国绿色发展水平呈现出总体上升的趋势， 绿色金融和绿色经济发展处于高度协调耦合发展状态， 没有出现相互抑制的作用。东部地区绿色金融和绿色经济耦合度较高， 中部地区次之， 西部地区和东北部地区较低。本文提出利用绿色金融市场融资渠道和法律环境基础产生绿色经济发展新力量的建议， 最终实现各省份的绿色经济可持续发展。     

采取有力措施促进经济增长方式的转变

采取有力措施促进经济增长方式的转变林坤实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，是石油销售企业在今后相当长时间必须遵循的指导方针。因此，要通过解放思想，更新观念，用全新的思维方式和工作方法，去推进石油销售企业经济增长方式的转变。然而，目前的实际情况是，制...     

以人为本促绩效

一、以人为本管理是形成可持续发展优势的客观需要。江泽民同志在2000年斯里巴加湾APEC会议上提出：“人是最宝贵的，实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人，新机遇、新挑战、新科技、新发展，对人的能力提出了更新的要求，要将人的潜力，转化为发展的优势，需要采取有效的措施……”随着经济和社会的发展，人力资本无论是创新还是对高科技成果的应用，     

努力做好销售代理这篇文章

集团公司发展模式的调整，为未上市企业物资供应部门开展新产业项目的销售代理提供了难得的机遇。发展专业化的销售代理，有利于构建与市场经济接轨的新的营销方式并降低新项目的商业风险，以及企业资源的有效配置和核心能力的培育，符合未上市企业现实和长远发展的要求。发展销售代理、石油物资供应部门具有明显的优势，是其改善生存状况与拓展发展空间的现实选择。推进专业化的销售代理，需要有未上市企业的行政干预，同时还需要解决好销售代理的具体形式、专业销售队伍的建设和销售管理机制等几个具体问题。     

抢抓机遇调整产品结构2015年我国玻璃纤维/复合材料行业步入产业结构调整期

2014年，金融危机的雾霾尚未驱散，中国经济砥砺前行，新常态不断孕育新的发展机遇。国民经济稳扎稳打，主动调低经济增速以实施深层次的结构性改革，并实现中长期稳健增长。这一年，中国玻璃纤维/复合材料行业比翼齐飞，全行业实现规模以上企业总收入2370.33亿元，利润总额166.66亿元，行业经济效益得到大幅提升。未来，市场需求将逐步由普通产品转向中高端产品，企业还须抓住这一机遇，做好产品结构的调整升级，以推动企业实现新发展。     

国有成品油销售企业社会责任研究

根据我国国有成品油销售企业的性质、地位及利益相关者理论,按照党中央提出的建设和谐社会治国方略,提出了基于建设社会主义和谐社会的国有成品油销售企业社会责任体系模型,即成品油销售社会责任=企业核心责任＋企业内部责任＋企业外部责任。通过分类论证,进而把保障社会成品油的长期安全稳定供应作为核心责任,以确保社会总体经济目标的实现;把企业自身发展的经济利益和保障企业内部员工利益的实现作为内部责任,以确保内部和谐发展;把对与企业相关的成品油消费者和其他利益相关者的责任作为外部责任,以实现与利益相关者的外部和谐发展。分类探讨现阶段国有成品油销售企业社会责任内涵及其实现途径,为国有成品油销售企业全面履行社会责任、实现企业与社会和谐发展提供了解决方案。     

益阳橡机厉兵秣马实现销售“三步走”

“百日营销”竞赛活动在益阳橡胶塑料机械集团有限公司如火如茶展开，销售员工快马加鞭．巩固老客户，拓展新市场．通过开展以一把手挂帅的“客户大走访、大服务、大合作”的销售大行动、成立“国际化经营“工作推进小组、主动出击回笼资金“三步走”成功实现了销售的稳步增长。     

大变革时代敢问路在何方？

当前世界经济环境复杂多变，中国经济持续稳步发展，但下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，纺织行业内在结构性矛盾日趋凸显。中国纺织工业该如何适应世界和中国经济的“新常态”，如何寻求发展中的新机遇，缔造竞争新优势，从而实现与中国乃至全球经济的协调、融合及可持续发展，成为业内广泛关注的问题。     

企业动态

东北电网电力销售形势严峻进入1997年，东北电网售电量进一步下滑。l－5月，全网售电量仅增长2．79％，32个电业局中，有11个电业局呈负增长趋势。1996年新增加的发电容量基本没有销售市场。用电增长缓慢已成为制约电网发展和集团公司提高效益的重要因素。从发、用电量构成情况看；网机所占比重也逐步下降。已由六。七十年代的“一统天下”变成1996年的“半壁江山”。除地区经济环境原因外，目前影响电力销售的主要因素还有：1．电网更改、扩建基金不足，电网网架建设与经济和负荷发展的需求之间差距较大，“卡脖子”现象严重，制约了用户的…     

新常态下论剑：化工发展面临新格局

刚刚过去的一年，是我国全面深化改革的第一年，也是全面完成国家和行业“十二五”发展规划的关键一年。面对国内外依然错综复杂的经济形势，全行业坚持“稳中求进”的工作总基调，迎难而上，主动作为，行业经济实现了平稳发展。然而在经济形势整体放缓的新常态下，石油和化工行业还应该从哪些方面着手挖掘潜力，怎样寻找推动行业实现健康发展的新动力？在“新常态、新动力、新格局”石油和化工行业高峰论坛上，围绕上述热点话题，政府官员、行业主管领导以及企业老总等参会代表集思广益，进行了充分而热烈的交流。     

着力铸造中国石化化工品电商品牌

<正>化工销售积极开拓各类产品电商销售业务,提升输出大宗石化产品销售能力,全力打造国际一流石化产品电商平台,构建石化行业生态圈,实现平台经济新发展。2017年1月,随着ERP大集中系统在集团公司的全面应用,化工销售石化e贸迁移上线。新版石化e贸使用全新阿里云架构,打造了门户、买家中心、卖家中心、运营中心、微信服务等五大应用系统,具有会员管理、现货商城、竞价交易、行情中心、在线客服等功能。     

润滑油分公司：乘着“领先”的翅膀前行

“多年来，润滑油分公司和油品销售企业在激烈竞争中把握了机遇，实现了润滑油业务持续快速发展。”苏树林总经理在今年7月的油品销售工作会议上对中国石化润滑油业务的发展做了这样的评价。     

地市石油公司应大力推进管理创新

在销售企业省市一体化体制改革的新形势下，地市级石油公司（以下简称市公司）作为企业运行链条中一个重要的管理执行环节，应紧密结合地域经济、社会、政治和企业发展等实际，通过方法创新、细节改善、流程改进、结构调整等途径，不断提高经营管理水平．才能在日益激烈的市场竞争中实现更好更快发展。