立足创新 培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本,创新是企业核心竞争力的灵魂。企业核心竞争力的培育过程就是一个不断创新的过程。自主创新是培育企业核心竞争力的基石;技术创新是培育企业核心竞争力的关键;管理创新是培育企业核心竞争力的根本;文化创新是培育企业核心竞争力的灵魂。     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

营造企业核心竞争力

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力,也为企业的生存和发展带来压力和挑战。随着在更广泛领域和更高层次上参与经济全球化竞争,企业要改变自己的劣势状态,就必须在市场竞争中培育核心竞争能力。一、企业的核心竞争能力及其特点核心竞争能力是企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场竞争的能力,是企业长期形成的、蕴含在企业内部的、企业独有的、支撑企业过去、现在和将来的竞争优势。企业核心能力一般具有以下特征:l.企业核心能力具有衍生扩展的功能。企业核心能力不只发挥有限的单一作用,它有向纵向、横向扩展…     

管理创新增强中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期生存与发展的基础,而管理创新符合核心竞争力的内在要求,管理创新给企业带来竞争力的同时也增强了企业的核心竞争力。充分发挥管理创新可以增强企业核心竞争力,同时,核心竞争力也可以表现在企业具有超强的管理创新能力方面。管理创新可以始终保证企业以先人一步的速度抢占市场机会,在以前领先的基础上通过管理创新可以达到步步领先的局面。     

也谈提高企业核心竞争能力

企业核心竞争能力是现代企业生存发展的关键所在 ,文章论述了企业核心竞争能力的涵义 ,指出创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。     

创新型企业持续创新重大风险和应对方法研究

创新是企业生存发展的动力和源泉。创新型企业建设既是建设创新型国家的要求,也是企业提升自身核心竞争力的内在需要。但创新型企业在持续创新过程中,不是一帆风顺的,而是伴随着巨大风险。创新型企业应在持续创新过程中建立重大风险管理机制,以确保持续创新的顺利进行。     

创新型企业持续创新重大风险和应对方法研究——以云南铜业股份有限公司为例

创新是企业生存发展的动力和源泉.创新型企业建设既是建设创新型国家的要求,也是企业提升自身核心竞争力的内在需要.但创新型企业在持续创新过程中,不是一帆风顺的,而是伴随着巨大风险.创新型企业应在持续创新过程中建立重大风险管理机制,以确保持续创新的顺利进行.     

国家创新系统与企业技术创新的探讨

技术创新是企业生存和发展的动力 ,面向企业的技术创新需要国家创新系统的支持和保证 ,同时企业的技术创新也是国家创新系统的核心和基础。因此 ,研究国家创新系统与企业的技术创新具有重要的意义。     

企业实施知识管理的关键

在知识经济时代 ,企业要生存就必须实施知识管理。企业知识管理就是以知识为基础和核心的管理 ,是对企业生产和经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理 ,以满足企业现有和未来发展的需要。     

浅析企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

关于企业知识管理的思考

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说，知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

关于企业知识管理相关问题的思考

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM（知识管理）转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式，即以知识为核心的管理，也就是知识管理。     

企业知识经济管理的问题分析

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

以崭新的创新理念提升企业核心竞争力

加入WTO后，我国企业将身处日趋激烈的国际竞争，面临着一个重大而且普遍的问题，就是如何增强企业核心优势，持续不断地提升核心竞争力，冲破长期困扰我国企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈。与此直接相关的重大课题是如何理解企业创新和企业如何创新的问题，因为它直接关系到我国企业的生存和发展。     

培育零售企业核心竞争力的路径创新

本文在分析零售企业核心竞争力的内涵和作用的基础上，对培育零售企业核心竞争力的创新路径进行了研究：观念创新，增强生存和发展的意识；业态创新，构筑企业成长的空间；组织结构创新，建立快捷的反应系统；管理模式创新，奠定企业发展的基石；企业文化创新，营造独特的竞争优势。     

试论提升民航运输企业的核心竞争力

核心竞争力一般是指企业所特有的、竞争对手难以模仿的竞争能力,它是企业在竞争中获得持续性竞争优势的源泉和动力。企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。在世界经济全球化、航空业呈现联盟化、集团化和“天空开放”的外部环境下,我国民航业面临更加严峻的竞争形势,急需提升核心竞争力,以增强国际竞争力。     

服务业跨国公司创新研究

创新是企业发展的核心。过去对于创新的研究,主要是以制造业企业为研究对象的,对于服务企业的研究尚不多见。然而服务企业与制造企业的创新却有着诸多的不同特性,作为领先者的服务业跨国公司又是创新的主导,其创新的独特性是与服务业跨国公司本身特性紧密相连的,文章试图对服务业跨国公司创新的特点及创新优势进行研究,发掘服务业跨国公司国际经营中持续创新的作用。     

小微企业技术创新的路径分析

技术创新是增强企业核心竞争力的关键,也是小微企业确保能在激烈的市场竞争中生存并发展的重要战略和战术。文章详细阐述了小微企业进行技术创新的理论和现实意义,构造了企业之间创新竞争数理模型并分析在不同市场类型中的企业创新竞争特点,得出小微企业应当与其他组织建立协同创新合作关系才能在激烈的竞争中胜出。在此基础上提出针对性的建议,企业的协同创新应当长期而固定以提高创新效率,并且维护友好的内外部企业环境以激励更多的创新投入。     

知识创新与企业创新系统发展的关系研究

创新能力是企业生存与发展的关键,也是决定一个国家国际竞争力的关键。知识创新作为企业创新系统中的一个核心子系统,与企业创新系统的发展存在着复杂的需求关系、直接和间接的带动关系以及相互之间的互动关系。在总结前人研究成果的基础上,分析了企业知识创新的内涵、过程及特征,探析了企业创新系统的结构,进而梳理了企业知识创新与企业创新系统发展的需求关系、带动关系与互动关系,可为企业创新活动的开展提供理论依据。     

知识经济与企业创新

加入WTO后,我国企业将身处日趋激烈的国际竞争,面临着一个重大而且普遍的问题,就是如何增强企业核心优势,持续不断地提升核心竞争力,冲破长期困扰我国企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈。与此直接相关的重大课题是如何理解企业创新和企业如何创新的问题,因为它直接关系到我国企业的生存和发展。在知识经济时代,日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争,在为企业带来更多机会的同时,也向企业特别是高科技企业发出了严峻的挑战,它要求企业建立一套与外部环境相适应的创新机制。