跨平台集中资金管理模式探索之四——跨平台集中资金管理模式探讨

跨平台集中资金管理模式为企业集团提供了一种思路，或者说是一种较好的方法，它可以让企业集团尽可能管好自己的资金，降低风险、提高收益[编者按]     

跨平台集中资金管理模式探索之二：集中资金管理是现代资金管理的趋势

现代社会对资金管理的要求越来越高，传统的资金管理模式将越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如企业集团在传统粗放式资金管理模式下，若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用，则很可能葬送整个企业。本课题组从企业发展的多个角度研究发现，现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

区域性证券公司资金管理模式研究

中小区域性证券公司属于资金密集型的公司,这使得对于区域性证券公司资金管理在管理控制活动中占有核心地位,论文提出"集中+行政"资金管理模式并加于论证,并分析逻辑结构和特点。     

跨平台集中资金管理——现代资金管理的新要求

有效而到位的资金管理将会极大地促进企业的发展。不重视资金管理,不仅会影响企业的业务发展,严重的可能因为资金周转失灵而葬送巴林银行这类航空母舰型的“百年老店”。[编者按]     

证券公司资金管理探析

2012年5月,证券业协会联合"两所两司"组织召开了证券公司创新发展研讨会。一年来,在证监会放松管制、加强监管、鼓励支持行业创新发展的背景下,证券公司创新的积极性和主动性明显增强。资金作为证券公司最重要的资产,贯穿于经营活动的整个过程。资金管理综合体现了证券公司的资源配置能力、经营状况和可持续发展能力。本文探讨在行业创新的大背景下,如何通过集中管理,调整资金配置模式,拓宽融资渠道和资金系统预测监控等手段加     

成品油销售企业资金集中支付管理模式研究

资金是维持企业生存和发展的血液,资金支付是资金管理工作中的重要环节。随着企业精细化管理的深入推进,财务集约化管理需求更加明显,成品油销售企业如何在现有财务管理模式下,进一步整合公司资源,发挥扁平化管理和规模优势,成为现阶段的重要议题。本文从成品油销售企业资金管理现状出发,论述资金集中管理工作的概念,以及实施意义和条件,在总结中国石油湖北销售公司实施经验的基础上,提出资金集中管理实施方案,以期推动建立集约高效安全的资金管控体系。     

证券公司客户交易结算资金的自我监控

2002年1月1日证监会颁布了《客户交易资金管理办法》,针对客户交易结算资金和券商自营资金混合管理问题,实行证券公司客户交易结算资金与自有资金分户管理。为使客户交易结算资金不被挤占,除证监会、证券结算登记公司、存管银行的监管外,更主要是券商的自我监督。通过一年多的工作实践,本人认为,应该从以下几个方面做好证券公司客户交易结算资金的自我监控。     

电网公司新资金管理模式分析

本文在分析电网公司设立资金管理中心管理资金的基本原则、具体职责和主要工作方法的基础上，总结了资金管理中心对公司经营管理的重要作用，希望对其他企业有所裨益。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉，因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金，一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

广东电网公司资金集中支付管理模式研究

文章通过对资金集中支付的理论研究和对南网资金管理要求的解读,结合对广东电网资金集中支付现状的实地访谈和问卷调研,总结提炼出适合广东电网公司的资金集中支付模式建议,并进一步对广东电网公司推进资金集中支付提出建设路径规划。     

津投集团资金管理模式的探讨

财务管理就是理财人员在特定的环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节衍砰价，以达到特定管理目标的活动。其实质则体现着企业的生产关系与生产力的统一。它是理财人员运用价值形式依据国家的有关政策，按照资金运动的轨迹和规律对企业的资金运动的全过程进行管理，使资金运动所体现的生产关系和生产力相适应。企业的财务管理主要包括：资金筹集管理、资金运用管理和资金回收管理以及效益评价等。     

企业集团资金信息化管理模式探讨

企业集团采用资金的集中化、信息化管理模式，利用互联网技术达到数据共享，并借助网银技术和资金管理软件的支持，使资金管理突破时空的限制，加速资金的流转，加强对资金监管力度，辅助制订合理的决策方案，将极大地提高企业的经营效率和经济效益。     

对建筑施工企业集团集中资金使用的探讨

随着资金集中相关政策的出台、资金集中手段和模式的成熟，资金管理中心以其独特的优越性成为目前应用最广泛的组织形式，为企业总部集中了大量的资金。以某施工企业集团为例权衡资金集中的成本收益，提出在集中资金使用中应注意的问题。     

集团资金集中化管理的实践

中海集团自1997年组建以来，加强财务管理，大刀阔斧地开展一系列改革措施，紧紧抓住资金管理这个中心，优化资金管理运行机制，加快了资金集中化管理步伐，不断构筑集团企业资金监控体系，取得了明显成效，为集团资源整合优化配置奠定了基础。集团净资产比组建初期增加164％，营业收入增加476％，利润由亏损到盈利近百亿，     

汽车行业资金管理模式研究

目前汽车企业资金管理存在资金管理混乱、信息严重失真、预算制度不完善、缺乏有效的管理制度、管理方式等问题,对于此,本文提出了汽车企业资金管理的适用模式,以期为汽车企业资金管理提供一定依据。     

对江浙两省预算外资金管理模式的考察与借鉴

为了进一步深化财政改革，增强地方政府宏观调控能力，规范预算外资金管理，充分发挥预算外资金的使用效益，促进地方经济和事业的健康发展，针对现阶段我省预算外资金管理的实际情况，我们对江、浙两省财政部门机构改革后预算外资金管理模式和运行情况进行了实地考察。从考察情况看，这两省机构改革后，财政部门仍然沿用机构改革以前的管理方式，而且进一步加强了预算外资金集中统一监管的工作力度，成效显著。一、江、浙两省预算外资金管理模式和运行情况机构改革后，江、浙两省在预算外资金管理上普遍实行了政策制定、收入管理、票据管理…     

施工企业资金管理模式研究

采用适合企业实际情况的资金管理模式，可以提高企业的资金使用率，降低资金使用成本，保持资金良好的流动性，确保企业经营目标的实现。     

浅析资金收支两条线管理模式的应用

本文介绍了矿区服务系统资金收支两条线的管理现状，阐明了目前资金收支两条线管理中存在的问题，并提出了解决问题的方法。     

资金集中与资本市场监管

资金集中管理是国际普遍采用的大型企业集团的资金管理模式，在我国也有着相当长的历史实践，但集团资金集中管理所涉及到的上市公司及资本市场的问题则是随着我国资本市场的发展而逐渐显现出来的。在实施资金集中管理的过程中，如何权衡集团（即大股东）的管理意图与资本市场监管理念和要求之间的关系，已成为目前资金集中管理急需解决的问题。     

高效集中的资金管理

建立收支两条线的管理体系,拓宽资金管理的范围,使资金管理向源头和业务过程延伸。中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司(简称集团公司)重组改