将管理方式中国化——读《中国式管理》有感

题记:一谈到管理这个词,人们常常会想到欧美的效率化管理、日本的忠诚度管理,中目的企业往往会找欧美的企业,或是日本的企业为标杆企业,以他们的管理方式对自己的员工进行管理.     

半部《论语》治企业——从中国传统文化中体会管理要义

日本的成功企业特别强调员工的学习，除了新职工上岗培训外，还要集中时间组织在职职工学习培训，管理人员、技术人员更要强化研修。边工作边学习已成了日本企业的风尚，他们的管理人员甚至还会研读中国的《论语》、《孙子兵法》、《三国演义》。近几年来，管理学界兴起了“中国式管理”热潮，企业家和学者们也开始思考把东方哲学的精髓融入企业管理。     

日本行政导向型市场经济

战后,随着国家垄断资本主义的发展,西方工业国家普通强化对经济活动的干预,对国家实行宏观管理,但各国的国情不同,宏观调控的重点、方式和力度不尽一致,其效果也呈现很大差别。日本宏观经济管理体系的形成比欧美发达国家晚,但实践证明,其宏观经济管理却比欧美搞得好,即日本市场结构表现的特殊性—行政导向型市场经济。政府作为一个特殊的经济主体,同企业、市场的关系处理比较好,并实施一套体现本国特色的财政金融管理政策。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

浅析中国企业实施CRM的对策

目前中国企业对客户关系管理的重视程度越来越高，但成功实现客户关系管理的企业仍是少数．对中国的企业而言，应结合国外实施客户关系管理的经验和中国国情，自谋一条适合自己的发展道路，本文就中国企业实施CRM中遇到的问题进行分析和探索，使企业管理更加科学化和规范化。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境，企业要想求得发展，必须不断加强自身的管理创新，为了让管理创新活动有章可循，必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究，并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

儒商与中国式管理

本文从儒商和中国式管理两个方面展开论述,讨论以儒商为主导力量推行中国式管理对我国管理实践的重要作用和适合中国企业文化的中国式管理的发展需要儒商作为主要践行者的原因.     

我国人力资源的现状及管理新思路

当前我国在人力资源开发、使用、调节、管理和科技方面还存在着一些问题,为此笔者针对性地提出了人力资源开发与管理要走市场化的道路,同时还要规范化、科学化和制度化,强化对其理论的研究,创建适合中国企业成长和发展的人力资源管理模式。     

管理创新——企业生存与发展的动力

未来世纪，中国企业发展主要依靠管理创新，企业外部环境的变动以及内部资源配置的复杂导致了管理创新空间的存在。除价值观和主体素质以外，动机以及运行机理也是管理创新主体产生行为的主要因素。技术创新是管理创新中至关重要的一部分。中国企业管理创新应在充分吸收美国式的个体创新和日本式群体创新的基础上融合中国传统文化的精髓形成自己独树一帜的管理创新模式。     

日美成本管理比较及启示

在标准成本管理，责任成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代生产发展的弊端时，当代西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起。其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中广泛运用的新的成本管理模式－－日本的成本企划和欧美的作业成本法。     

让中国化标准逐步引领世界经济发展的潮流

世界改变的速度如此之快，不远的将来，我们的世界将与过去完全不同。各行各业都在经历非常之变，要取得竞争的主导地位，标准之争显得尤为重要．过去，标准的建立都出自美国、欧洲和日本人之手，随着中国经济的日益强大，中国企业也加入了标准之争的行列，这对世界产生极大的震动。世事变迁，万物轮回，未来的标准之争，中国的企业会有极大的竞争力，谁主沉浮将要由未来确定。     

钢铁流通企业商业模式的国际比较与我国的现实选择

商业模式是企业运用内外部要素、资源和能力创造价值和获取利润的模式与方法.商业企业之间的竞争在很大程度上是商业模式的竞争.发达国家钢铁流通企业的欧美模式和日本模式各有特色与优势,对中国具有一定的借鉴意义.但商业模式的成功是诸多要素共同作用的结果,因而创新和重构中国钢铁流通企业的商业模式应当基于我国的现实国情.     

中国制造业企业管理体系及商业模式研究

基于产业技术创新战略联盟各盟员对联盟的投入、贡献、风险大小等影响因素对商业模式的选择、制定及实施的正确与否直接关乎到企业的生死存亡.通过深入分析中国制造业的特点,结合目前全球竞争市场的经济形态,对中国制造业企业的管理模式进行了概括性的总结和比较,验证了业务流程化管理模式在制造业企业中应用的必要性,并对商业模式的概念和构成要素进行了梳理,讨论了中国制造业企业商业模式的内涵和本质,构建了中国制造业企业的商业模式框架,同时提出在商业模式体系中如何提升企业核心竞争力有效途径.     

国外资产弃置会计的发展、比较及启示——兼议我国资产弃置会计的构建思路

由于相关行业的资产废弃问题，不仅会引致严重的环境污染，而且对企业造成不利的财务影响，因此欧美日等国的会计准则制定机构纷纷发布相关准则加以规范。本文梳理了国际资产弃置会计研究的历史进程，分析和比较了美国、日本、我国及IASB等相关研究机构在制定和实施资产弃置会计准则及指南中的异同及经验，并提出了发展我国资产弃置会计准则体系的若干框架。     

西方MBO动因理论及其在中国实践中的异化分析

MBO(Managem entBuyouts)是杠杆收购(LBO)的一种重要形式,20世纪70-80年代风靡欧美,90年代末引入我国企业改革实践,曾一度成为我国产权改革的一种重要方式。由于我国正处于经济转型期,MBO相关法规不健全,MBO动因背离了降低委托代理成本,改善经理激励等积极动因理论,管理层利益侵占成为当前我国MBO的重要动因,产生当前这种异化的主要原因在于信息不对称、经理人市场的缺失和股权交易市场的不完善。     

我国加入WTO后企业管理培训问题探讨

加入WTO，每个企业、每个企业管理都将接受严峻的现实，就企业而言，不仅在经济发展的环境、政策、法规和市场等方面需要与国际接轨，而且企业经济运行的机制、企业管理的方式和内容将发生重大转变，与之相配套的企业管理培训也将面临重大挑战。本就加入WTO后企业管理培训的问题进行探讨。     

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

国企改革与现代企业制度理论的思考

本通过对现代企业制度本质的分析和对我国国有企业改革历程的回顾及对美国和日本现代企业制度的差异比较，提出了摆在中国改革家面前的双重重任：一是解决建立现代企业制度所遇到的各种经济和技术困难；二是实现中国传统与现代企业制度的融合。同时指出，国有企业的特殊性导致国有企业游戏规则与市场经济法则的不相容，使得国有企业资产的安全性与高效率之间产生了矛盾，国有企业也不可能真正地实现政企分开。     

试论网络版权的利益平衡机制

网络版权和公众权之间由于彼此扩张带来了利益冲突问题。本文在参考欧美立法以及我国现行版权法相关规定的基础上,从经济、哲学以及人权的视角出发,主张建构一种利益平衡机制,即相关方对网络版权用益平衡的对立统一。     

中国大企业税收专业化管理演进方向和演进策略

中国大企业税收专业化管理模式经过三年多的探索,取得了一定的成绩,但也存在方向不明、两种范式并存、地方特色过多、国际规范不足、税收专业化管理水平低等问题。为适应大企业税收专业化管理国际趋势,建议将中国范式的税源专业化管理下的大企业专业化管理并轨于国际范式大企业税收专业化管理,并以此为基础,培育其成长为国际范式的中国基于纳税人类别的专业化管理。演进的策略:一是制定中国大企业税收专业化管理框架,二是完善大企业税收专业化管理机构,三是优化大企业税收专业化管理职能,四是加强中国大企业税收专业化管理团队建设,五是加快信息化建设,提高信息保障水平。