浅谈工程项目效益审计

建筑企业的主营业务是建筑施工，大大小小的工程项目是其施工的对象，近几年来，建筑市场竞争相当激烈，给建筑企业的压力也越来越大；工程项目少，施工队伍多；资金到位少、带资垫资多；取费定额低、压价让利多；规范运作不能到位，使建筑企业陷入了困境。     

论加强和完善施工企业项目管理机制

工程项目管理是施工企业各项管理工作的基础，是施工企业管理体制改革的突破口，尤其是企业完成两层分离，组建管理型分公司之后，加强项目管理成为关系到企业能否适应市场以及生存发展，安身立命的重大课题，在当前建筑市场竞争压价，工程含金量低，工程拖欠严重的形势下，进一步提高项目管理水平和创新能力，对施工企业来说具有十分重要的意义。     

国有控股建筑企业利润下降现象浅析

一、利润滑波的主要原因 1．建筑市场利润空间狭小。目前建筑市场的投资主体是投资公司或合资公司，私企、合伙人等投资人追求投资效益最大化是首要目标。因此，工程压级压价，最大限度地压缩合同工期，低价位高质量等级，要求建筑施工企业垫资施工，已是目前建筑市场的基本特点。一类工程招标、竞标压价到四类定额标准中标。     

探究建筑企业施工中的财务成本管理

随着我国不断深化的全球化的经济变革,我国的建筑行业的有利竞争空间随着外来竞争势力的加入越来越少,企业不再满足于单靠销售和承包工程来增加自身的竞争力。建筑企业的财务管理也同样被放上了竞争的擂台。企业的成本管理一向是财务管理的核心任务,而包含在内的施工中的成本管理也逐渐显现出它的重要作用。本文从科学的角度对目前建筑企业施工过程中的财务成本管理进行了探究。     

探究建筑企业施工中的财务成本管理

随着我国不断深化的全球化的经济变革,我国的建筑行业的有利竞争空间随着外来竞争势力的加入越来越少,企业不再满足于单靠销售和承包工程来增加自身的竞争力。建筑企业的财务管理也同样被放上了竞争的擂台。企业的成本管理一向是财务管理的核心任务,而包含在内的施工中的成本管理也逐渐显现出它的重要作用。本文从科学的角度对目前建筑企业施工过程中的财务成本管理进行了探究。     

浅析建筑工程施工技术的管理

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。     

浅谈网络技术在施工企业成本控制中的应用

目前，建筑市场的竞争激烈，施工企业的盈利空间越来越小。企业为了生存不把成本控制列为企业的工作重点，以达到降低成本，增加利润的目的。但由于目前建筑企业的科技含量较低，成本控制的过程还停留在数据靠手工收集、整理、分析的阶段，造成成本控制的及时性较差，而成本的有关数据都是呈动态变化的，控制的不及时无助于企业利润的增加，导致控制的意义大打折扣。如果将网络技术运用到施工企业的成本控制中，将大大提高成本控制的水平，成本控制网络化将给施工企业提高创利水平带来意想不到的效果。     

浅谈管理会计在施工企业管理的作用

<正>随着国内经济形势的日新月异,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。而这些问题的解决,要求施工企业必须加强其管理会计工作,切实推广和应用管理会计方法。     

浅谈建筑工程施工项目管理

质量是企业的生命质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位施工管理者必须思考的问题。     

对有效控制建筑工程施工成本的措施分析

伴随着市场经济的飞速发展，我国建筑产业也得到了千载难逢的发展机遇，竞争的逐渐激烈，对建筑工程施工提出了更高的要求；如何才能在确保施工质量的基础上，最大程度上的降低施工成本，逐渐成为很多建筑企业迫在眉睫问题因此在未来的发展中,我们要清楚的认识到控制成本对于提高建筑效益的重要作用l而这篇文章正是在分析施工成本影响因素的基础上，对控制措施进行进一步分析和研究。     

浅谈建筑工程项目成本管理

近年来,在市场经济的条件下,项目成本管理作为建筑工程的主要环节,是一项贯通管理过程及施工组织的工程。实行项目成本管理,能有效消除市场的压价现象,利于企业创造品牌。本文笔者出于动态控制考虑,认真分析建筑工程项目的成本管理,探讨建筑企业取得最高效益的过程。     

浅谈建筑工程项目成本管理

近年来,在市场经济的条件下,项目成本管理作为建筑工程的主要环节,是一项贯通管理过程及施工组织的工程.实行项目成本管理,能有效消除市场的压价现象,利于企业创造品牌.本文笔者出于动态控制考虑,认真分析建筑工程项目的成本管理,探讨建筑企业取得最高效益的过程.     

加强建筑工程项目施工创新管理

现今我国市场竞争愈发激烈，特别是作为我国支柱型产业的建筑行业。在现今竞争愈发激烈的市场环境中，建筑企业要切实保持自身的稳定发展，就必须对自身建筑工程项目的管理进行创新，尤其是建筑工程的施工管理。只有保证建筑工程的施工质量，才能切实提高企业的经济效益，维持企业的稳定发展。因此，本文就对现阶段建筑企业施工创新管理的意义进行探析，并在此基础上，分析建筑工程项目施工创新管理的工作要点，以提出切实可行的具体措施。     

完善施工企业自有流动资金增补制度的意见

“七五”期间，随着经济体制改革的推行和建筑市场的开放搞活，建安企业的流动资金供应方式，也随之由财政和建设单位拨款改为建设银行发放大流动资金贷款，变无偿占用为有偿占用，这对减少财政流动资金支出预算的压力，增加企业对建设银行的依托，为建设银行加强财务管理，统管流动资金起到了一定的作用。但是，近些年来，由于基建规模膨胀，投资额猛增，使企业完成的承包建安工作量不断增加，也使企业流动资金的需求量加大，虽然建立了企业每年增补自有流动资金的数额，已远远不适应施工经营发展的需要，加上，近年来建筑市场竞争激烈，企业对某些工程被迫垫资承包施工，被甲方拖欠的工程款项严重，因而造成企业回笼资金渠道不够畅通，从而使企业的资金占用数额急剧膨胀，自有流动资金占全部流动资金总额的比例很低，一般仅占3％以下，不仅造成企业流动资金“不流动”同时，增加了企业对建行的依赖程度，使企业银行借款占流动资金总额的比例达到60％以上，不同程度地影响到建行盘活贷款存量、调整信贷结构方针的贯彻落实，加剧了资金的供需矛盾。     

施工企业投标步骤与技巧刍议

本文详细描述了施工企业参与投标的一般步骤列出了几种施工企业投标的技巧，以增加施工企业中标的几率，帮助施工企业在激烈的竞争中取得胜利。     

浅谈施工企业项目财务风险管理

当今社会,推动国民经济发展的支柱企业是施工企业,恰巧现今的中国又正处于一个急速变化的时代。改革开放以后,建筑市场的规模在不断的扩张,施工企业的发展也无比的迅猛。根据相关的调查显示,从1980年到现在的2011年增加了大概七千多家。而且这个行业的产业的总产值也增加了十万多亿。     

施工项目如何做好成本核算

建筑工程成本是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义建筑成本。在施工项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机构使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目上进行成本核算和控制的主要内容。     

加强项目管理 提高工程质量

随着我国市场经济的进一步发展和完善,一些施工企业由于对建筑市场规范化要求适应性差,工程项目经常发生亏损。本文试就项目亏损原因作一些肤浅的分析,并提出相应的对策。一、工程项目亏损的原因1.面对建筑市场“僧多粥少”的激烈竞争局面,施工企业为了有饭吃,被迫采取低价中标的策略,工程盈利空间相对较小;有的施工企业为打进新的施工领域,以便占领一方市场,不惜亏损也要中标,中标就注定亏损。2.一些企业特别是国有施工企业,为完成上级下达的自揽任务和年度施工产值,不顾自身施工能力,热衷于“广种薄收”,承揽一些自己无能力施工的项目,然…     

网络信息技术在澳门施工管理中的应用

信息时代的到来标志着一种新的生产力出现，施工管理的信息化程度已成为制约施工企业自身竞争力的主要因素之一，也已成为本地施工企业与国外企业施工管理的最大差异。本文结合澳门建筑业内信息技术的应用现状，着重对本地施工企业普遍采用的传统施工管理模式利弊进行深入的研究和分析，更加以案例分析，以期为澳门本地施工企业就如何提高效率、提升自身竞争力提供有益参考。     

建筑施工技术发展分析

随着科学技术的飞速发展_在建筑行业中也有了日新月异的变化。当前的建筑市场竞争激烈，要想开拓市场站稳脚跟，谋求更是的发展，就必须依靠科技创新来增强企业实力。保证施工的关键技术设备紧跟国际发展趋势，与行业先进水平同步。靠增加科技含量来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。