协同效应：多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？因此，问题的症结不仅在于外部因素，关键是由于企业经营战略不当，在实行多元化战略的同时，没有对企业的资源进行有效整合，未实现多元化经营的协同效应。     

经营战略环境SWOT分析下企业会计的运行

纵观经济发展的历史,凡是经济飞速增长的时代必定是竞争激烈的年代,战略俨然成为企业在竞争中取胜的最重要的筹码,经营战略环境更是成为推动会计变革与发展的重要推动力。会计作为企业经营管理的重要工具又与经营战略密切相关。本文通过对经营战略环境进行SWOT分析,明确企业经营战略环境下的目标定位,对经营战略与企业财务会计运行的关系以及交互作用有更清楚的认识。     

小微物流企业经营环境分析与战略选择

大量的小微物流企业正面临着产业结构调整时期的经营困境,重新审视经营环境并及时进行战略调整很有必要。本文运用PEST分析和SWOT分析法对小微物流企业的宏观市场环境、机遇、挑战和自身优劣势进行了分析,提出相应的发展战略。     

入世对中国企业跨国经营融资战略的影响及对策

企业战略是对企业发展所做的长期规划,企业融资战略则属于其职能战略,是企业战略的重要组成部分,根据法默-里奇曼模型,在跨国经营中,环境因素尤其是国内环境因素最为重要,而加入WTO必将对中国企业跨国经营的国内和国际环境产生重大的影响,从而影响其总体战略及职能战略。     

环境战略选择影响企业经营绩效研究综述

在不断强化的环境规制约束下,企业的环境战略选择成为影响经营绩效的重要因素之一。从理论上看,企业实施积极的环境战略,开展技术创新活动,不仅可以降低环境规制的负面影响,还可以获取竞争优势,实现经营绩效的持续改进。从实证研究的角度看,积极环境战略的采纳与企业经营绩效之间却并非简单的线性关系。     

饮食服务企业经营与战略

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。     

企业网络能力对不连续性技术创新战略实施作用分析

<正>一、引言随着技术的发展与全球经济一体化的加剧,企业面临着越来越大的不确定性,技术创新战略的制定与实施是企业经营战略中应对不确定性的不可或缺的重要组成部分,但是,企业仅仅关注"渐进性的改进是远远不够的",不连续技术创新已经成为企业有效提升竞争优势以应对环境不确定性的有效手段,但由于存在着     

论企业筹资战略与企业环境

<正> 企业筹资是企业满足生产经营发展的需要,运用一定方式从特定的来源渠道取得资金的经济行为。战略是企业面对日益变化的企业环境,为求得长期的生存和发展,依据企业自身条件进行的总体谋划。企业筹资战略是企业筹资决策者按照企业总体经营战略的要求,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上,对企业筹资规模、财务结构、筹资渠道和筹资方式进行的     

企业财务战略与经营战略的协调与方法

战略管理在现代企业管理中的地位日益重要。激烈的市场竞争环境使企业和政府热衷于追求扩张的经营战略。本文首先概括介绍了企业的经营战略,财务战略和两者之间的联系与区别。随后引出企业财务战略与经营战略应该有机的协调。最后说明了企业在竞争的市场环境下扩张的必要性,引入控制风险在企业发展中的重要作用。     

论电子商务战略与企业经营战略的结合

从企业经营战略与电子商务战略关系的角度,论述企业在引入电子商务,制定电子商务战略时如何制定电子商务经营战略有如何有效结合企业经营战略问题。现代企业若想在竞争日趋激烈的市场上取得成功,必须走电子商务战略与经营战略结合之路。     

我国现代企业的品牌经营战略研究

在当今日趋激烈的市场竞争环境中,企业若想赢得竞争优势,就必须实施品牌经营战略.对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述,针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题,提出企业应树立现代品牌战略意识,重视品牌定位,创新品牌服务,增强品牌意识,重视品牌保护等对策建议.     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化，商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现商品流通企业价值最大化。     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来,知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分,其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力,成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变,让知识产业成为企业投资主体,制定合适的知识企业战略,在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素,在企业经营中的核心作用,因此与之相匹配,知识企业组织也要能够充分整合,调动这些核心要素,合理配置经营资源,在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略,促成组织结构的变革,实现知识企业的组织创新。     

中小型零售企业发展战略思考

目前中小型零售企业的经营状况不佳，经营环境的压力越来越大，而它们作为商品流通企业的主要主体在社会经济发展中的地位和作用是不可替代，如何发展中小型零售企业也成为研究的热点，本文从其发展现状及如何发展提出了一些发展战略思考。     

企业财务战略管理的特征及内容

随着经济全球化的进展,企业经营的经济环境越来越复杂,企业依靠传统管理已经无法面对新情况和新形势。因此企业开始站在长远、全局的高度,把战略管理作为企业管理的中心和出发点,财务管理也就理所当然地适应企业战略管理需要,由传统企业财务管理转向推行企业财务战略管理。可见,企业财务战略管理是企业战略管理与财务管理的结合物。     

企业经营模拟战略研究

本文研究了企业经营模拟中的常见子战略,并且分析了研究战略时需考虑的因素,对给出具体条件的企业经营模拟进行了综合战略分析。     

如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

环境经营战略在钢铁企业的应用与实践

本文主要分析了我国钢铁企业实施环境经营战略的必要性,阐述了环境经营战略的内容,并以宝钢为例介绍了环境经营战略在钢铁企业中的应用。     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变，让知识产业成为企业投资主体，制定合适的知识企业战略，在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素，在企业经营中的核心作用，因此与之相匹配，知识企业组织也要能够充分整合，调动这些核心要素，合理配置经营资源，在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略，促成组织结构的变革，实现知识企业的组织创新。     

动态环境下我国企业战略实施分析

信息技术的发展，使得全球经济环境呈现动态发展趋势，这给在竞争中取胜?本着重从企业经营战略方面的调整进行探讨企业的经营战略实施提供了机遇和挑战。面对瞬息万变的国际国内环境，我国企业如何。