浅谈基层银行卡业务滞后的原因及发展对策

银行卡业务作为商业银行的朝阳业务,对优化银行负债结构,改善经营状况,树立品牌形象,提高竞争能力具有十分重要的作用。农行银行卡业务经过近十年的发展,已初具规模,金穗品牌知名度越来越高,成为农行参与市场竞争,拓展业务领域,开辟新的效益源泉的主导业务。以农行孝感市分行银行卡为例,经过近7年的发展,卡业务有了长足进步,截止1999年底,我市拥有一个发卡中心,六个二级     

面向市场调整思路稳健推进全行卡业务持续、有效发展

近期,我们通过印发调查提纲与表格和实地明察暗访相结合的形式,从研究市场、研究客户、研究同业、研究自我等不同角度,对全省农行银行卡业务发展状况和市场环境进行了调研,在此基础上,认真思考了今后全省农行银行卡业务的发展问题。一、我行银行卡业务发展的基本状况和主要问题我行银行卡业务,自1993年开办以来,经过近十年的艰苦努力,取得了长足的发展。主要体现在:1、银行卡业务架构基本定型。一是网络定型。我行现役运行的银行卡网络由全国信用卡点对中心自动授权网和省内综合业务网构建而成,并已实现了全省农行系统银行卡网络资源共享;银行卡业务处理系统,已经完成微机向小型机转换;绝大多数网点加入改造后点对中心的金穗卡网络系统。二是产品定型。全省农     

集中实战演练 创新营销模式——安庆分行开展电子银行和银行卡业务营销突击月活动

为落实全省农行贷记卡团体客户营销推动工作会议精神，促进全行电子银行和银行卡业务加速发展，全面完成年度目标任务，结合开展以“创新服务，服务安庆”为主题的文明服务竞赛活动，安庆分行于9月份在城区开展电子银行和银行卡业务营销突击月活动。     

春天行动早金穗尽飘香——全省农行2008年一季度银行卡业务经营计划全面完成

2008年一季度,全省农行银行卡工作坚定不移地贯彻落实省分行党委提出的“发展、质量、效率、效益”的经营方略和2008年全省农行工作会议精神,积极配合“大行德广伴你成长春天行动”综合营销活动,理清思路,多策并举,     

芜湖分行 落实九项具体措施 确保完成各项任务

8月8日，芜湖分行召开2006年年中工作会议，及时传达、贯彻全省农行年中工作会议精神，并结合本行实际，就做好下半年工作，提出九项具体落实措施，确保完成全年各项工作任务。一是在有效控制风险的前提下，继续做大做强资产业务。重点抓好经营规模大、发展潜力强、具有行业和产业垄断优势、能带来综合效益的大客户特别是总、分行公开授信客户营销。同时，坚持“规范与发展并重”的原则，做到业务操作严谨规范，经营风险有效控制。二是大力拓宽资金组织渠道，不断增强资金实力。坚持以银行卡为载体，大力推进个人负债业务；通过加强银政联系，     

金融分析

农行年报摘要 农行日前对外披露了2007年度经营业绩、财务状况、“三农”金融业务以及股改准备工作等方面的重要信息。经营业绩。2007年农行经营规模稳步扩大,业务结构持续优化,发展质量和经营效益明显提升,主要业务指标完成情况良好。     

格尔木农行个人业务发展思考

个人业务是现代商业银行业务经营的重要组成部分，是各商业银行竞争的重要战场。加快个人业务发展是农业银行调整业务结构、培育新的效益增长点、防范金融风险、增强市场竞争力的重要途径。近年来，格尔木农行个人业务发展较快，在发展过程中机遇与挑战并存。机遇是柴达木循环经济实验区的建设和发展为格尔木金融业带来了难得的历史机遇，提供了广阔的发展平台。挑战来自2006年7月1日青藏铁路全线通车后，由于服务对象、资金结算、货币投放量将减少，直接影响到我行个人业务的发展。因此，必须以柴达木循环经济建设为依托，进一步树立商业银行经营思想，认真实施市场营销、产品创新、完善管理、优先发展、人才开发五项战略，整体推进个人资产、负债、中间业务，才能适应不同客户的金融需求，提升农行自身效益。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

浅议个人贷款业务应注意的几个风险点

全省农行2007年工作会议上提出:将2007年定为全省农行"个人业务营销年";要大力发展个人业务,把个人业务作为贯彻落实宏观调控政策,实现业务转型和农业银行可持续发展的重点业务来抓;突出个人业务在支行业务经营中的主体地位.     

拓展广西农行城市行业务的对策思路

城市作为区域的经济中心 ,历来是金融竞争的主战场。由于历史原因 ,农行城市业务与其他商业银行比存在较大差距 ,因而加快农行城市业务的发展是当前一项十分紧迫的任务。为此 ,要从根本上解决目前农行城市行存在的问题 ,必须真正将“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念落实到实处。笔者通过对南宁、桂林、柳州城市行的调查 ,对广西农行城市业务发展的有如下对策思路。一、对客户进行分类 ,对不同层次的客户配备不同级别的客户经理。据统计资料表明 ,银行 80 %的利润来自 2 0 %的重点客户 ,因而随着农行经营模式从以产品…     

农业银行个人业务的拓展方略

分析农业银行个人金融业务的发展历程与当今经济金融全球一体化条件下的现代商业银行个人金融业务发展趋势,我们认为,今后几年农业银行个人金融业务发展的基本思路是:因地制宜,采取有效措施,积极落实《中国农业银行个人业务发展行动计划》,以金融创新为动力,以全面营销、引导需求、抢占市场、抢占高价值客户为手段,以提高整体经营效益为目标,大力发展具有农行特色、竞争力强的“消费者银行”业务,不断丰富个人负债业务内涵,努力提高个人资产业务的经营管理水平,积极培育中间业务,有效发展个人综合理财业务,适时转变个人银行业务的经营管理模…     

加快银行卡暨网上银行业务发展的实证研究--襄樊农行个案分析

面对今年以来信贷市场营销受阻、负债业务增势减缓的实际,如何尽快将卡业务从功能性业务发展成为带动资产、负债和中间业务发展的综合性服务手段,从而为农业银行可持续发展奠定坚实的基础。日前,我们对襄樊农行银行卡暨网上银行业务发展现状进行了调查分析,以期推进银行卡暨网上银行业务的快速发展。     

界首市农行中间业务增收明显

界首市农行认真贯彻“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营战略，围绕结构调整这条主线做章，在客户调整和业务调整中，中间业务得到快速发展，经营收入结构趋于优化，对财务的贡献率大幅度提高。在不久前召开的全省农行工作会议上，该行获得“2004年度人均中间业务收入优胜单位”的光荣称号，     

加快银行卡及网上银行业务发展的实证研究——中国农业银行湖北省襄樊市分行个案分析

面对今年以来信贷市场营销受阻、鱼债业务增势减缓的实际，如何尽快将银行卡业务由功能性业务转为带动资产、负债和中间业务发展的综合性服务手段，从而为农业银行可持续发展奠定坚实的基础，成为中国农业银行湖北省襄樊市分行（以下简称“襄樊市农行”）的迫切任务之一。日前，襄樊市农行对自身的银行卡业务及网上银行业务的发展现状进行了调查分析。     

银海搏击争上游——宿州分行机构业务拓展纪实

地处皖东北欠发达地区的宿州市农行,2003年时机构业务几乎是一片空白。通过短短几年的拼搏进取,该行现在机构业务取得了让同行、同业、社会一致公认的经营业绩。截至2007年底,该行各项存款946366万元,对公存款余额达272793万元,占总存款的29％,连续5年占全市金融机构对公存款的60％以上,自2002底年以来以29．88％的速度递增;优良类机构客户1020户,较2005年增加312户,全市机构类大户60％在农行开户,其中存款在200万元以上的客户112户。同时,实现了机构业务城乡联动,形成了新的区位竞争优势、业务优势和新的增效点,带动了银行卡等中间业务的全面发展。     

贷记卡业务风险管理刍议

在发达国家，贷记卡业务是许多国际大银行的主要业务和主要利润来源。花旗银行的贷记卡业务收益就占其利润总额的1／3，美国运通公司的卡业务利润更占了其全部利润的七成。随着我国国民经济的不断发展和社会信用意识的日益提高．以个人消费授信为主体的贷记卡产品在国内市场上受到越来越多的关注，得到了快速发展。贷记卡的发展有力地改变了银行卡单一的负债业务结构，提升了银行卡业务的经营层次，是商业银行争夺优质客户、     

加快网点再造推进个人业务发展

一、推行网点再造工程的思路报据农行新疆分行2006年个人业务工作会议确定的今后一段时期内农行个人业务工作关于“全面落实科学发展观,按照建设国内最大零售银行的发展要求,坚持以个人理财业务为切入点,围绕客户需求整合和创新各种经营资源和要素;以大力发展个人存款业务为基础,继续保持快速发展和增量优势;以有效发展个人贷款业务为依托,充分发挥对其他业务的辐射、拉动和衍生效益;以积极拓展个人中间业务为重点,优化收入结构和综合创利能力”的总体指导思想,要充分发挥网     

浅谈山区农行负债业务战略转型

为抓住农行经营战略转型的机遇,提升农行竞争力,增强山区农行的发展能力,本文试从制约山区农行发展的瓶颈——负债业务入手,在深入调查研究的基础上,就山区农行负债业务战略转型问题谈点认识。     

“卡”在何方？——对襄樊市襄阳农行银行卡业务的调查与思考

银行卡作为信用活动的衍生工具，以其方便、快捷的结算方式，越来越受到广大客户的青睐。随着银行卡业务的迅速发展和银联工程的正式启动和卡年费的收取，农行银行卡业务面临新的发展机遇和挑战，如何在银行卡发行管理、产品功能、客户层次、业务领域、市场份额、创利水平上，把农行卡业务做大做强，形成品牌产品提高综合竞争能力，是一个急待解决的现实问题。     

寿县农行迅速贯彻省分行2005年工作会议精神

3月1日下午，寿县农行召开行务会议，迅速传达全省农行2005年工作会议精神。深刻领会“巩固、深化、调整、提高”的指导思想，制订了强有力的工作措施：一是做大、做强负债业务，提升银行卡、代理保险对寿县农行发展的贡献率。要以信贷扶贫为契机，重点抓好对医疗、双基教育等行业的支持，加强与政府部门的沟通协调，