关于加强施工现场管理的思考

施工现场管理是工程项目管理的重要内容之一,其管理内容多而复杂,涵盖人员管理、技术管理、材料管理、机械管理、施工管理和环节管理等等.针对这些管理内容,需要研究有效的管理方法和手段,以达到现场管理的高效与顺畅.     

管理阶梯理论研究

针对管理理论庞大的知识体系和众多流派,根据社会经济成长阶段脉络,提炼划分了从早期管理、家长式管理、经验式管理、科学化管理、现代化管理、虚拟化管理到创新管理等由低到高的七个管理阶段,确立了管理理论发展的逻辑主线,提出了管理阶梯理论,形成了管理阶梯理论体系.     

公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究

全面项目管理是指应用全面质量管理的思想和方法对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统管理的过程。全面项目管理的内涵包含两个方面：其一,项目管理是全面质量管理。即为保证项目管理质量,应对工程项目质量管理、进度管理、造价管理、信息管理等工作中实施全面管理,重视项目干系人需求,强调全员参与,强化团队建设,注重4MIE（人、料、机、法、环境）对项目管理质量的影响,加强项目管理计划,实施PDCA循环管理模式,加强项目的生命周期管理。其二,项目管理是对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统地管理。     

浅析企业人性化管理

在管理活动中,人既是管理的主体,又是管理的客体,还是组织管理的生命线。因此.一切管理活动都应该以做好人的工作,调动人的积极性,主动性,实现人的价值为根本。人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。无论是从管理的角度还是从人的角度出发,人性化管理都是管理进步和人类发展的必然选择。     

精细化管理在医院固定资产管理中的应用探究

医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理.     

管理就是对人释放一种力量

“管理”往往被认为是对事不对人的,如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等,似乎唯独人力资源管理才是针对人的管理,其实这是一个误区。     

成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理在企业管理中具有不可替代的地位,有效的成本管理可以提高企业管理的质量,提升企业的竞争力,使企业在当前激烈的市场竞争中获得可持续发展,本文介绍了成本管理的概念、内容,分析了成本管理在企业管理中的地位以及作用,在理论上丰富了成本管理的管理理念,在实践中有利于激发企业管理者加强成本管理的工作,增强成本管理的力度,进而在整体上提升企业的管理质量。     

基于六位一体的资产管理与预算管理相结合模式的探索与思考

如何准确把握财政资产管理在六位一体中的定位,如何在六位一体框架下推进资产管理与预算管理有机结合,是湖南财政资产管理部门面临的新课题、新任务。本文结合湖南省在深化改革新形势下开展资产管理与预算管理相结合工作的实践和探索,提出在六位一体框架下推进资产管理与预算管理相结合,财政内部必须做到三个一体化,即认识一体化、目标一体化、流程一体化,财政资产管理部门必须坚持五大创新,即着力创新管理理念、管理路径、管理方法、管理功能和管理基础,以期对深入推进资产管理与预算管理相结合工作有所裨益。     

浅议高校教师人本管理

人本管理是高校教师管理的大势所趋,通过对于人本管理历史、人本管理内涵的探索,以及对于高校教师管理现状的观察,提出了高校教师人本管理的实质,通过对此的探讨,给予了人本管理对于高校教师管理的启示和途径,来促进人本管理在高校教师管理中的应用。     

行政事业单位存货与预算管理融合的实施路径研究

行政事业单位存货管理与预算管理的有效融合,是提高资产利用效率、履行资产价值的重要路径。以行政事业单位为研究对象,阐述了存货管理与预算管理相融合的必要性,说明了存货管理与预算管理相融合的可行性,并且结合存货管理流程和预算管理内容,分析了存货管理与预算管理融合的实施路径。     

浅议柔性管理在企业管理中的作用

企业管理是企业发展的关键,但是随着经济的发展,传统的刚性管理已经不能适应社会发展的需求,现在越来越多的企业引进柔性管理,利用柔性管理的优势弥补刚性管理的不足。文中首先会简单地介绍企业管理传统的刚性管理并介绍刚性管理目前存在的问题,分析柔性管理的内涵,最后指出如何正确的处理刚性管理与柔性管理的关系。     

浅谈管理理论与管理实践的发展

本文通过对管理理论和管理实践发展的环境分析,讨论管理理论与管理实践的发展变化：它们将在内容上以知识管理、人文管理为主向多元化发展迈进;管理结构、管理方法发生巨大变化;管理理论研究对象和管理实践主体也会发生巨大变化,管理理论和管理实践的影响也更加多元化。     

试论战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,是企业的新型管理会计,有着传统会计管理不具备的优越性。作为企业战略管理的有效手段,战略管理会计能够提高企业经营管理水平,帮助企业实现战略管理目标,增强企业在市场中的竞争力,对企业的发展有着积极深远的影响。     

浅谈集团资金管理

<正>资金管理是通过价值形态对企业资金运动进行管理的过程,从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。在一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念。资金管理主要涉及的方面包括融资、现金流管理、风险控制和管理、衍生品交易、利汇率管理、流动性管理、银行关系管理等。     

行政事业资产管理与预算管理有效对接的基本思路和实践经验

资产管理与预算管理有效对接是行政事业单位国有资产管理的基本原则之一,是实现财政科学化、精细化管理的客观需要。2006年,随着财政部第35号和36号部长令的颁布,揭开了行政事业单位资产管理改革新篇章,明确提出行政事业单位国有资产管理活动应坚持资产管理与预算管理相结合的原则,各级财政部门对资产管理与预算管理的有效对接进行了一系列有益地探索与实践,提升了行政事业单位资产管理水平,进一步了深     

医院强化成本管理的相关思考

成本管理是现代医院内部管理机制的重要环节。在医改大背景下,医院的总成本逐渐提升,医院的发展面临全新的挑战。当前医院成本管理还存在一些问题,主要表现在成本管理理念和意识、成本管理体系、成本管理信息化建设、人才队伍建设以及成本管理监督体系等方面。要加强医院成本管理,就应该增强成本管理理念和意识,健全成本管理体系,完善成本管理信息化系统,打造高素质成本管理人才队伍,健全成本管理监督机制。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

中小商业银行管理会计体系建设研究

中小商业银行管理会计体系建设,既是监管部门的要求,也是商业银行提升内部管理水平,实现精细化和规范化管理,为战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管理提供重要数据支持的工具方法,对于辅助银行管理、决策具有指导性作用,引导银行实现资源优化配置。本文从中小商业银行管理会计入手,对管理会计体系建设进行了研究,指出管理会计建设存在的问题并提出建议。     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

构建现代企业"八位一体"管理会计体系

分析了管理会计的基本内涵及其优势,深入贯彻落实管理会计应用指引核心要求,提出了构建企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统"八位一体"的现代企业管理会计体系.