金士力佳友：韬光养晦

金土力佳友是天士力集团控股的合资直销企业，虽然公司成立不久，但以天士力集团强大的品牌实力以及海外直销运作的成功经验作为基础和支持，金士力佳友从出生的那一刻起就犹如口含金珠。     

包娜娜：魅力四部曲

优雅舒缓的音乐在指缝间静静流淌,宛若冬日缓缓流淌的阳光。东方银座COSTE COFFEE厅内,光线静谧柔和,浓浓的咖啡氤氲飘香。在这里,记者又一次见到了金士力佳友团队领导人包娜娜女士,她身上散发着女陛的柔美与智慧,     

包娜娜：成功三印象

记者初次见到包娜娜，是在2008年10月27日，金士力佳友获牌2周年庆典晚会的领奖台上，她是当晚“激情之夏”和“银冬计划”等旅游一等奖的得主，受到了公司嘉奖；第二次见面则是在金士力佳友举办“首届全国经销商代表大会”上，但凡碰到崇拜的领导和专家出现，她都会用相机拍下他们的形象，还会请记者帮忙为他们拍合影，这并不是盲目的崇拜，而是有选择性的追求；第三次见面时，我们已经很熟络了，天士力15周年厂庆上，包娜娜不仅光荣地入足“明星大道”，还获得名车大奖，而最让我感动的是，上台领奖前，     

习近平实干精神的丰富内涵、践行路径与价值意蕴

习近平实干精神内涵丰富,体现求真务实的工作作风,秉承敢于担当的政治品格,蕴含人民至上的真挚情怀。践行实干精神,需要正态度、抓重点、出实绩。习近平实干精神是对中国精神的生动诠释,是实现伟大梦想的必由之路,是践行党的宗旨的重要基石,具有丰富的价值意蕴。     

《品行教育》（林晓波创作）

商专百年办学文化积累和传承凝聚而成“铸造做人之‘品’，培育做事之‘行’”的品行教育，强调在培育学生方面人文素养和实干精神并重，强化生存能力，提升人格境界，“讲究做人，学会做事”，促进大学生德才兼备，全面发展。     

略论缪荃孙对文献学的贡献

缪荃孙是清末民初著名文献学家，在近代中国激烈动荡的转型时期，他以其坚韧不拔的实干精神，致力于对文献的搜集、整理和研究。缪荃孙对文献学的贡献，体现在版本目录之学、藏书与刻书、修史补志与辑佚、创办图书馆几个方面。     

我国大学生创业团队建设问题研究

随着我国大学生创业队伍的不断增加与庞大，创业团队中的很多矛盾也渐渐暴露出来。创业团队的不稳定和分裂问题也不断出现。本文就根据当前我国大学生创业团队建设和管理问题提出了几点思考和对策。     

金窖

黄老海带儿子去挖薯窖，黄老海的儿子叫黄小江。 黄小江掮把短锄，吭哧吭哧地跟在他后面。黄小江有点弱智，30岁的人了，数数也只能数到30，恰好是一岁一个数。黄老海常常叹气，他这么一个精明的人，怎么就生了个这样的儿子呢？     

关于营销本科课程“学生团队作业模式”的教学思考及实践

“学生团队作业模式”在营销专业课程教学中的作用越来越清晰，地位越来越重要，成为了营销专业课程教学设计的重要基础构件。“学生团队作业模式”既是营销操作实践的客观需要，也是各类教学改革方向突破的教学支撑点。文章分析了“学生团队作业模式”在教学模式中的四个方面特征，提出了“学生团队作业模式”是与能力导向课程教学设计相契合的教学构件，指出“学生团队作业模式”的实践要点是胜地胜任力结构的分解；案例载体的运用和课程时间的控制。     

星耀长河 悦动九洲健康长青——长成系统星悦健精英俱乐部诞生记

耶格不是最早创建的直销体系，却当之无愧地被奉为系统的鼻祖。究其原因，耶格不是一个单一的直销团队，而是把教育、文化和团队有机结合，组建一个区别于公司和经销商的公司，形成一个完善的系统。系统企业化运作是中国直销业的趋势，目前已有许多称奇业界的系统。     

把好管理的度 打造优秀团队

在管理上，“过”或“不及”都会造成管理不力，影响团队的发展。把好管理的度，使团队处于良性和谐运转状态是领导者必须具备的管理才能，也是打造优秀团队不可或缺的因素。因此。领导者应在人性化管人和制度化管事上把好几个度，只有做到德法兼治、刚柔相济，才能让团队成员快乐工作，并最大限度地获取管理效率。     

100家小企业调查思考之团队篇小企业如何长大——一个强有力的核心人物——团队的顶梁

对今天的创业者、企业家而言，团队的重要已无须多言．但在小企业如何长大中，团队问题值得探讨和研究的地方却不少。在本期特别关注“小企业如何长大”的“团队篇”里，众多的案例和撰写者的多侧面多角度分析，一定可以带给读者颇多启示和感慨。仔细归纳团队问题，可以发现，小企业在长大的过程中，团队也随之在不断演变，这种演变充满哲理，认真揣摩更觉意味深长。首先，创业者在最初创建企业的过程中，团队的作用相对不那么明显。这时候的创业者有点像部队里的     

以“根据地”战略开发市场

业内存在着这么一种现象，有些团队领导人很忙，整天都在开发市场，不过团队稳定性很差，市场规模始终也不见得扩大，其中一个重要原因就是他不讲究“根据地”战略，用一句俗语形容就是“捡了芝麻，丢了西瓜”，重视开发市场，忽略巩固市场，即使团队成员遍布全国各地，如同“星星之火”，也未能形成“燎原之势”。     

LISTEN—上海灵信科技有限公司的故事

有一句话叫“成也萧何，败也萧何”，很多公司做得好是因为团队，但是做得不好也是因为团队——不是没有团队，而是团队内部的问题，说白了，要稳步的发展起来，不仅要一个团队，还要一个好团队。[编者按]     

浅谈直销团队文化建设

团队是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。团队也恰恰是直销系统建设中的执行主体，它包括公司的经营管理团队、市场上的营销团队、公司的忠诚顾客团队，这些团队未来将不断地推动直销系统的成长。     

基于共享心智模型的团队有效沟通机制研究

沟通就是生产力。团队有效沟通机制的建立，受到多种因素的影响。从共享心智模型的视角研究团队有效沟通机制的建立，是一种新的思路，也是一种尝试。文章通过对团队有效沟通与共享心智模型研究现状的述评，揭示了二者之间具有正相关关系。在此基础上，进一步分析了基于共享心智模型的团队有效沟通的影响因素。根据对其影响因素的分析，本文从创造宽松的人文环境、建立适合的弹性组织结构、提升管理者的综合素质、构建适合团队的沟通方式、加强对员工的不间断刺激等五个方面构建了团队有效沟通机制的路径。     

核心骨干是团队发展的基石

比尔·盖茨说过，“大成功靠团队，小成功靠个人”。团队是系统运作的必然产物，团队的成功也必然离不开个人的成功，其中，团队核心骨干的组成尤为重要。     

打造卓越团队三要素

所有优秀的营销精英，都希望能亲手打造出一支卓越营销团队。但更多时候很多人只注重了如何打造的过程，却忽略了在哪里打造和以怎样的态度打造团队的问题。在笔者看来，打造卓越团队的三要素为：首先选择打造卓越团队的平台，其次是注重打造团队的过程，最后是以怎样的态度打造卓越团队。     

对国有企业团队建设的几点思考

在管理工作实践中，把团队建设的灵魂融入到实际工作中，使国有企业在竞争中立于不败境地，几乎是所有管理者努力探讨的紧迫课题，而国有企业领导者尤甚。面对国企团队建设和团队管理的现状以及国有企业团队建设和团队管理面临的挑战和考验，提出推动团队建设的有效运作和发展，打造具有凝聚力优秀团队的策略。     

用九型人格来打造高效团队的探讨

九型人格是一门古老的学问，2000多年前，古阿拉伯苏菲宗派盼师父为了帮助弟子们了解和转化自己、并与他人有效沟通，把人按照性格特质分为九种类型，也称九型人格。目前，它是美国斯坦福大学MBA的热门课程之一，全球500强企业也都用九型人格来打造高效团队。笔者从什么是九型人格、九型人格在团队建设中的作用和基于九型人格来进行团队构建三个方面进行阐述。