试论全面成本管理在我国商业银行中的应用

随着金融全球化潮流的到来,面对日益激烈的国内外同行业的竞争,商业银行迫切需要加强成本管理。文章阐述了商业银行实施全面成本管理的重要意义,客观反映了目前商业银行成本管理中存在的问题,明确提出了商业银行实施全面成本管理工作的保障措施和建议。     

浅谈商业银行成本管理

我国加入世贸组织后,整个社会经济改革与开放进入到一个新的阶段,尤其是银行业开放速度进一步加快,开放领域进一步扩大。国内商业银行面临的竞争压力越来越大。实施全面有效的成本管理,进一步强化内部管理,降低经营成本,提高经营管理水平,是商业银行实现利润最大化,赢得竞争优势的关键。一、实施成本管理的基础准备成本管理是以责任成本管理为主线,把改善资源的配置效率作为成本控制的着力点,对经营管理活动的各层次、各环节实行管理控制的一种现代管理方式。当前商业银行实施全面成本管理必须符合经营管理需要和成本运动规律,必须适应外部…     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起,我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力,成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式,存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手,结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题,并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起，我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力．成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式．存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手，结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题．并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

商业银行应逐步推行全面预算管理

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,逐步引入和升级全面预算管理对商业银行实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。     

商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想,它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示,赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式;它还是一种管理方式,即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争,选择全面成本管理的方式来改进管理,优化资源配置,提高获利能力;它更是一种技术,即通过作业链分析与价值链重组,优化商业银行经营,提高商业银行的创利水平,对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制,加强经营管理,提高综合竞争能力的一条重要途径,有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导,只有理念转变到位,加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。     

新形势下商业银行战略成本管理应用研究

中国利率市场化的推进、金融开放程度的扩大、金融科技和互联网金融的兴起等变化深刻改变了中国商业银行的发展环境,商业银行在面临着重大机遇的同时,也面临着日益激烈的竞争.面对新形势,加强战略成本管理便成为商业银行增强核心竞争力、获取长期竞争优势的重要手段.本文结合价值链、战略定位和成本动因三种分析工具,详细分析了商业银行加强战略成本管理的方法路径,提出了在新形势下商业银行战略成本管理的实施要点.     

基于效率的商业银行作业成本法应用研究

随着人民币业务对外资银行的全面开放,国内商业银行面临着愈来愈大的竞争压力,只有加强内部成本管理,降低成本,提高盈利能力,才有机会在竞争中胜出.     

中信迈步“财富阶梯”

伴随金融市场全面开放，不断变化的经营环境加之客户日益多元化的需求，使得商业银行传统的利差盈利增长模式已难以为继。面对新的竞争格局和市场环境，银行间的竞争开始升级，在对公金融服务领域，国内商业银行之间的竞争已经从单项产品、服务增值的角逐发展到整合营销和品牌竞争的时代。     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

核电企业的成本管理

成本管理是企业生存之本,但成本控制则不仅仅是节约,更是一门花钱的艺术。面对即将开放的核电市场和竞争日趋激烈的国际核电市场,中国核电项目建设企业必须在保证安全第一、质量第一的前提下,以成本管理为公司治理的核心环节,优化内部资源配置,提升价值创造效率,取得竞争优势。     

对我国商业银行金融创新监管问题的思考

我国金融市场全面开放,商业银行将与外资银行展开激烈的竞争。面对这样一个大的金融竞争环境,我国商业银行只有加快金融创新步伐,才能在竞争中处于有利地位。随着金融创新的逐步推进,在提高商业银行竞争力和推进金融发展的同时,也积累了金融风险。本文将从我国商业银行金融产品创新的风险入手,着重探讨这一新兴的竞争手段在发展过程中存在的问题,研究解决途径。     

加强客户关系管理 不断提升客户价值

银行竞争力是银行综合实力的体现。目前,面对竞争手段的日趋同质化,银行的同业竞争更多地表现为客户资源的竞争。银行负债业务、资产业务、中间业务三大业务支柱的根基是客户;银行的资金来源于客户,又运用于客户。毋庸置疑,客户已成为商业银行竞争的新焦点。为此,我们不得不慨言,“得客户者得天下”。那么,面对现如今全面开放和激烈竞争的金融市场,如何能夯稳筑实客户这一壁垒呢？根据多年的基层工作经验,笔者认为,实施和强化客户关系管理是商业银行竞争优质客户、提升客户价值的重要手段,对商业银行实现稳健、快速的发展具有重要作用。     

我国商业银行采购管理模式之探讨

商业银行实施集中采购最早源于加强全面成本管理、实现企业价值最大化目标的需要。面对日益激烈的竞争环境和盈利压力,我国商业银行集中采购的目标已经日益多元化,并已开始运用现代化管理手段来实施集中采购工作,进行了一系列机构设置与运行体制的改革,逐步明确集中采购的工作目标是：以商业银行价值创造和风险降低为核心,基于供应链管理,依托信息化流程和专业化采购,保障企业供应,降低采购成本,保证采购质量,提高采购效率,防控采购风险。     

商业银行市场营销中存在的问题及发展策略

当前我国正在按照加入世贸组织的承诺进一步开放金融市场,我国商业银行的市场需求、竞争格局和技术手段也都发生了变化。面对变化着的环境,积极开展市场营销是我国商业银行抢占市场,实现效益最大化目标和增强市场竞争力的重要战略。本文重点运用市场营销的原理,分析目前我国商业银行营销存在的问题,探讨我国商业银行营销发展的策略。     

探析我国商业银行经营管理创新方式

随着我国社会经济和居民消费水平的快速发展,商业银行建立以及管理经验的得到了迅速的飞升。作为中国国家经济的重要的一个组成部分,如何在时代经济的变化,居民储蓄消费情况的转换下,实现商业银行的业务增长、实现商业银行本身的壮大,就需要商业银行的管理者在面对日益复杂的竞争情况下,迅速的做出适合经济社会变化的创新性管理方式的调整,才能够让商业银行在变化多端的市场环境中得到长足的发展。     

商业银行运营风险的有效监管探析

自2007年我国银行全面对外开放,国内银行的竞争压力空前增大.面对外资银行的竞争,在复杂多变的市场环境下,银行监管的重要性越来越明显.随着银行监管重要性的提升,商业银行风险监管也将受到巨大的考验.做好商业银行风险监管,使银行在日趋激烈的竞争中立于不败之地.怎么才能实现商业银行运营风险的有效监管呢?笔者结合自己的一点经验,将给大家做一个简单的探析.     

衍生工具与贷款组合管理

银行信贷资产组合管理一直是商业银行经营管理的重要内容。中国金融业全面开放,我国商业银行作为金融业的最主要机构,面对国内外同业激烈的竞争,如何改善银行信贷资产质量,提高信贷资产组合管理水平越来越受到国内外学者、业界的高度重视。2004年6月发布的《新巴塞尔资     

开放背景下国有商业银行的发展策略

文章简要分析了国有商业银行和外资商业银行各自具有的比较优势 ,用辩证思维的方式 ,从微观运营、宏观环境和人才竞争等角度研究了加入WTO及市场全面开放后国有商业银行的发展态势 ,在此基础上提出了一系列较为独到的应对措施 ,以趋利避害 ,在竞争中实现国有商业银行的跨越式发展。