非高薪条件下企业留人对策

许多企业留住人才的主要手段是高薪，其实，非高薪条件下企业留住人才有对策，企业要留住人才应该做到巧用留人妙招、敢用留人奇招、善用留人绝招、慎用留人低招和禁用留人劣招。     

发挥企业文化的尊重关爱公平留人作用

正"企"是"人"与"止"的结合,二者缺一不可。市场经济环境下,企业吸引人才、留住人才主要依靠"薪酬留人",弱化了"企业文化留人"的作用。经济增长放缓之际,"薪酬留人"遇阻,"企业文化留人"魅力凸显。"企"是"人"与"止"的结合,二者缺一不可。市场经济下,企业吸引人才、留住人才主要依靠"薪酬留人",弱化了"企业文化留人"的作用。经济下行之际,"薪酬留人"遇阻,"企业文化留人"魅力凸显,它所营造的尊重、公平、友爱的氛围,不仅留住了人,更留住了人心。     

语丝

<正>留住人才应有"三靠"建设高素质人才队伍,既要下大力气抓好人才培养和引进,也要着力做好拴心留人的工作。要靠事业留人。建功立业,有所作为,是专业技术人才的普遍追求。企业需要做的是"你有多大才,我搭多大台",想方设法为专业人才施展才干创条件、铺路子。这才是专业人才最企盼、对其最具吸引力的。要靠宽容留人。"用人不宜刻,刻则思效者去"。企业对专业技术人才要扬长容短,不仅宽容他们的个性和不足,而且要宽容他     

“拴心留人”要做到“四留”

李毅中总经理在集团公司工作会议上强调，要“建立拴心留人的机制”，这是适应当今市场经济要求，解决人才问题的重要手段。在计划经济条件下，留人靠的是组织手段，而在市场经济条件下，留人主要靠拴心。怎样才能实现拴心留人，就是要做到“四留”，即环境留人、待遇留人、机制留人、氛围留人。 环境留人 对于人才特别是高层次的人才，要留住他们，并激励他们发挥聪明才智、创造出更高水平的业绩，就必须创造能满足这种追求的发展环境。这种发展环境不仅表现在开展工作必需的资金、人员、设施等条件，更重要的是要有激发人才创造性、开拓性…     

尊重是吸引和留住优秀人才的关键

得人才者得天下。人力资源是第一资源。对于如何吸引和留住人才，现在有许多不同的观点．可谓众说纷纭，莫衷一是。有人提出各种说法，如待遇留人、事业留人、环境留人、感情留人、岗位留人等等，这些说法都有一定道理。但是，我认为，吸引和留住人才的关键要素是感情留人．也就是要尊重人才。     

尊重是吸引和留住人才的关键

对于如何吸引和留住人才,现在有许多不同的观点,可谓众说纷纭,莫衷一是。人们提出各种版本的说法,如待遇留人、事业留人、环境留人和岗位留人等等.可以说,上述这些说法无不有一定道理,都有某些可取之处。但是,我认为,吸引和留住人才的关键要素是感情留人,也就是要尊重人才。为何说尊重是吸引和留住人才的关键要素呢?古人云:人非草木,孰能无情?士为知己者死,女为悦己者容。人都有很强的自尊心,从古至今,许多知识分子、科技工作者大都信奉“士可杀而不可辱”     

要为企业员工的成长发展提供机会

“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织．企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事，成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢？待遇、感情、环境是留住人才的重要条件，但是事业留人却是不可缺少的。据了解，许多企事业单位人才外流的重要因素。并不仅仅是工资福利或者待遇问题，缺乏有吸引力的员工职业生涯设计，对企业单位和个人的发展前景不明确．     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

企业人力资源管理的瓶颈

在传统管理中,选人是人事工作的重要环节;而在市场经济不断发展的今天,留人则日益成为现代企业人力资源管理的瓶颈。如何留住企业中的优秀人才,已逐渐成为企业家关注的焦点。传统的研究多将注意点置于人才为何流动上,然而,员工留任的原因对欲维持生产活力的企业来说其实更为重要。通常,员工都有留任现职的心理趋向,直到有外力破坏这种心理趋向为止,受儒家文化影响至深的中国人更是如此。这一现象与物理学上的惯性原理非常相似。在影响这种惯性状态的因素中,“职务满足感”和“企业环境舒适感”为企业的内部因素;而员工对其它工作机会的认知…     

让环境留人又何妨

开年之际，是企业规划未来发展的繁忙期，也是各种人才“跳槽”流动的多发期，一些人才借助开年“而今迈步从头越”。企业要留住人才，就要做好规划，营造良好的环境，靠好的环境留人才、育人才。