煤炭企业资产重组中的财务整合探讨

一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义 1．财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况．根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

浅谈现代企业管理的核心是财务管理

财务管理，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业内部管理的总称，就微观角度而言，它是对企业生产经营活动进行具体组织、指挥、监督和调解，并在不断提高经济效益基础上保证企业任务完满实现。之所以要以抓财务管理为核心内容，是由财务管理的本质与特点所决定的。一、财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。资金贯穿企业生产经营的全…     

处理好四个关系,发挥财务管理的中心作用

实行企业管理以财务管理为中心，是华东电力集团贯彻经营管理工作会议精神的一个具体措施。近几年来，华东电力集团实施企业管理以财务管理为中心的方针，尤其在1996年全国电力企业经营管理工作会议以后，更加注重财务管理在实现和提高企业经营效益方面所具有的特殊作用，通过处理好四个方面的关系来加强“大财务”的运作。最近我们召开了全网财务处R会议，回顾了这一方面的工作。一、注意处理好财务管理和其他管理的关系，在企业管理办以财务管理为中心企业坚持以效益为中心，实行两个转变，最重要的是经营好资产，把经营目标落实在利润即…     

浅析财务管理信息化对内控的优化作用

<正>一、财务管理信息化与内部控制概述1.财务管理信息化。财务管理信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

电网施工企业资金筹集探讨

资金是企业赖以生存和发展的血液,是企业持续健康发展的王牌资金管理是衡量一个企业财务管理好坏的重要标志.常言说财务管理是企业管理的中心,而资金管理是财务管理的核心,筹资是资金管理的第一步,筹资既是企业"造血"理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件,同时又是谋求企业发展的基础,任何企业的生产经营都需要一定数量的资金,企业生产经营的实现要以资金周转为前提.     

浅谈资本经营与财务创新

一、资本经营促进着企业财务创新资本经营与财务管理是一脉相承的客观事物的两个不同方面 ,企业资本经营必然要求企业管理以财务管理为中心 ,同时资本经营也促使企业财务管理工作不断进行改革与创新 资本经营给企业财务管理理论和实践带来了新的机遇和挑战。一方面 ,资本经营推动着财务管理的发展 ;另一方面 ,资本经营又影响着企业财务管理。这些影响主要体现在 :1 它使财务管理对象复杂化。一般的理解 ,企业财务是存在于企业生产经营中的资金运动 ,但是 ,在资本经营方式下 ,财务管理将不再只是局限于企业的生产经营活动 ,而是表现为在服务…     

论企业管理应以财务管理为中心

财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配,协调、促进和统治着企业各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨而展开,并保持企业经营状况的良好。为此,当前就应把财务管理放到企业管理的中心地位上来,企业管理以财务管理为中心,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性     

优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

创建财权融合新平台——访中国电力财务有限公司总会计师岳义春

<正>财务是企业经营的晴雨表,更是企业管理的核心,它监控着企业的发展战略及其实现过程。财务管理不仅可以为企业高层决策提供依据,同时可以充分反映企业的生产经营状态。随着企业信息化的深入,财务管理成为企业经营管理中越发重要的一环,承担企业更多发展的责任。新形势下,财务信息化如何发展,是否能够充分体现现代企业财务管理的特征值得我们探索和思考。     

关于财务岗位的风险防范探讨

<正>财务管理是企业管理的核心组成部分,具有广泛性、全局性、牵制性的特点。企业从采购、生产、销售到最终经营成果的实现,都离不开财务的参与和监督。在企业的内部控制体系中,健全的财务核算和科学的财务管理十分重要。如果企业的财务核算不完整或者不真实、财务管理不到位或者有重大缺     

以财务管理为中心全面推进市场化改革

回顾公司转制4年来的经营管理工作,取得成果的经验是多方面的,但最重要的一条就是企业的经营要有一个以市场为导向、以经济效益为中心,实现资本增值最大化的思路和机制;企业的发展要制定好一个切合实际的规划和方针;企业的管理要抓住实现战略目标的主线和载体,这条主线和载体就是财务管理,因此充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用,是公司实现商业化运营的必然选择。     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

强化煤炭企业财务管理的途径与举措

正当前,煤炭企业逐步走向专业化管理、集约化经营、规模化发展,煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为煤炭企业管理的核心,也必须适应并跟上企业经营形势的转变,打破传统的管理模式,把握关键环节,努力加强"财务预算、成本核算、财务监督"三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现企业效益最大化。一、煤炭企业财务管理存在的主要问题     

财务管理是企业管理的核心

在市场经济条件下,企业为了生存和发展,一方面要按市场需求组织生产经营,另一方面要加强企业管理、提高经济效益、企业管理具有复杂的内容,包括着生产管理、经营管理、质量管理、物资管理、财务管理等等,涵盖着企业人财物、供产销各个方面。这些内容,错综复杂,彼此渗透,相互影响,形成一个整体。那么,在企业管理中什么是核心环节、主要矛盾呢？笔者认为,以财务管理为核心,加强财务管理工作是符合客观实际的。一、经济管理体制、经济发展水平、企业经营目标决定了财务管理在整个企业管理中的核心地位企业管理是一个动态体系,它的…     

论科技企业的财务管理

科技企业的财务管理是对企业经营状况、产品开发和经营成果的评价，是监督企业各个环节的有效工具，也是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。目前，不少科技企业或开发性科研单位财务管理基础薄弱，仍是以记帐、算帐、报账为主的核算型。在单位已面向市场，特别面向入世后的国内、国际两个市场的今天，越来越不适应。因此，笔者认为，科技企业的财务管理工作应尽快转变职能，放弃以前记帐、算帐的核算型，把财务管理的重点放在产品开发管理、资金管理、预算管理、成本管理等管理上。一、强化研发过程的财务管理，降低开发成本科…     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

试论划小核算单位与强化财务管理

本文认为划小核算单位与强化财务管理同样是搞活地勘单位的重要方面，是实现企业科学化管理的需要，是保证企业经营目标实现的需要。文中还分析了划小核算单位与强化财务管理中存在的问题并提出了改进的措施。     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…