提升城市商业银行的核心竞争力

一、何谓核心竞争力 所谓核心竞争力，也称核心能力，是C．K．普拉哈拉德和加里哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。     

企业的生命线--核心竞争力

核心竞争力概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出,他们认“为就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力(Core Competence)是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,也是指企业在经营过程中所形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在新产品研发、生产经营、售后服务等一系列过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技…     

如何加强企业的核心竞争力

<正> 核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的,他们认为核心竞争力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但从长期看,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力的质量基础

一、企业核心竞争力的特征 企业核心竞争力是美国密执根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Parahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>"The Core Competenceof the Corporation"一文中正式提出的.在文中,他们认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力."麦肯锡咨询公司认为,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的集合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力.     

核心竞争力中的企业文化元素

形成核心竞争力的企业文化元素核心竞争力最初是美国经济学家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但就长期而言,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识技能。企业的核心竞争力具有独特性、独占     

打造企业核心竞争力应基于优秀企业文化

一、企业核心竞争力的特性 1990年,企业经营战略管理学家帕拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上提出:"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力.     

论企业核心竞争力与企业文化建设

企业核心竞争力(一)企业核心竞争力的基本内涵企业核心竞争力也称为企业核心能力,最初是美国经济学家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,就短期而言,公司产品的     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

网络信息技术与房地产企业核心竞争力提升

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合，而使企业获取长期比较竞争优势。房地产企业核心竞争力来源于三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源和土地资源；营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力。     

论企业核心竞争力的培育

一、企业核心竞争力的内涵 20世纪80年代,美国哈佛大学著名教授迈克尔·波特发表了《竞争战略》和《竞争优势》2本巨著,构筑了以产业结构分析为基础的竞争力理论.1990年,著名美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默发表于《哈佛商业评论》上的《公司核心竞争力》一文首次提出了"核心能力"的概念,认为企业要在竞争中保持长期主动性,就必须培育自己的核心能力.     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

加强人力资源创新 发展企业核心竞争力

企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出，核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系；是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系；它不仅体现在企业的核心技术方面，还体现在企业员工的知识和技能，企业的创新能力，企业的技术开发能力，企业的生产经营能力和管理能力等各个方面，是公司竞争能力的基础。     

论汽车企业核心竞争力的几个要素

企业核心竞争力的理论越来越引起我国理论界和企业界的认可与重视。核心竞争力概念由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年首次提出。他们认为,核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。 企业的核心竞争力是企业内部积累的独有的知识和技能。这种知识和技能不仅体现为生产能力、经营能力、管理能力、技术开发能力、创新能力,还体现在企业文化和企业精神等各方面。是多种要素竞争力量的集成,是企业整体素质的反映。 本文探讨如何构建筑吉林省汽车企业的核心竞争力。     

企业文化与核心竞争力

一、未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争 企业的核心竞争力是指企业在长期经营实践中所积累起来的知识体系，是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等多个环节上，对于竞争对手有明显优势和差异，且不易被竞争对手模仿，能给消费者带来超值效用的独特能力。能力理论认为，企业战略的核心不在于公司产品和市场结构，而在于反应能力；战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将企业与其竞争对手区别开来的标志。卡·帕哈德和格瑞黑默提出了识别核心竞争能力的三条标准：（1）有价值性。核心竞争力有很多经济价值，能为企业带来垄断的超额利润，也能为顾客提供更多的价值，还为企业产品进入市场提供潜在的途径。（2）难于模仿性。核心竞争力是竞争对手难于模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体，具有路径依赖性。（3）不易替代陛。核心竞争力在较长的时间内不易被其他能力所代替，否则，其价值性就会降低，无法再继续保持企业的竞争优势。     

核心竞争力——企业制胜的关键

<正> 核心竞争力是企业最为重要的无形财富,也是各国企业不懈追求的目标。虽然企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,但从长期看则是核心能力的较量。因此,培植比竞争对手更强的能力——核心竞争力就成为企业生存之本,兴盛之本。一、核心竞争力的含义所谓企业核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念。在所有这些因素中,核心技术是最重要的,它是企业克敌致胜的基础。除此之外,独特营销能力及贯穿于每一位企业员工精神上的文化价值观,是企业开展正常运营,保持永久竞争力的秘密武器。     

基于创新的企业核心竞争力培育

核心竞争力（Corc Competence）是企业在市场竞争中获得的长期稳定的竞争优势。它包括企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，是加强企业一般竞争力的源泉。论文介绍了核心竞争力的内涵、特征、作用及其企业核心竞争力的构成要素。在此基础上，以创新为核心，提出了企业核心竞争力的培育渠道。     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力。它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力是企业持续拥有某种竞争优势的源泉，也是企业各个业务单位的“黏合剂”．更是新事业或新业务发展的“能力源”．     

锁定核心竞争力

一、引言 市场竞争靠的是企业自身的竞争力,核心竞争力是企业独有的能给企业带来竞争优势和经济效益,在竞争中起决定作用的能力,是决定企业竞争胜负的最重要的力量。但是随着竞争对手和外部条件的变化,企业原有的核心竞争力由于被     

高新技术企业核心竞争力的评价体系构建

一、高新技术企业核心竞争力的特点 高新技术企业的核心竞争力的主要特点有：（1）价值性。高新技术企业核心竞争力富有长期战略意义，核心能力能显著地降低成本、提高产品或服务质量，因而能够给消费者带来更多的价值和利益。（2）独特性。高新技术企业核心竞争力为本企业公司独自拥有，它是在公司发展过程中结合企业自身特点长期培育而成的，在短时间内难以被其他企业所模仿和替代。（3）延展性。核心能力能够应用于多种产品或服务领域，衍生出一系列的新的产品或服务市场，从而为企业不断创造新的利润增长点。     

关注企业内部培植核心竞争力

关注企业内部，发掘和培植自己企业的核心竞争力是企业自立之本，是迎接“入世”严峻挑战的根本大计。 所谓核心竞争力，它首先是一种管理思想，即一个公司即使还没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或少数几个知识领域，而成为最好的获得成功的公司。所谓整体竞争优势，大体包括诸如独特的产品或技术、高效的销售渠道、优异的顾客服务、明确的顾客群、著名的品牌、雄厚的资金与资源、独特的科研开发能力等。一个普通公司很难同时据有这些能力，但至少须着力发展一两种不同于人的能力，才能逐渐发展成为一个拥有核心竞争力的企业…