论零营运资金管理

本文论述了采用"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点."零营运资金管理"通过减少在流动资产上的投资;使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本.由此,从两个方面增加了企业的收益.另外,本文也讨论了实现该管理方法的有效途径,使之具有可操作性.最后结合我国实际情况,提出了实行"零营运资金管理"过程中应注意的几个问题.     

浅议零营运资金管理

零营运资金管理是一种重要的管理理念,其基本原理是减少在流动资产上的投资,将更多的资金投入到长期资产上;同时尽可能多地利用流动负债筹资,降低企业资金成本。越来越多的企业采用零营运资金管理的方法,本文通过探讨这种方法在我国企业中的运用,发现实施过程中存在的缺陷并提出相应的解决对策。     

营运资金管理中的结构理念

<正> 营运资金管理是以企业的流动资产和流动负债作为其主要的管理对象,这项管理对象不但变化多端,而且组成结构复杂。结构理念是企业营运资金管理中一个非常具有特殊性的概念,它要求我们在进行企业的营运资金管理中,必须充分重视和把握企业营运资金与相关资金及自身结构的一系列结构关系。如果企业不重视有效地合理安排这种结构比例关系,就会使流动资产与流动负债的结构比利失衡,最终对企业的整个经营管理活动和企业效益造成损害。营运资金管理的比例结构关系主要包括:流动资产与长     

浅谈我国企业营运资金管理问题

目前，我国企业制度的改革正在进一步深化，金融体制改革也已经起步，金融市场正在不断发展和完善。企业的战略目标能否实现，在很大程度上取决于El常财务控制水平的高低，尤其是营运资金管理水平的高低。我国营运资金管理的理论和经验与西方国家相比有着明显的不足，本文剖析了企业营运资金的构成要素——流动资产和流动负债，并从流动资产和流动负债两方面共同分析对营运资金的管理。结合我国营运资金管理的现状，分析了我国企业营运资金管理中存在的问题，如流动资金不足，流动资产差，不良资产比重较大等，并提出如何加强对企业营运资金的管理。     

TP801单板微机短期频率稳定度测量系统

<正> 国际企业在进行跨国生产和经营时,存在着运用于短期资产上的巨额流动资金,诸如贷币现金、有价证券、应收帐款、存货等,这就是营运资金(Working Capital)。流动资产与流动负债的差额称为净营运资金(Net Working Capital),其管理包括流动资产管理和流动负债管理。本文主要介绍流动资产管理,即货币现金和有价证券管理,应收帐款和存货管理。 为了合理运用资金,国际企业大多对资金     

浅谈零营运资金管理

＂零营运资金管理＂模式作为一种极限式管理模式,其通过减少对流动资产的投资,将更多资金投入到收益更高的长期投资上;同时尽量多的利用短期负债为流动资产筹资,降低企业资金成本,因此该模式被越来越多的企业采用,本文从企业自身角度出发,分析了该模式的原理及特点并提出实现途径,以期为企业提供参考。     

浅议企业营运资金管理

营运资金是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标,是企业得以生存的血液,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,保持其的畅通运行具有非常重要的意义。营运资金是流动资产与流动负债之间的差额,故加强营运资金的科学管理就是要加强流动资产和流动负债这两个方面的管理。     

浅议企业营运资金管理

营运资金是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标,是企业得以生存的血液,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,保持其的畅通运行具有非常重要的意义。营运资金是流动资产与流动负债之间的差额,故加强营运资金的科学管理就是要加强流动资产和流动负债这两个方面的管理。     

煤炭企业营运资金管理战略研究

营运资金是流动资产减去流动负债的差额。很多企业发生财务危机不是因为重大决策失误,而是营运资金出现了"小问题"。因此,流动资金管理是一项十分重要的基础性财务管理工作。本文在对煤炭行业竞争结构分析的基础上探讨营运资金管理战略的制订,并对管理思路进行了梳理。     

基于多重特点的企业营运资金管理探析

企业营运资金是占用在流动资产上的那部分资金,它具有短期性、易变现性、波动性、灵活性和可变动性。管理好企业营运资金,一是需要科学确定营运资金的数量,二是要注意节约使用资金,三是要加快营运资金的周转速度,四是科学安排资产负债比例。     

营运资金结构优化的对策研究

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。国内外众多的研究表明营运资金与企业绩效有显著相关关系,企业科学管理营运资金会大大提高企业绩效,因此,优化营运资金结构有重要的现实意义。本文主要论述了营运资金管理的内容与理念、优化营运资金结构的途径选择、优化营运资金结构的对策建议。     

浅析企业营运资金的管理

营运费金由流动资产和流动负债两部分组成,从财务的角度来看营运资金并不是流动资产与流动负债数额的合计,而是它们之间关系的总和.如果企业想要加强对营运费金的管理必须从流动资产和流动负债两个方面入手.本文通过介绍营运资金的概念及与营运资金相关的问题,对临界点营运资金管理模式进行了简要的分析,并就如何实现最佳的临界点营运资金管理模式提出了自己的一些建议,以供参考.     

我国家电行业上市公司营运资金管理的分析

营运资金管理是企业财务管理的的重要内容,狭义的概念是指企业一定时期流动资产与流动负债之间的差额.本文选取了我国家电行业部分上市公司进行研究,分析了其营运资金管理的现状,发现其普遍存在流动资产比重较高、流动资产管理水平低,以及资金结构存在隐患、依赖流动负债融资等问题.针对这些问题,我们建议家电行业的上市公司在营运资金管理中将资金成本作为考核指标,制定合理的资金战略和存货管理系统,并维护良好的客户关系.     

谈营运资金管理策略

运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理.一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.     

浅议营运资金的管理

营运资金亦称营运资本,是指流动资产减去流动负债后的余额.流动资产是企业在生产经营过程中短期置存的资产,是指可在一以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产.流动性很大可在近期立刻变现的流动资产,称为速动资产.营运资金管理管理主要是对流动资产和流动负债的管理;如何加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的过分占用,降低资金占用成本.是本文主要探讨的话题.     

浅析企业营运资金管理

传统概念的营运资金是企业流动资产与流动负债的差额,但将其定义为企业营业活动对流动资金的净融资需求更符合财务管理人员的实际应用。有效的营运资金管理可以增强企业的偿债能力和盈利能力,有利于实现企业价值最大化的最终目标。然而,我国对营运资金管理的研究与西方相比,仍有不小的差距,需要进一步发展和建设完整的营运资金管理体系。     

新时期企业完善应收账款管理的经验浅谈

目前不少企业面临应收账款管理的问题,企业应收账款关系到企业能否正常运营,应收账款的管理好坏也决定着公司的经济效益。对应收账款事前评估分析首先要对客户进行信用评估,分类管理,制定合理的赊销信用政策。企业必须对赊购人进行信用评估,并考虑发生坏账和延迟付款的可能性。取得客户的有关财务信息。.通过财务指标分析考核客户的偿债能力,考核企业偿债能力的指标有:反映短期偿债能力指标有流动比率、速动比率、营运资金比率、现金比率。企业能否偿还短期债务,要看有多少短期债务,以及有多少可变现偿债的流动资产。流动资产越多,短期债务越少,则偿债能力越强。如果用流动资产偿还全部流动负债,企业剩余的是营运资金(流动资产一流动负债=营运资金),营运资金越多,说明不能偿还的风险越小。因业,营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。本文主要分析应收账款问题产生的原因,对企业产生的影响,并提出了新时期加强企业应收账款管理的诸多对策。     

“零营运资金管理”模式的几点思考

“零营运资金管理”在具体操作上,以零营运资金为目标,着重衡量营运资金的运用效果,通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。但是在具体实施过程中,这种有效的管理模式达不到预定的目标,究其原因就在于实际操作中存在着误区,基于目前这种状况,本文试从企业自身的角度出发,分析了该模式的特点,指出其存在的缺陷,同时提出了相应的解决对策。     

企业“零存货”管理应用问题研究

存货是流动资产的重要组成部分,由于其变现具有不确定性,它不利于企业资金的流动。为了对企业资金的流动实施严格的管理,存货成本管理也成为资金管理的重要内容。"零存货"是存货管理亟待实现的理想状态,而我国现有环境下,实现这一管理模式仍存在很大的挑战。     

“零营运资金管理”模式的几点思考

“零营运资金管理”在具体操作上，以零营运资金为目标，着重衡量营运资金的运用效果，通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。但是在具体实施过程中，这种有效的管理模式达不到预定的目标，究其原因就在于实际操作中存在着误区，基于目前这种状况，本文试从企业自身的角度出发，分析了该模式的特点，指出其存在的缺陷，同时提出了相应的解决对策。