浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

施工企业项目成本管理及对策

目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。     

施工企业成本管理新思路

随着建筑业的市场化,竞争日趋激烈。加快施工企业成本管理改革,增强成本控制能力已成为一项迫切需要解决的问题。     

施工企业项目成本管理探析

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题，主张健全成本管理体制，强化成本控制手段，以降低工程成本，提高企业的生命力，保证企业的可持续发展。     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度。笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述。     

施工企业项目成本的风险和防范

以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成．施工企业普遍实行项目成本核算制。施工企业项目成本管理中存在着一定决策风险和市场风险。因此，企业必须加强管理，做好风险的控制和防范工作。     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制

在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。本文主要从动态控制的角度对我国建筑工程项目成本管理进行相关分析,探讨新形势下现代施工企业获取最大经济效益的具体过程。     

当前施工企业成本管理工作中的问题及对策

作为施工企业,项目管理的好坏直接决定着企业的命运,而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度.笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述.     

对施工企业项目成本管理的几点认识

施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下，对低标中标的工程进行成本控制，向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此，施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施，来加强项目成本管理，不断提升企业的总体管理水平。     

施工管理在建筑造价中的作用初探

建筑工程的施工管理是一个建筑企业对施工项目管理的一大基础,良好的施工管理可以有效的提高施工效率,降低施工成本。建筑造价与企业的收益直接挂钩,而建筑工程的施工管理与建筑造价有着紧密的联系。本文详细阐述了施工管理和建筑造价的概念,并结合实际系统分析了施工管理在建筑造价中的作用。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工项目成本管理

建筑施工企业能否获得较好的经济效益,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。因此,搞好施工项目的成本管理,降低产品成本,是企业成本管理的重中之重。     

浅析施工企业财务成本管理

企业财务管理包括资金管理、成本管理、利润管理三大组成部分。施工企业管理水平的高低，企业要发展，在市场经济条件下求得生存，因此必须严格要取得经营效益，很大程度上取决于企业的成本与市场，控制工程成本     

施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

浅议施工企业项目责任成本管理

面临微利时代的到来，施工企业必须努力降低施工成本。本文在责任成本管理原理进行了介绍，针对施工企业项目提出了责任成本管理组织体系，详细阐述了责任成本管理的内容。     

施工企业成本管理探讨

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是实现利润最大化,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对加强和改善施工企业的成本管理提出了具体意见和改善措施,从而有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。