景气指数的计算方法

众所周知，景气指数是对企业景气调查中的企业家关于景气变动状况的定性判断和预期的定量描述，用以反映宏观经济运行和企业生产经营况所处的景气状况及未来发展变化趋势。如何科学地计算景气指数，以使景气指数真正反映宏观经济运行和企业生产经营所处的景气状况和未来发展变化趋势，这是需要认真研究的。     

河北省2005年企业景气形势分析及预测

河北省企业景气调查的结果显示，今年以来，全省企业生产经营状况良好，企业景气状况呈逐季上升的态势。全省企业景气指数除一季度略有下降外，二季度为127．1点，比上季提高4.83点，比去年同期提高2．82点；三季度为128．88点，比上季提高1．78点，比去年同期提高5．23点。从企业家预期来看，企业家认为在当前形势下企业的生产经营仍会保持较好的上升势头，预期景气指数将达到131．15点，比三季度提升2．27点左右。     

甘肃省企业景气状况分析

据全省536家企业景气监测资料显示，2003年三季度，甘肃省宏观经济环境进一步趋好，企业家信心增强：企业经济继续向好，生产经营效益好转，生产经营运行质量提升，企业家信心指数和企业景气指数双双创历史新高，本季全省企业家信心景气指数为118．66，企业景气指数为123．77。这种趋势与全省宏观经济的变化相一致。     

乌兹别克斯坦中小型企业经营概况

国际金融公司在其所作的题为《中小型企业家看乌兹别克斯坦的经营环境》的报告中对乌兹别克斯坦中小型企业的经营状况进行了评述。     

现金流量管理的模式与方法

现金流量是一个企业的血脉，它代表着一个企业的活力，它与企业的生存、发展、壮大息息相关。企业经营效益的好坏不是通过企业盈利状况，而是通过盈利所实现的企业的现金性收益来表现的。因此，现金流量管理对现代企业发展有着非常重要的意义。     

问题对策企盼：来自我省“企业景气调查问卷”的报告

去年以来，我省整体企业经济运行平稳尚好，企业综合经营景气状况渐成升势。但也存在着一定的问题，主要是企业经济效益仍未见明显改观。那么，制约企业生产经营的主要因素是什么？面对制约企业生产经营的各种因素，企业应当怎么办？在企业采取了适路对策的同时，企业家们...     

试论工业企业生产经营状况的分析指标体系

如何评价一个企业的生产经营状况?这不仅是国家经济管理部门、企业的经营者、生产者所共同关心的一个问题,也是经济理论界努力探讨的一个问题。因为它有助于我们正确了解一个企业的生产经营业绩;有助于及时发现企业生产经营中存在的主要问题,为改善企业的生产经营管理指出方向,以谋求企业生产经营不断处于良性循环中;从宏观上加强对企业的服务、指导和监督也是十分必要的。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

金融危机下安徽部分企业（集团）生产经营形势分析

企业集团、大型企业是安徽经济的支柱，工业的核心。近些年，安徽企业（集团）发展势头强劲，2007年全省186家企业集团创造的利润就达到232.5亿元，占全省工业企业利润总额的三分之二。去年下半年以来，由于世界金融危机的冲击，一些企业生产经营过程中出现了不同程度的困难和问题，正常的生产秩序被打乱，企业效益滑坡，经济增速放慢，企业压力增大。为了深入了解金融危机下企业生产经营状况。     

工业企业集团最具活力——来自"双五亿工业企业集团"的景气调查报告

据对50余户双5亿（资产和产品销售收入）工业企业集团的景气调查资料显示：2006年四季度（以下简称四季度），作为我省工业经济的“排头兵”——工业企业集团生产经营状况不断趋好，继续保持较高的增长势头。企业家信心指数和景气指敬均高出全省工业企业平均水平（以下简称全省工业），     

景气指数回升 经济形势好转——三季度安徽企业景气状况分析

今年以来，在国家一系列利好政策措施的拉动下，我省企业生产经营状况逐步好转，宏观经济形势不断向好，国际金融危机所带来的负面影响正在消退。据国家统计局安徽调查总队对全省1109户各种类型企业的抽样调查，第三季度我省宏观经济景气指数、企业景气指数双双回升，企业经济形势回暖迹象十分明显。     

论企业的经营理念

企业经营理念是由企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想， 是企业文化的重要组成部分。它在经营实践中具有导向、渗透和强化功能， 是企业的灵魂， 决定企业的命运， 是企业的宝贵资源和精神财富， 是整合企业哲学、企业精神， 价值观念， 企业目标而形成的有机思维整体。它的设定、实施和发展既要遵循科学规律又要符合市场大环境的要求     

防范贷款风险警惕“金蝉脱壳”

近年来，一些贷款企业经营状况的恶化给银行带来了较大的风险，复杂的经营环境要求银行内部要不断增强识别风险的能力，增强对各种多发案件特性的了解，从而有效地防范和化解风险。本文案例值得借鉴。     

企业家激励问题的若干思考

企业家是作为法人代表直接经营企业并且在很大程度上决定企业命运的经营。以企业相对独立的经济利益为基础，企业家激励可有自激励与外在激励之别。经营业绩的相对性和报酬形式的多样性，合得个人收益与经营业绩挂钩的基本原则在实践中具有一定的相对性和局限性，也使得企业家激励在本质上成为一种实践性很强的制度建议，而不是纯粹的报酬形式的理论演绎。说到底，企业家激励是投资人与经营之间的经济利益博弈过程。     

企业应加强现金流量管理

现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量，它是最能集中体现企业经营状况，综合评价和反映企业实力，并且可以量化的主要经济指标。现金流量管理，是指企业为了达到价值最大化的目标，通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出的时间和数量所进行的一种全面的系统的管理活动。     

给民企黄金，强民企信心

刚刚公布的10月经济数据，表明我国经济复苏的趋势得到进一步明确。但若按企业性质来看，则不难发现国有企业经营状况要普遍好于私营企业。     

上市公司利润操纵的方式及识别方法

利润操纵一般是指上市公司为了某种目的，运用各种手段人为调节利润的行为。这种行为的危害极大，它歪曲了企业当期的盈利状况，掩盖了企业经营中存在的问题，误导了投资者，损害了投资者的利益，动摇了资本市场健康发展的基石。     

资本运营的风险与防范

<正> 资本运营是企业集聚竞争能力与竞争资源的有效手段随着企业经营策略的日益市场化和国际化,资本运营作为与产品经营相辅相成的经营方式,在中国企业的经营中开始显示出应有的价值。当企业家把企业控制的经济资源乃至整个企业作为市场竞争和盈利工具进行经营和交易时,企业家就运作了一种新的经营工具,资本运营的实质是经营企业的资本性资产和企业产权。作为企业经营与竞争策略的一种,资本运营与产品运营相比,在企业的生存、发展中有特别的     

打造品牌 企业家知名不如企业知名品牌

一直以来中国企业家往往比所经营的企业更有名，国外却恰恰相反。近几年，中国企业已在改变这种状况。企业品牌建设中。企业和企业家，谁应更知名？     

国家促进政策下中小企业经营状况调查——以玉林市为例

金融危机以来，中小企业受到沉重打击，但在国家促进政策下，企业家信心增强，化“危”为“机”，逆势发展，积极创新，科学经营，企业融资难问题得到缓解，企业生产能力扩大，出口产品竞争力增强，出口量增加，企业经营出现回暖趋稳的态势。