制造企业财务信息化管理的问题与对策

随着时代的发展社会的进步,作为我国国民经济重要组成部分的制造企业,其在国民经济发展中的作用越来越显著。因此,制造企业应不断提高企业管理水平、增强企业竞争力为促进我国国民经济增长贡献出一分力量。财务管理贯穿于制造企业的一切经济活动之中,是企业管理的核心工作,大数据信息时代的到来,为制造企业财务管理的信息化创造了有利条件。加强制造企业财务信息化管理可以使财务管理过程更加规范,财务管理效率大大提高。本文就对财务信息化管理的必要性进行了阐述,分析了当前制造企业财务信息化管理中存在的问题,并针对这些问题提出了具体的应对策略,通过不断完善财务管理的信息化,推动企业又好又快发展。     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

有关审计工作应如何转型问题的思考

在一定整体的目标背景下,企业的财务管理主要是一种关于企业配置资产、融通资本和现金流量、分配利润等的管理,企业的财务管理已经成为了企业日常管理过程中一个十分重要的组成部分,财务管理主要是根据企业财经法规的制度,按照企业财务管理中的各项原则,组织企业进行财务活动,处理企业财务关系一项十分最重要的企业经济管理的工作.伴随着我国不断发展的社会经济,我国不断深化经济体制的改革,再加上我国越来越多的企业都在不断地发展,在其发展的过程中还出现了各种各样的财务风险问题,在新审计准则的背景下进行企业财务管理的改革势在必行,本文中,笔者就对有关设计工作应如何转型这一个问题进行思考和分析.     

加强财务成本管理,提高经营决策水平

随着经济的快速发展,人们的生活质量不断提高,制造业也得到前所未有的发展.与此同时,行业之间的竞争日益激烈.为了能够更好发展,立于不败之地,企业除了做好产品质量工作以外,也要注重加强财务成本管理,提高经营决策水平和财务管理水平,通过降低成本来实现利润的不断提高.尽管很多企业都开始抓财务成本管理,并取得了一定成效,但是依然有一些不足,因此有必要对此进行研究.本文主要对加强财务成本管理,提高经营决策水平进行研究,从企业的相关概述、当前企业财务成本管理中存在的问题以及加强财务成本管理,提高经营决策水平的具体措施这三个方面进行具体阐述.     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

读书

我国的财务管理长期附属于会计学和财政学等学科,这是由我国企业财务管理实践历史发展过程的特殊性所决定的。建国初期,我国在引进前苏联经济管理体制模式的过程中,也引进了其财务管理模式。这一模式具有两个显著的特点:其一是将企业财务视为国家财政的基础;其二是将企业财务管理作为会计管理的一个组成部分。因此,在财务关系方面,财务管理学主要阐述企业财务与国家财政之间的关系;在财务活动方面,财务管理学主要研究企业“内部”财务即日常财务管理问题,而几乎不涉及长期筹资和长期投资等现代财务管理中十分重要的问题。随着经济改革的深化…     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

知识经济的到来在各行各业都掀起一场信息化的革命。我国集团企业也必须迎接这场信息革命。财务管理在企业成立和发展中都占有重要地位，所以企业财务管理的信息化应该积极地应对信息化管理革命，在财务管理革命中应该把财务信息化和企业的管理找到一个合适的切合点。从而使这场革命在企业发展过程中发挥更大作用。对于我国集团企业规模较大，传统的财务系统较为庞杂，财务管理信息化在我国集团企业的应用已经成为我国集团企业发展新的力量源泉。众多学者在21世纪经济全球化中对财务管理信息化进行研究，努力推进企业财务管理信息化在我国企业的应用，以此来提高企业财务管理水平，为企业发展提新动力。本篇文章将对我国集团企业财务管理信息化现状及存在的问题进行分析并提出建设性的意见。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

财务管理目标与企业财务核心能力

改革开放以来,我国经济水平在短时间内取得了良好的发展,市场化经济建设逐渐完善,企业想要在竞争激烈的市场环境中争取到更高的经济效益,对于财务工作越加重要,财务会计信息报告的真实性及精准性要求也在逐渐增加。但是我国财务管理工作还存在一定问题,首先就是财务信息与企业现代化的经济建设之间存在着较大的差距,限制着企业现代化发展建设。其次就是企业财务会计信息的决策性有限,无法帮助管理人员制定相关的战略战略部署,企业管理人员对于企业财务部门能力无法全面掌握。财务管理目标就是为企业会计部门的工作制定一定目标,并且要求其在短时间内达到这个目标,在财务管理目标制定过程中,需要保证与企业未来发展方向相一致。财务管理目标已经成为企业现代化战略目标中的重要内容,对于提高企业财务能力具有重要的意义。本文就将对于财务管理目标与企业财务核心能力简单性分析。     

加强内部财务管理水平,提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

关于企业财务信息化建设的思考

在现代化企业实际发展过程中,财务管理所起到的作用是不可忽视的。近年来,通过实践活动证明财务管理的作用在逐步提高,财务管理已经从传统的实务操作向着企业发展决策过渡,促使企业财务管理向前发展,已经变成了决定企业实际发展方向的关键性决策。在财务共享模式的基础上,企业财务更加注重信息化建设,实现自身管理力度的提高,保障财务共享与统计,提高企业财务工作的质量与效果。基于此,本文主要是针对基于财务共享模式企业财务信息化建设进行研究,实现企业财务信息化建设水平与效果的提高,促进企业的健康可持续发展,以此为有关研究的顺利展开提供理论参考。     

浅谈煤化工企业财务管理控制中的难点

随着我国的改革开放,经济的逐渐发展,能源在发展中的作用越来越明显,所以近些年煤化工企业的发展也越来越快速。但是根据调查显示,多数煤化工企业内部的财务管理却跟不上企业的发展步伐,财务工作中存在很多的问题,形成企业财务管理控制中的难点,如财务体制不完善、财务管理意识淡薄等。我们不能让财务管理控制中的难点,制约煤化工企业的发展。因此,在本文中,我们分析出了目前煤化工企业财务管理的现状,存在的难点以及针对难点的解决办法,力求促进煤化工企业在经济上的良性发展。     

企业财务智能化转型的相关要点探讨

人工智能、大数据等新一代信息技术的快速发展,极大地推动了企业财务智能化的发展。财务智能化转型发展能够显著提高企业的财务管理效率和经营管理质量,满足企业更为精细化的管理需求。在日常财务管理工作中有效地引入智能化技术,强化财务智能化转型,成为越来越多企业财务管理现代化的发展方向。     

企业财务管理如何进行创新

正在当今科技和经济飞速发展的时代背景下,企业财务管理面临越来越大的竞争压力。对我国大部分企业来说,要想进行财务管理创新,一要更新陈旧的财务管理理论,二要提高财务危机意识,三要从财务发展战略高度进行财务管理创新,四要将财务管理创新常态化并成为企业财务文化一部分。在具体实施过程中,必须建立科学有效的企业财务管理制度,加强内部财务管理控制,不断总结企业财务管理     

浅谈煤化工企业财务管理控制中的难点

随着我国的改革开放,经济的逐渐发展,能源在发展中的作用越来越明显,所以近些年煤化工企业的发展也越来越快速。但是根据调查显示,多数煤化工企业内部的财务管理却跟不上企业的发展步伐,财务工作中存在很多的问题,形成企业财务管理控制中的难点,如财务体制不完善、财务管理意识淡薄等。我们不能让财务管理控制中的难点,制约煤化工企业的发展。因此,在本文中,我们分析出了目前煤化工企业财务管理的现状,存在的难点以及针对难点的解决办法,力求促进煤化工企业在经济上的良性发展。     

完善企业财务预算管理的途径研究

随着我国市场经济的不断发展,很多企业的财务管理水平都得到了提高。越来越多的企业管理者都认识到了财务预算管理的重要作用,但在实际企业财务预算管理工作中还存在着一些问题,不利于企业财务管理水平的提高。本文从企业财务预算管理的重要性作用出发,分析了企业财务预算管理工作中存在的问题,并提出了几点完善企业财务预算管理的途径,目的在于提高企业的财务管理水平,促进企业经济效益的提高。     

财务报表分析在企业财务管理中的应用

随着时代的进步,我国许多企业内部财务问题越来越复杂,因此财务管理方面就出现了一些问题,企业财务管理中的薄弱环节也逐渐显现。企业要想持续稳定的发展就要重视财务报表分析在企业财务管理中的应用,同时也要对企业财务报表分析人员的基础工作进行严抓,更要提高财务报表分析人员自身的素养,这样才能使财务报表分析在企业财务管理中发挥重要的作用。本文从企业财务报表分析的内容、方法及作用出发,分析当前企业完善财务报表分析工作的对策和建议。     

刍议企业在财务管理中存在的问题和对策

随着当今时代经济的不断发展,企业将直接面临着市场经济规律下的激烈竞争。企业在财务管理上,应加强财务控制,提高财务风险管理能力,促进财务管理观念、管理方法的与时俱进,从而不断提高企业财务管理的水平,促进企业健康、可持续发展。浙江省的经济之所以能够如此快速的发展,也得益于企业的发展,然而,企业在经营过程中俱有一些固有的弱性,如资金相对匮乏、内部管理粗放、缺乏长远规划、风险意识较弱等。这些都给企业长足发展带来巨大障碍。就此,本文对企业财务管理问题的对策进行了深入的研究。     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

新时期推进企业财务管理精细化的策略分析

随着我国经济进入新常态化发展阶段,众多企业面临结构转型和升级,在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争,推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求,各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用,对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义,分析当前财务管理存在的问题,提出企业财务管理精细化的基本原则,并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。