基于心理契约构建企业与员工和谐关系的对策研究

企业与员工的和谐关系是企业健康稳定发展的内在需要,也是和谐社会的基础.近些年在我国经济发展的同时,企业与员工的关系也逐渐变得复杂,问题频频爆发,所表现出来的就是双方关系不和谐,其主要原因就在于违背心理契约,对员工态度和行为产生负面影响,造成企业效益的损失.     

基于企业生命周期构建和谐企业

在市场经济的风浪中,建立一个可持续快速发展的现代企业,需要在企业发展的过程中紧紧地抓住企业的目标.作为市场主体的企业,其目标主要可归结为生存、获利与发展,生存是获利与发展的基础,获利是生存与发展的动力,而发展又是获利与生存得以持续的保障.然而企业要实现持续生存、快速发展与不断获利都离不开构建一个和谐的自身,首先企业要生存需要符合环境的要求、选择好自己的定位并且做好内部的治理,这便涉及到企业内外部的和谐,而企业要取得快速发展,要抓住社会的发展方向、跟上社会的发展前沿以及不断创新和完善技术与管理,这需要企业内部和谐作支撑,企业的获利和实现利润最大化更离不开构建一个和谐的体系.企业目标的实现需要企业从各个层次来构建和谐的自身,同时在企业的发展过程,需要经历各个不同的发展阶段,每个阶段有自身特点,要实现的目标的侧重点也有所异,这决定了在企业生命周期的不同发展阶段中构建自身和谐体系的重心不同.     

建设和谐企业促进社会和谐

企业是当今社会除政府外最有力量的组织,在整个社会的责任体系中占有重要的位置。文章从企业与自然、企业与市场、企业与员工和企业与公众等四个方面的现状进行分析,提出以和谐企业建设促进社会和谐的观点。     

构建和谐人格 推进社会和谐

马克思和恩格斯在谈到能够代替资产阶级旧社会的未来社会时，指出它“将是这样一个联合体，在那里，每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。马克思、恩格斯的这一理想追求，实际上就是要实现人的个性的充分展现，在人与自然、人与社会、人与自身的和谐中获得充分自由，使个人成为完整的人。这种自由而完整的个人，实质上就是个人人格和谐的最高状态。因此，和谐人格的实现可谓是构建社会主义和谐社会的最终目标。     

党组织在构建和谐民营企业中的作用

企业是国民经济的细胞,构建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分.民营企业党组织在构建和谐民营企业中充分发挥作用:发挥民营企业党组织"促进企业健康发展"功能,为和谐民营企业的建立打下坚实的基础;发挥民营企业党组织的政治表达功能,促进党组织与企业主的和谐;发挥民营企业党组织的利益表达功能,促进企业与企业员工的和谐;发挥民营企业党组织的协调功能,促进企业与社会的和谐.     

人与自然的和谐:和谐社会建设的基础

构建社会主义和谐社会是我们党在新的历史条件下提出的社会发展目标.和谐社会的内在要求是人与人、人与社会、人与自然、人自身内在的和谐,其中人与自然的和谐是构建社会主义和谐社会的前提和基础,没有人与自然和谐,和谐社会难以构建.因此人类必须要大力保护自然环境,保持生态平衡,为构建社会主义和谐社会创造良好的生态环境条件.     

论民营企业人力资源管理中的伦理问题

一、和谐企业需要构建人力资源管理伦理制度 构建社会主义和谐企业是我国民营企业自身发展的内在的和必然的要求,要实现企业的和谐发展,就必须正确理解和谐企业的深刻内涵.古语云:"和"者,和睦也,有和衷共济之意;"谐"者,相合也,有协调顺和之意.构建和谐企业,就是要把企业建设成为"循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工"的企业,其核心是通过促进企业内外"和谐",达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展.     

从文化视野谈和谐企业构建

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是增强企业软实力和核心竞争力的重要因素，也是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业的目的就是把企业做强做大、做精做专，创造更丰富的社会物质财富，不断满足员工多方面的需求，使员工的生活水平不断提高。只有这样，企业才能更加和谐，社会主义和谐社会才有坚实的基础保障。     

构建员工和谐心理初探

构建和谐心理是构建和谐企业的重要组织组成部分。文章从发展和谐心理角度,探讨如何发展员工和谐心理与工会干部如何发挥自身作用,构建员工和谐心理的建设等问题。同时,围绕和谐心理的作用提出了具体的建设思路。     

浅析构建和谐高校工作的方法

当前我国社会正处于和谐发展的新时期,作为培养人才、发展科学技术和服务社会的高等学校,已经成为引领当今社会和谐发展与文明进步的重要力量,也是影响社会和谐发展的主导因素.构建和谐校园就是要有和谐的办学理念和优秀的校园文化,更要构建和谐的人际关系和创建和谐的工作环境.和谐的高校工作还是实现和谐校园与和谐社会的力量源泉.实现和谐的高校工作,就是要构建和谐的人际关系与和谐的工作环境,同时还要坚持原则和与时俱进.在建设和谐的高等学校工作中,高校的师生员工既是和谐工作环境建设的主体,又是和谐工作环境建设的客体.     

浅谈企业和谐是构建社会主义和谐社会的重要基础

和谐社会的实现是要需要通过各方面的努力及配合的,企业的和谐发展在这里也起着十分重要的作用。可以这样说,企业是社会的基层组织,也是经济社会的重要组成部分,创建和谐企业也是构建我们和谐社会必须的重要组成部分和基础。由于企业在市场经济条件下的生产、经营活动往往并不都是局限于企业内部中,而且还会涉及到社会的方方面面,因而,创建和谐企业实际上也是在构建相当一部分基层社会的和谐,从而为和谐社会的构建提供着重要的基层夯实保障作用。要想从长远发展角度去创建和谐企业,就要使企业树立大局意识发展意识,妥善处理与竞争对手、与服务对象的互相依托关系,从而形成与企业内部的员工以及与社会各方面和谐共赢合作共存的局面。     

构建和谐劳动关系的策略研究

在社会经济中,为适应新形势、针对新情况、把握新规律,构建和谐劳动关系。文章认为,在新常态下,要构建和谐劳动关系,达到职工企业双赢,就是面对劳动关系出现的新变化,客观分析劳动关系呈现的新特点,准确把握构建和谐劳动关系的着力点。     

平衡中的完美——打造现代和谐企业

如今，全国都在谈论创建和谐社会。全国政协副主席李蒙在《中国经济社会论坛2005年会议》上强调，企业是经济活动的主体，要发挥企业在构建和谐社会中的基础性作用，把构建和谐企业作为构建和谐社会的重要内容。 那么，什么是和谐企业？简言之，就是从企业内部个体、企业本身以及食业与外部关系这三方面来共同打造企业的和谐关系。在管理论著中，我们更多的是看到如何构造部门间的关系，它属于企业自身的和谐统一，对于企业内部个体以及企业与外部关系这两方面，本文作者将用实例为我们阐述它们的和谐关系。[编者按]     

和谐企业文化缓解员工工作压力探析

随着社会的发展、竞争的加剧,员工的工作压力问题日趋严重,让员工健康而幸福地工作与生活已成为企业不容推卸的社会责任。在构建和谐社会的时代背景和以人为本管理理念的指导下,本文通过对和谐企业文化内涵的理论与实证分析,提炼出和谐企业文化的15个评价维度。基于工作压力来源以及压力应对层次理论,发现和谐企业文化有助于缓解工作压力的路径图,并从管理实践层面阐述了和谐企业文化如何消除五大方面的工作压力源,最终达到缓解员工工作压力的目的。     

员工忠诚与和谐企业的构建

员工忠诚是构建和谐企业的重要前提。当前,员工忠诚度不高集中表现在稳定性不够、责任心不强和奉献精神差等方面,这些已经成为构建和谐企业的重大障碍。要针对员工忠诚度不高的成因,采取有效的措施,促进和谐企业的构建。     

人与自然的和谐：和谐社会建设的基础

构建社会主义和谐社会是我们党在新的历史条件下提出的社会发展目标。和谐社会的内在要求是人与人、人与社会、人与自然、人自身内在的和谐,其中人与自然的和谐是构建社会主义和谐社会的前提和基础,没有人与自然和谐,和谐社会难以构建。因此人类必须要大力保护自然环境,保持生态平衡,为构建社会主义和谐社会创造良好的生态环境条件。     

企业劳动关系和谐化的影响机理

随着社会经济的发展和组织变革的推进,企业劳动关系的运行机制始终处于一种动态的演化发展中.从企业内部的人力资源管理入手,以员工的心理层面为切入点构建企业内部和谐劳动关系的运行机理,在某种程度上已经构成了一种管理时尚模型(Management Fashion Model)的研究范式.本文基于社会交换的理论视角,探讨领导-成员交换关系与组织支持感对企业劳动关系的影响机理,并以"互惠"为基点,提出微观机制下企业劳动关系和谐化的相关策略.     

试论构建和谐企业的基本内容

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,企业和谐与社会和谐是有机统一的整体,没有企业的和谐,就没有社会的和谐。笔者认为,就和谐企业的内容而言,主要包括企业产品与社会用户的和谐、企业生产过程与自然的和谐、企业生产与其他企业生产的和谐、企业内部人与人之间的和谐及企业与外部社会之间的和谐。     

企业和员工的和谐关系

富士康员工的连续"12跳"的事件引起社会广泛关注,企业不重视和员工之间的和谐关系,也就不会有一个和谐的企业坏境.和谐的劳资关系. 富士康科技集团创立于1974年,是全球最大的电子产业专业制造商,曾经连续7年雄居大陆出口200强榜首,这样一个优秀业绩的企业,其深圳厂区竟然在半年内发生员工连续"12跳"的事件,造成员工连环跳楼的原因到底是什么?除了各方探讨的各种原因,还应该从企业和员工的关系上来寻找原因.     

坚持以人为本 构建和谐明珠——记廊坊市明珠集团党委一班人

构建和谐企业是建设和谐社会的一部分。明珠集团作为全市最大的国有商业企业，要坚持以人为本，构建和谐企业，就要不断融入先进的文化管理。文化管理的理念是注重以人为本，强调员工第一，是变压力式管理为动力式管理，目的是让员工发自内心、带着感情、充满激情、自觉自愿、积极主动做好工作，以形成强大的凝聚力。