科学发展观与领导行为的有效性

在现代社会里,企事业单位的领导者和管理者领导行为的有效性直接影响着单位的管理和经营水平。这就要求各级领导者和管理者在实践中必须牢固树立科学发展观,按科学规律办事。科学发展观是指导现代组织管理理论发展的基石,是提升领导行为有效性的基本途径。领导者与管理者运用科学发展观来指导与约束自己的行为,可以开阔视野、提升自身素质与能力,可以强化工作动机、提高工作质量与效率,从而极大地提升领导行为的有效性。     

魅力型领导如何不基于职位影响别人

本文介绍了魅力型领导的相关理论,在此基础上提出了魅力型领导的几个层次,并从领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论三个角度具体分析何为魅力型的领导,以期能给有志于成为成功领导的人一些启示。     

基于SEM的中小企业领导行为决策及影响因素研究

领导行为是一个复杂的社会现象,管理者领导行为对企业发展起着至关重要的作用。文章拟在广泛收集和梳理相关文献的基础上,设计出经优化的LBDQ量表,对江苏地区中小企业领导行为进行调查,并运用结构方程模型进行实证分析。结果表明,优化后的量表信效度良好,同时也找出了影响领导行为的关键因素。     

企业中层管理者胜任力模型研究

文章运用行为事件访谈、问卷调查法、因子分析等方法,对贵州卷烟企业中层管理者进行了胜任力模型研究。该模型包括人际关系管理能力、个人内在素质、领导素质、基本工作能力、基本业务素质等五个因子,上述五个因子具有较强的解释力。这个模型反映了在国有企业中对于中层管理者的具体要求,对中层管理者的招聘、选拔和培训具有重要的参考价值。     

新媒体时代企业中层管理者领导力提升策略研究——以河北省某企业为例

领导力是企业管理者的核心与灵魂,中层管理者是企业发展的中坚力量,企业发展离不开中层管理者的坚定执行与领导。通过应用领导力的“五力模型”理论、魅力型领导理论和沟通视窗理论,对某企业中层管理者领导力的抽样调查结果进行分析,提出了新媒体视角下企业中层管理者领导力的提升策略。     

员工沉默行为的产生与应对策略实证分析

调查表明，员工沉默行为产生的动机是多方面的，其中大部分原因与领导有关，性别、年龄、学历、所在企业属性、管理层级不同的员工的沉默动机存在差异；员工沉默行为的发生不利于领导的决策，也会导致员工积极性降低，还会损坏组织的判断能力和纠错能力。减少员工沉默行为是一个系统工程，涉及诸多方面、诸多环节，要求组织管理者树立全局思想，调动一切可以利用的资源，创造有利条件，减少员工沉默行为的发生和再发生。     

中国传统管理思想对现代管理价值观的影响

管理价值观直接影响管理者的管理行为。我国管理价值观受中国传统管理思想如"以和为贵、为政以德、天人合一、以人为本"等思想的影响,在管理实践中表现为重视权威与德治的领导观、崇尚集体主义的组织观、适时适度的协调与控制观、人治重于法治的制度观等管理价值观,在我国现代企业管理中对管理者行为依然有着深远影响。     

组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用

以28家企业的105名中层管理者为样本,对组织支持感作用于中层管理者战略决策参与的机理进行了研究。研究表明,组织支持感对中层管理者战略参与有着显著的促进作用,信任在这一过程中起部分中介作用。企业领导应重视培育组织中的信任氛围,把对员工贡献的认可、利益的关心和工作的支持转化为中层管理者对组织的信任,有效发挥中层管理者在战略决策中的积极作用。     

国企领导人责任审计的内容研究

经济责任审计是带着突出的我国特色的经济监督行为。近期,中央不断积极鼓励绿色生态可持续进程,努力 打造和谐社会环境,国有企业正处于深化改革的核心阶段,优化落实国有企业管理者的经济职责审计模式是当前的 一大关键任务。文章以社会责任作为切入点,在原有的内容体系基础上增添了社会责任内容,从审计的内容上多层 次、多维度地反映领导...     

创业者领导行为与新创企业绩效——科技型和非科技型企业的比较研究

创业者的有效领导是新创企业实现创业目标的保障,然而,目前创业者领导行为的情境有效性研究不足,如企业类型对创业者领导行为有效性的影响。基于此,文章利用大规模问卷调查的方式实证研究了不同的创业者领导行为与新创企业绩效的关系,以及不同类型企业背景下创业者领导行为对新创企业绩效的影响作用。结果发现:创业者领导行为(指令领导和授权领导)均积极影响新创企业绩效;科技型企业背景下,创业者授权领导行为对新创企业绩效的影响强于指令领导行为;非科技型企业背景下,创业者指令领导行为对新创企业绩效的影响强于授权领导行为。研究弥补了相关理论研究的不足。     

管理者过度自信与企业投融资决策研究述评

新兴的行为公司财务学将管理者非理性纳入企业财务决策研究视角,弥补了传统理论的缺陷,为传统理论研究注入了新的生命力。回顾管理者过度自信内涵和心理学证据,简要分析管理者过度自信产生原因,归纳已有的过度自信度量方法;阐述和总结管理者过度自信对公司投资和融资的影响。通过对现有研究的梳理和分析,以便更好地解释企业管理者投资、融资行为,提高企业的财务决策效率。     

论领导模式

管理者在组织内部所展示的领导品质是组织成功的决定因素，本文强调的是理解领导学自身概念中最重要的因素：领导风格和领导的个人品质。     

投资过程中管理者的羊群效应分析

在已有研究的基础上,文章探讨了企业的行业特征、产权性质、企业规模、成长性、管理者声誉及管理者能力对管理者羊群效应的影响。研究结果显示:羊群行为与管理者能力负相关,与管理者声誉正相关,但在国有企业因管理者能力引起的羊群效应更为明显;从行业特征看,发展水平较高的行业、经理人市场较成熟的行业,羊群效应情况相对较弱,而固定资产投资比例较高的行业,管理者的羊群行为却更加显著;企业规模与羊群效应在不同产权性质的企业和各个行业里都表现为显著的负相关,体现了信息成本的增加有利于减弱羊群效应。但企业成长性对管理者羊群效应的影响不显著。     

非理性行为对公司长期投资决策的影响——基于行为决策的研究框架

传统的投资决策理论是以理性人假设为前提的,但行为决策研究表明:人们在不确定情况下进行决策时,常常受认知局限性和心理因素的影响而表现出非理性。行为金融学和行为公司理财学研究表明:公司外部证券投资者的非理性行为和公司内部管理者本身的非理性行为均严重影响公司长期投资决策。本文按照行为决策的研究范式,提出了一个研究框架,将管理者在长期投资决策时受到的内外部行为因素的影响引进传统模型,以便提供更切合现实的决策工具。     

管理者如何出色

任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以做到。如下有五种基本的管理能力,虽然常见但又常被忽略。 激励 要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。 激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易地安排工作,并能使他们更加     

管理者过度自信、企业投资与企业绩效——基于我国A股上市公司的实证检验

以我国2003~2010年的A股上市公司为研究样本,分析了管理者过度自信与企业投资行为之间的关系及其通过投资决策对企业绩效产生的影响。研究发现,管理者过度自信的企业与管理者理性的企业相比,其内部投资、并购投资和总投资的水平更高,但投资规模的扩大并未带来业绩的提升,投资行为导致了企业绩效的下降。     

浅析企业管理的组织文化

组织文化是一个组织在长期的过程中,把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观和道德规范.在现代管理中,组织文化被称为管理之魂.管理者应为组织确立较为崇高的价值观,因此,组织文化的内容应包括在管理中,健康崇高的价值观应当是合乎伦理的管理行为,健康的价值观应以崇高的符合公共利益的道德规范为核心.     

管理者过度自信对公司治理绩效影响研究

以我国沪深A股上市公司为样本,选取了2006-2014年数据制成非平衡面板数据,运用两步法检验了公司治理参与主体管理者的非理性行为。研究发现:管理者的过度自信行为会对公司治理绩效产生负面影响,而非国有上市公司中这一现象更加显著。     

行为域和环境域匹配的模型分析

R·R·布莱克和J·S·穆顿的管理方格理论认为,由于管理者对人或生产的关心程度不同,每个管理者有自己的管理方式.我们认为,管理者的管理方式并非仅限一种,而是管理方格中的一个区域,即行为域;同样地,企业对管理方式的需求也是方格中的一个区域,即环境域.行为域和环境域可以相互影响,相互吸引,进而扩大其吻合的部分,二者的吻合程度反映了管理者与企业匹配的合理程度,提高吻合度需要管理者选择合适的企业和最佳的管理方式、努力改造自己和适度改造企业.     

论柔性领导影响力网络

柔性领导是传统领导在知识经济时代的发展,情境与组织成员的变化促使柔性领导更多地依靠非权力影响力透过柔性空间实现其领导行为.因此,柔性领导在领导行为模式方面表现出与传统领导不同的特征,文章根据柔性领导行为特征提出了柔性领导影响力网络领导模式,对该模式的含义、特征及拓展方式进行分析,尝试进行柔性领导理论与具体组织领导实践的对接.