浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

供应商选择、参与对企业采购成本管理绩效的影响

企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升.     

企业采购价格管理方式分析

本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点,分析了企业采购价格确定的主要方法,并从完善采购价格的管理制度,选择正确的采购模式;构建物资采购价格的信息平台,加强市场调研;严格把关采购环节,规避采购价格风险;注重供应商的管理,做好采购队伍培训等方面,探讨了企业加强采购价格管理的措施,以期为降低企业采购成本,推动企业平稳持续发展提供参考价值。     

合理选择供应商降低企业采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。了解采购成本结构的基本要素和进行价格及采购成本分析是降低产品成本的有效途径之一。供应商是影响企业运作的最直接因素,也是保证企业产品质量、价格、交货期的关键因素。供应商的选择是采购决策的一项重要内容,在采购流程中选择合理的供应商具有战略性意义。采购成本分析和供应商的选择是控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断增加利润的重要和直接手段。     

浅议施工企业建筑材料采购管理的方法

根据建筑材料在建筑工程的成本重要性，从对材料采购制度的建立、供应商的动态管理、材料采购的方法和方式以及降低材料采购价格的具体方法，为施工企业提高工程效益找出一种思路和方法。     

基于价值链的企业采购成本控制

降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中,旨在确定采购成本控制的关键点。基于此,可以构造出企业的采购业务流程图。通过以下措施可以降低企业的采购成本:用线性规划法设计改进的最满意经济订货批量计划;采购员与供应商进行有效的价格博弈;企业和供应商建立稳定的战略联盟关系。     

关于降低企业采购成本的思考

企业该如何降低成本来实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低企业采购成本,加强物流管理,减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节,同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制,是企业降低采购成本的关键,是确保产品质量的主要方法,是提高企业灵敏度的基础,是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。     

浅析企业采购内部控制问题及对策

企业的采购成本直接决定了企业最终利润的高低,完善的采购内部控制体系可以有效地降低企业采购成本,提高采购效率,减少采购腐败的产生。当前我国部分企业采购内部控制建设存在的问题,主要是采购部门对内部控制认识不足;规章制度建立不完整,职权分配不合理;内部监督不严格,采购绩效考评不合理;采购预算控制不严格,供应商管理不合理等。企业应强化对采购内部控制的认识;建立完善的规章制度,合理的分配采购职权;强化采购内部监督,完善采购绩效考评体制;严格执行采购预算,科学管理企业供应商,从而有效地减少采购腐败的产生,降低企业的采购成本,提高采购效率,保证采购物品的质量。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

框架协议招标采购模式的应用

框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点。其一,必须扬长避短,锁定资源,保证物资供应;其二,增加竞争,降低采购成本;其三,减少频次,提高招标采购效率;其四,优化供应商结构,实现供需双赢。为此,必须做好前期准备,搞好技术评标和商务招标等环节。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

中央采购在连锁商业中的应用探讨

中央采购是由企业总部统一采购、统一配送到不同区域的各个门店的经济活动过程。其实施对连锁商业具有众多的优势,但在实施过程中也存在很多难点。连锁商业企业只有重视中央采购智能管理信息系统建设,强化龙头企业供应链管理思想,严格控制采购成本,不断提高企业物流管理水平,才能顺利实现中央采购,增强竞争优势。     

实行准时制采购的内部条件和措施

准时制采购是一种先进的采购模式,是准时制管理方式在采购中的应用,它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同。     

浅谈招标采购审计

招标采购相对于传统的采购形式而言,改变的只是对商品或劳务的购买形式,其行为仍然是一种财务支出行为,因此招标采购活动的真实性、合法性和效益性应接受审计监督。避免采购环节的价格隐性流失,加强采购方面的管理。     

采购优化决策中需求时段划分问题研究

采购是企业产品增值过程的起点,采购管理对于降低供应链总成本、确保产品质量、缩短运作周期具有非常重要的意义。现代管理中强调优化决策的作用。从需求时段的划分以及订货优化模型使用与否的角度,来探讨采购优化问题。文章提出了采用日为单位划分需求时段,由此优化方法对采购管理带来了成本降低的优势。     

试析棉纺企业供应链采购成本

本文通过透视我国棉纺行业现状,在进一步分析棉纺企业供应链采购成本影响因素的基础上提出了控制供应链采购成本的几点可行性建议。     

建筑材料采购成本管理方法研究

目前建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的重要内容,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住"材料成本"这个关键环节。本文从建筑材料的采购方面对其成本管理与控制的方法作了详细的研究。     

团购网站的转型方向与措施——以拉手网为例

以拉手网为例,分析了团购网站在当下面临的诸多困境,如商业模式遭受质疑,团购市场较为混乱,经营管理不善等。对此,团购网站应加速转型,转型方向有团购+生活商城;去团购化,转型B2C;移动互联网+优惠券等。团购网站在转型时应加强商家审核,改善服务质量;坚持垂直细分,坚持精细耕耘;降低运营成本,提升盈利能力;整合自身资源,提升核心竞争力;鼓励服务创新,开拓移动市场。     

Affective Effects of Offering Options on Persuasiveness of Fear Appeals

Research on fear level and options available for consumers to reduce their level of threat was undertaken to determine what effect these variables have on attitudes, purchase intentions, and emotions besides fear. Using an experimental design, it was found that higher levels of fear induce elevated levels of anger and disgust. There was also a positive correlation between fear and positive attitudes and purchase intention, but only in cases where more options were offered. This suggests that if advertisers want to induce a high level of fear in audiences, offering multiple options to reduce fear can lead to more positive attitudes and purchase intention.     

物资采购过程中存在的腐败问题及法律介入

企业的物资采购过程是容易滋生问题的环节,采购环节出现问题不仅容易败坏企业经营风气,破坏内部团结,更重要的是它将对企业造成重大损失,直接影响了企业经营的成败。由于采购过程有较多的人为因素介入,因此使得对物资采购过程的监管显得有些办不从心。本文试图通过引入法律因素,探讨在法律背景下加强物资采购过程监控的可能性。