投标报价合理性分析简

目前房屋建筑工程施工招投标主要是价格竞争,经评审的最低价中标不必说,综合评估法中投标报价所占权重70%以上,投标人的竞争力最终也体现在投标报价上。通过投标报价区间模型——价值工程模型分析案例投标报价的合理性,旨在引导投标人合理报价,有序竞争。由案例说明投标人的投标报价主要由成本决定,并受到招标控制价和投标人数的影响,逐步向一个很小的区间内集聚,既遏制了投标人之间串通投标,又使恶意低价抢标的投标人无机可乖,增加了中标人的不确定性,是设计招投标机制的核心。     

《招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》对低价的规制符合交易本质

2019年12月,国家发展改革委公布的《招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)删除了投标报价不得低于成本的规定,笔者认为,此举符合交易本质。《招标投标法》有两处不得低于成本的规定,其中第三十三条规定,“投标人不得以低于成本的报价竞标,也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标。”《征求意见稿》第三十九条修改为"投标人不得以可能影响合同履行的异常低价竞标,也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标。     

投标者之间的串通投标行为

根据《反不正当竞争法》第十五条的规定，串通招标投标行为包括投标者之间的串通投标行为和投标者与招标者之间的串通招标投标行为。投标者之间的串通投标行为是指投标者之间相互串通，以抬高或压低标价的行为。这种行为构成要件包括：第一，行为人是投标人，即投标人之间的串通行为；第二，行为人主观上具有串通或联络的故意；第三，行为目的或后果是抬高或压低标价。这种行为具体包括以下类型：１．投标者之间相互约定，一致抬高或者压低投标报价；２．投标者之间相互约定，在招标项目中轮流抬高价位或者低价位中标；３．投标者之间先进行…     

水利工程投标的策略及技巧分析

投标是既公平又残酷的竞争,是实力、信誉、经验、投标策略与报价技巧等多方面综合能力的比拼.能否中标不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人的投标策略和投标报价技巧运用的是否得当,如果投标报价过高,投标单位就会失去中标的机会;投标报价过低,即使中标,也会给企业带来亏本的风险.因此,投标企业应结合本单位的实力,合理制定投标策略,运用报价编制技巧,从宏观角度对工程总报价进行控制,以期最终达到夺标并且赢利的目的.     

关于最高投标限价的思考

在工程建设项目招标投标活动中,最高投标限价又称为拦标价,如果针对施工招标,有时又称为控制价,是招标人为限制潜在投标人报价而提出的最高限额.显然,最高投标限价是招标人对潜在投标人作出的经济要求,不仅直接决定着投标报价,而且影响着投标竞争的激烈程度,在工程建设项目造价管控中发挥着重要作用.     

新清单计价规范下投标报价的合理确定

工程量清单招标在目前的建筑市场中已经广泛应用,施工企业要想在投标竞争中获胜,合理的确定投标报价是核心。介绍了工程量清单计价模式下的投标报价的内容和方法,探讨了合理确定报价的几项关键工作,以期对投标人的报价工作起到一定的指导作用。     

清单计价模式下的建筑工程投标报价的方法探究

建筑工程的造价控制在建筑工程投标招标的工作中占据了重要的地位,建筑企业要获得生存的空间和条件,就要对建筑项目进行投标,中标了才有获得经济利润和更好发展的机会。所以建筑投标企业要科学的方法去进行投标报价的工作。本文主要介绍在清单计价模式中的工作内涵和运作方式,以不平衡报价为主要例子说明和探究建筑工程投标报价的方法,让建筑投标企业成功中标,获得更好的经济效益。     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——广西移动2022—2024年传输全业务工程施工服务框架集采项目招标策划案例

<正>推荐语：作为延续性采购项目,广西移动2022—2024年传输全业务工程施工服务框架集采项目通过对上期项目的总结,重新规划了招标方案及实施方案,优化了报价方式和投标文件格式,根据施工地域特点划分中标份额,特别是引入了供应商及其人员负面行为处罚要求,有效避免了施工单位在后续合同履约过程中因出现严重负面行为而影响工程质量的风险,同时通过规范劳务承包工程项目用工管理,保障了农民工的合法权益。在确保招标公开、公平、公正的前提下,既能选择优质投标人,又能实现“降本增效”目标,招标结果达到了方案策划预期。     

试析工程项目投标报价过程中应注意的几个方面

工程招标投标是工程项目采购中最重要的方式,普遍应用于项目决策、咨询、设计、施工、监理及工程物资采购等工程项目的各个方面.规范招标与投标活动,对于招标人和投标人都是至关重要的.因此,本文就工程项目投标报价过程中应注意的一些问题加以探讨.     

浅谈政府采购合同履约保证金

一、履约保证金的概念与法律规定 所谓合同履约保证金，是指大型招标项目、工程招标、政府采购项目或拍卖，为了防止各种不确定性和风险以及考察中标单位有没有实力完成此采购项目的一种程序，属于一种特殊的督促中标人履行合同的措施，具有控制合同有效执行与风险防范的功能。招标人在招标件中一般规定，中标的投标人需要提交合同履约保证金，它是保证履行合同义务的担保。     

投标成本浅析

投标成本是指招标投标活动中投标人向招标人提出竞价的标的成本.投标成本既包括标的本身的成本,也包括投标人参加招标投标活动发生的成本.按照人们的普遍看法,投标价格高于投标成本,投标企业才能盈利.而作为一个理性的经济人,企业不会以低于成本的价格去参加投标.《招标投标法》也在第三十三条中规定,投标人不得以低于成本的报价竞标.     

工程量清单计价下的报价策略

清单计价模式下的投标报价有别于定额计价,本文从清单计价的原理出发,从报价总体策略,分部分项、措施项目的投标策略等几方面探讨了清单计价模式下的报价策略,对于清单计价模式下的投标人投标具有一定的参考价值。     

建筑工程投标报价的策略与技巧分析

在日益激烈的投标竞争中，标价、工期、质量及施工方案成了影响投标单位能否中标的主要因素。由于工程项目涉及到公路、铁路、房建、水利等不同的专业项目，所以这几个影响因素也存在明显差别，而投标单位要想在投标中获胜，提高中标概率，就必须认真研究工程投标报价的策略与技巧。     

关于工程量清单报价的策略和技巧

<正>目前在建筑工程的招投标工作中,普遍采用的是新的工程量清单报价模式。工程量清单报价采用的是市场计价的模式,它与传统的定额管理模式下“量价合一”的报价方式不同。工程量清单报价依据“量价分离”的原则。在这一原则指导下,投标人的报价应在满足招标文件要求的前提下,实行人工、材料、机械消耗量自定,价格费用自选、全面竞争、自主报价的方式。一个合理的投标报价能真实的反映出投标企业的技术能力和综合管理水     

掌握投标技巧，提高中标机率

与普通采购相比．招标是一项高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动．因而它有着一套完善的规则。投标人要想在竞争中脱颖而出．就必须了解招标采购与普通采购的区别，掌握招标采购的规则、特点，特别要注意避免那些人为的、可能导致废标的差错．以免众多人员为投标所做的一切努力付诸东流。目前．除国际招标必须公示不中标原因外．其他形式的招标并没有强制规定必须向投标人公布不中标原因。     

工程量清单的计价方法探析

工程量清单计价是由投标人依据招标人提供的工程量清单、招标文件、设计图纸资。料，并结合工程特点、市场行情和施工企业的实际情况，考虑各种风险因素，根据企业自身管理水平而确定的自主报价。工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单，是招标文件的组成邗分，是编制招标控制价和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础，直接影响着工程造价的构成。工程造价的构成不是在工程项目某一阶段完成的，而是贯穿于工程建设项目的全过程。因此本文从以下几个阶段对工程造价进行控制。     

专家在线答疑网友热议问题

<正>1非依法必须进行招标的项目仅给潜在投标人7日投标准备时间是否妥当？某施工总承包招标项目属于非依法必须招标的项目,招标人于5月9日发布招标公告并发售招标文件,规定投标截止时间为5月17日,请问仅给潜在投标人7日投标准备时间是否妥当？郭宪：该项目关于投标截止时间的规定不妥,建议给潜在投标人至少15日投标准备时间。可以从合法性和合理性两方面对此进行分析。     

关于工程造价与招标投标管理中成本价问题的思考

随着《招标投标法》的贯彻实施,在实际工作中也遇到了一些新情况和新问题,如该法第三十三条"投标人不得以低于成本的报价竞标,……",第四十一条规定,中标的投标应满足的条件之一是"能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。"然而,什么是成本价,如何来确定,在招投标中怎样进行操作等等,这无疑已成为招投标和造价管理部门当前所面临的一个难题。笔者拟结结合当前的实际,作一粗浅的探讨。     

电商化采购中否决投标的案例分析

否决投标作为招标采购活动评审过程中的重要环节,与投标人能否中标的切身利益息息相关。虽然投标人可以根据否决事项公示来了解本单位的否决投标事宜,但多数投标人仍对具体否决投标原因的理解较为主观,对避免否决投标需关注的重点问题掌握得不够清晰。为此,本文对国网河南省电力公司近一年的电商化采购物资的4287项否决投标案例进行统计分析,从多个维度总结各否决投标情形占比并分析预防措施,为投标人提供可供借鉴的大数据经验,减免否决投标情况的发生。     

降低运费孤掌难鸣

某电缆制造商春节前完成了全国各线路的运输招标。可刚到三月份，它却不得不将某些线路原中标的运输商换掉。探究原因，原来运输商在投标时采用了“先牺牲”战术，以低于成本的报价抢占资格，以图进入后择机涨价。不成想，电缆公司的运输经理在投标后已经上报总经理，公司上下对招标取得的“圆满成功”大书特书，如果涨价将成笑柄。要车车不到，找人找不着。于是，