首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 361 毫秒
1.
进一步完善和发展国有资产管理体系   总被引:1,自引:0,他引:1  
产权问题依然是建立现代企业制度要解决的首要问题.有些人认为,产权问题早就解决了,国有企业的产权不是很清晰吗?国有企业的产权是很清晰,但国有资产所有者的代表却迟迟到不了位,就是到今天,这个问题也还同样比较严重地存在.产权问题不解决,或解决得不好,经济体制改革、国有企业的改革是无法深入下去的.  相似文献   

2.
陈畅 《现代企业》2022,(2):46-47
国有企业并购重组是当下比较常见的国有企业发展形式,通过国有企业的整合可以有效发挥出竞争优势,并且将产业结构进行优化.国有企业并购重组后所需要面临的重要问题之一就是财务整合,财务整合就是将国有企业并购双方的财务管理进行全方位的融合.财务整合后才能够为并购后的国有企业提供财务帮助.但是目前国有企业并购后的财务整合所面临的问...  相似文献   

3.
国有企业面临着改革和发展的问题,民营企业面临着激烈的市场竞争导致调整和组合的问题,上市公司面临着失去股东信任的问题.如何加强对国有企业、民营企业、上市公司的内部管理,笔者认为应建立健全企业监督制约机制,其中关键必须强化完善企业的内部审计.对于企业而言,就是要设立独立的内部审计机构,在单位主要负责人的直接领导下,开展审计工作,要依法设立,依法审计.  相似文献   

4.
新时期国有企业的使命与国企领导人的薪酬制度   总被引:2,自引:0,他引:2  
2003年以来,在新的国有资产管理体制下,我国国有企业改革与发展取得了很大的进展.但也面临着一些新问题,其中一个比较突出的问题就是垄断行业的国有企业改革,以及国有垄断行业企业领导人的薪酬制度问题.要深化垄断行业的国有企业改革,国资委必须结合国有企业战略性重组,重新梳理每个国有企业的存在对国家的意义、必要性和法律基础,具体明确每个国有企业的使命,进一步根据国有企业集团不同的使命、战略,选择不同的公司治理和管理方式.在国企领导人的薪酬制度设计方面,必须根据国有企业的使命的具体差异,"分类监管国有企业、分类设计薪酬制度",具体形式可有"准公务员型"、"市场化型"和"准市场化型"三种模式选择.  相似文献   

5.
黄进  张秦洛 《企业导报》2012,(11):162-163
<正>国有企业是国民经济的支柱,坚持党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用,是我国国有企业的重大特色和独特优势。当前,要牢固确立国有企业党组织的政治核心地位,着力破解国企党建工作难题,使国企党组织真正成为中国特色现代国有企业制度的有机组成部分。具体地讲,就是要把政治优势转  相似文献   

6.
<正> 1992年以来,随着社会主义市场经济改革目标的确立,国有企业改革的目标也明确化了,那就是建立现代企业制度。现代企业制度的重要内容之一就是公司制。因此,国有企业改革的一个途径就是公司制改造,公司制改造的重要一环也就是要改革公司的治理结构。  相似文献   

7.
建立现代企业制度.加快国有企业改革是建立社会主义市场经济的需要。国有企业改革就是要达到产权清晰,权贵明确,政企分开,管理科学。  相似文献   

8.
近年来,国有企业改革不断深化.现在,一个十分重要的任务,就是要在大胆突破传统的经济体制、果断处理各种历史包袱的同时,在国有企业改革过程中建立一套与市场经济相适应的新的发展机制.一、法人治理机制.国有企业的改革,所有权和经营权的分离,这就要求要建立一种法人治理机构,以协调所有者和经营者之间的关系,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体.在规范的公司制企业,法人治理机构一般包括股东会、董事会、经理层和监事会,这三个层次四个方面,其权利和责任均由法律明确规定,以确保对公司法人财产进行有效使用和管理.当前的任务  相似文献   

9.
陈赟 《国企》2020,(10):45-47
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,因此,推进国有企业高质量发展对推动我国经济实现高质量发展具有重要影响,是当前一项具有战略性、全局性和现实性的紧迫任务,国有企业必须切实增强责任感和紧迫感。国有企业的高质量发展就是要通过高效率增长、有效供绐性增长、中高端结构增长、绿色增长、可持续增长和和谐增长着力提高国有企业国有企业活力、创新力和竞争力。我们在推进国有企业高质量发展时要切实做到“变”与“不变”的统一。  相似文献   

10.
王明惠 《活力》2013,(12):125-125
一、发挥政治核心作用.为改革发展提供政治保证 1.找准位子,遵循规律首先,要准确把握国有企业党组织“政治核心作用”的含义,找准企业党组织在企业发展中的位子。国有企业党组织不是发挥全面的核心作用,而是在政治方面发挥核心作用。企业党的工作指导思想,从政治内容的角度来说.就是围绕生产经营中心:从政治本质的角度来说,就是服务群众;从政治原则的角度来说,就是维护大局。其次。要把握和遵循国有企业政治工作的规律,体现政治工作的价值。国有企业政治工作规律最重要的有三条:即政治工作要围绕生产经营来开展,要以人为本来开展.要在改革发展稳定大局下来开展。做到了这三条.就能开辟国企政治工作新境界,切实有效地发挥企业党组织的政治核心作用。  相似文献   

11.
企业的发展需要人才,其能够促使企业内部结构的稳定,保障企业持续发展。企业要建立一支优秀的人才队伍,其中的一条途径就是以招聘的方式来实现。随着市场竞争日益激烈,稳定的人才队伍成为企业在市场中立足的重要基础。特别是在国有企业中,我国的国有企业人才流动现象是普遍存在的,而国有企业就是采取人才招聘的方式,一旦国有企业招聘过程出现问题,人才队伍就不会稳定,不利于企业自身的发展。因此,国有企业人才要建设高素质、持续发展的人才队伍,就要在招聘环节多做工作,做好人力资源开发和管理的工作,为国有企业招聘适合的人才,以促使企业可持续发展。  相似文献   

12.
谢京生 《经济界》2001,(4):54-55
国有企业改革与发展的根本着眼点,就是要全面提高国有企业的质量和效益,这是改革的根本目的,也是国有企业改革的实践标准,检验国有企业改革是否真正取得成效,就看国有企业的整体面貌是不是有了根本性改变,经济效益是不是真正有了提高,进一步推进改革和发展就是要抓住这个关节点。在市场经济条件下,需求约束代替了供给约束,产量最大化转向效益最大化,国有企业隐性存在的结构问题进一步显性化,结构问题成为国有企业的质量和效益的最大制约因素。为此,我们明确把经济结构调整作为今后改革与发展的主线。 当前,如何进行经济结构特…  相似文献   

13.
褚立峰 《价值工程》2013,(30):151-152
人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。  相似文献   

14.
国有企业进分战略性结构调整,要有进有退,退出的重要渠道,就是资本市场。但这条路不会是平坦的,资本市场对国有企业提出了更高的要求。  相似文献   

15.
要解决国有企业改革发展中的突出矛盾和问题,巩固国有企业改革发展成果,提升国有企业核心竞争力,有效应时国际金融危机的挑战.归根结底是要贯彻落实科学发展现.即通过开展深入学习与实践科学发展观活动,深刻领会科学发展观的精神实质和科学内涵,总结国有企业改革发展的经验教训,积极探索促进国有企业科学发展的有效途径,努力实现国有企业又好又快发展.  相似文献   

16.
国有资产的委托-代理制度引发的问题已成为制约国有企业发展的瓶颈.文章对此进行了分析,提出解决委托-代理问题除了逐步完善法人治理结构以外,就是要形成对经营权代理的激励、约束机制.  相似文献   

17.
1 十一届三中全会与国有企业制度 1.1 扩大国营企业自主权 十一届三中全会以前,企业经营管理没有自主权.扩大企业自主权就是要确认企业应有的经济利益和经济责任.扩大企业的自主权,改变了"吃大锅饭"的局面,提高了企业生产经营的综合经济效果.  相似文献   

18.
国有企业改革重点之一就是人事管理制度。笔者结合工作实践,探讨了当前国有企业人事管理制度的现状及其存在的问题,认为要建立健全国有企业人事管理制度,必须转变观念,完善人才竞争机制,建立科学的绩效考评体系,奖罚分明,加快建设现代人力资源管理制度。并就现代化人事管理制度对于国有企业发展的重大意义进行了阐述。  相似文献   

19.
高层声音     
《国企》2020,(8):4-5
江苏省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平抓党建就是抓发展,就是抓企业核心竞争力。做好国有企业党建工作的关键,在于企业的党委书记、专职副书记和广大党务干部。要深人推进国有企业全面从严治党工作,巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,更加自觉地把学习新思想的成果运用到推进国资国企改革发展的实践中。要严格执行“三重一大”决策制度,加强国有企业内控体系建设,坚决防止发生重大风险事件。  相似文献   

20.
所谓企业改制 ,就是要在国有企业建立适应当代社会化大生产和市场经济客观要求的现代企业制度 ;就是要把国有企业改革成为与市场经济这个宏观体制相适应的微观主体 ,实现公有制与市场经济的有效结合 ;就是要在国有企业实行规范的公司制 ,即实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制和市场化的经营机制。审计发现 ,大多数已改制的企业 ,明晰了产权 ,盘活了资产 ,加强了管理 ,提高了效率和效益 ,呈现出好的发展势头。但也发现有的企业不论是改制过程 ,还是改制以后 ,都不同程度地存在一些问题 ,有的甚至比较严重。主要是 :(一…  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号