基于知识基础的职业生涯管理——现代企业持续竞争优势

知识经济时代,企业间竞争的关键转向软件———知识资本,即人才的竞争。企业的人才流动,带走了企业无形的知识资本与智力财富,这将成为企业持续发展的软肋。本文提出以基于知识基础的职业生涯管理来提升企业员工的工作技能、对组织的忠诚度与归属感,使基于个人的知识与企业组织的知识相融合,把职业生涯管理与企业知识管理有机结合起来,留住人才;使员工个人职业发展与企业战略远景保持一致,达到员工个人积极性、创造性与企业竞争力合力的最大化。这种基于知识基础的职业生涯管理使企业管理更加有序、有效,构成企业的核心竞争力,成为企业持续竞争优势的源泉。     

人力资本与供应链管理战略的实证分析

在现今所处的知识经济时代，企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源，包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本．决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等，在实证调查研充的基础上．探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配，以及人力资本对供应链绩效的影响。     

基于管理经济学的我国职业排球俱乐部竞争力分析

对我国职业排球俱乐部的竞争力进行分析研究的管理经济学或企业经济学的基本理论框架是:首先,在"企业家精神"关于我国职业排球俱乐部文化的创新理念指导下,形成"俱乐部组织"学习的知识理论体系;然后,在"俱乐部组织"学习的知识理论体系指导下,形成俱乐部核心能力理论体系;最后,俱乐部核心能力理论体系与俱乐部战略性或关键资源理论体系相互影响,形成俱乐部竞争优势与俱乐部持续竞争优势的理论构架,并最终形成以根据核心能力理论为基础发展起来的"蓝本"构造的、以综合企业资源理论、能力理论、知识理论和以创新理论基本观点为基础发展起来的研究我国职业排球俱乐部竞争力理论的管理经济学基本框架.     

知识型员工管理策略

知识经济时代，企业竞争的焦点在于怎样获取智力资本，作为智力资本载体的知识型员工是企业获得竞争优势的关键。企业应针对知识型员工的特征，更新管理理念，创新管理模式，以提高企业核心竞争力。     

人力资源管理理念创新的探讨

在经济全球化和国际化日趋明显的今天,企业之间的竞争更多地表现在人才的竞争、知识的竞争,知识型员工将成为知识型企业的核心资源,人力资本将成为企业竞争力的根本。因此,有效的人才资源的开发与管理将成为现代经济增长最有力的助推器,加强企业人力资源开发与管理创新,将成为企业能否维持竞争优势和可持续发展的关键。     

提升企业核心竞争力的现实选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,也是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石.     

知识经济推动下的现代管理理论探析

本文通过对知识经济及其椎动下的四个较为前沿的管理理论的分析,认为现阶段管理理论创新动力主要来自于全球经济从工业化向知识化的转变,知识对现代企业获利以及保持和提高市场地位的作用越来越重要.智力资本、核心竞争力、知识管理、学习型组织等理论正是顺应这一变化的产物.从知识管理创新理论体系而言,上述理论各有侧重.智力资本理论首先承认了知识对企业获利能力的价值,奠定了知识创新管理理论的经济学基础.核心竞争力理论表明知识经济中的企业关注焦点是具有市场价值、由企业拥有的各种知识转化而来的能力.对于存量知识的管理属于企业硬件,由知识管理挖掘;产生增量知识属于企业软件,依靠学习型组织激励.未来企业将越来越关注于系统、平衡地开发企业以知识为核心的综合性特有能力.     

企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》

自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要.     

企业人力资本投资的风险规避

"人是公司最宝贵的资产",这一认识标志着一个新的管理时代的开始,也是知识经济的一个基本特征,然而现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外,更重要的是将人作为一项资本进行投资,并通过管理使人发挥各自的优势,提高人力资本投资的回报率,以及为企业发展提供重要的战略性的管理咨询。人力资本有着自身的特点,如人力资本是人的体力因素和智力陶素的价值体现,人力资本的价值也有一部分是不可计     

基于人力资本的构成谈产业集群有利于职业经理人才队伍的成长

在产业集群形成过程中伴随着产生出一大批有成就的职业经理人,论文从人力资本价值由技能性、驱动性、社会性三部分构成角度,讨论在产业集群背景下职业经理人力资本价值量的快速增值有利途径,首先将从产业集群下高度密集的专业性管理过程中的活动特点,讨论职业经理的快速有效的积累管理知识、技术等能力资本的可能性;其次从产业集群中企业地理上高度集聚并存在密切的社会经济关系特点,讨论职业经理的快速有效的积累管理艺术和管理技能等的驱动性和社会性资本的必然性。     

浅析企业经理人应如何提升企业文化能力

在当今世界发展变化的新趋势中,特别是企业竞争的新趋势中,文化能力在企业核心竞争力中的作用也越来越突出。文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业经理人,更     

从知识管理角度试论如何提升企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,培育核心竞争力是根本任务。而在知识经济条件下,企业核心能力的关键是知识管理能力,企业知识管理的重点在于企业知识价值链管理。通过知识创新、知识的有效组织管理、企业文化的支撑等方面培育和提升企业竞争优势。     

谈人力资本与管理

在当今信息时代，人力资本已取代金融资本而成为战略资源。只有关注人力资本，创造新价值，企业才能在未来竞争中赢得优势。人力通过获取知识和技能转变成人力资本时，需要大量的教育和培训的资金投入，这需要政府的支持和企业的积极参与。同时，人力资本与物质资本的管理不同，企业需要运用激励约束机制使人力资本创造较高的投资收益率，实现利润增长的目标。     

加强智力资源管理提升企业竞争力

随着知识经济时代的到来，各种类型的脑力劳动者数量不断增加，掌握更多新知识的人力资源将成为人类社会生存与发展的第一资源，智力资本已取代物质资本、货币资本，成为企业竞争优势的源泉。构建企业竞争优势，必须创建企业智力资本的集约、共享、开发和创新系统。加强对企业智力资本的管理，实现企业资本价值的提升。     

基于社会资本积累的企业竞争优势分析

从企业资本的角度看 ,企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外 ,还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效率、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息” ;企业外部社会资本积累有利于企业获得机会利益、涉取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术创新优势、进行跨区跨国投资     

平衡记分卡与智力资本管理比较

在知识经济背景下，智力资本在企业的创新能力和经济增长中日益扮演着重要角色。如何有效地利用和管理智力资本已成为创造企业竞争优势的重要手段之一。对平衡计分卡与智力资本管理从战略、组织、管理和指标等几个方面进行探讨，可发现两者的不同关键是基于不同的战略理论：一个是竞争战略，另一个是能力战略。     

体验营销--企业新的战略工具

20世纪90年代以来,顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源。如今,体验经济方兴未艾,企业面临的营销环境发生了较大的变化,实施体验营销成为新形势下企业的必然选择。体验营销可为顾客带来新的价值——体验价值,从而能为企业赢得顾客忠诚,成为企业构筑竞争优势的新的战略工具。     

基于企业战略的人力资本财务管理研究

人力资本对当今企业尤其是高新技术企业的作用已经超过了物质资本.基于核心竞争力形成和优化的企业战略对人力资本财务管理提出了更高的要求,人力资本财务管理必须服务于企业战略管理全过程.基于企业战略的人力资本财务管理应当包括战略视角下的人力资本融资管理、投资管理、运营管理和收益分配管理等内容.     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

智力资本的二分法——从资产和负债两个角度看待智力资本

在知识经济时代 ,经济的增长 ,企业的价值 ,竞争的优势均源于创新。而创新的基础与核心是智力资本。当前 ,国内关于智力资本在定义上较为一致的观点是“智力资本是公司中所有无形资产的总和”,即“智力资本=无形资产”。文章将引入新的变量“无形负债”对这一等式进行修正 ,力图丰富和开阔当前对智力资本的研究视角。