石油销售企业如何完善投资项目控制

企业项目投资的控制包括对项目工程造价、前期费用、甲供设备三方面的投资控制，贯穿于项目决策、项目设计、项目实施的各个阶段，由于工程造价占投资比重大．又受多单位、多方面的制约，故对工程造价的控制尤为重要。在新形势下，石油销售企业应当如何完善投资项目控制，特别是造价控制呢？笔者认为，应当在做好有关工作中，注重以下方面：     

造价控制在项目工程管理中的应用探究

随着市场经济的发展,造价控制在项目工程管理中的地位越来越重要。项目工程管理涉及内容极其庞大,而造价控制在其中尤为重要。造价控制包括前期预算、施工阶段实际支出、后期维护费用等控制,可以说造价控制是项目工程管理成功与否的决定因素之一。本文对造价控制在项目工程管理中的应用进行研究,深入探讨项目工程管理造价控制的常见问题,并找到解决的策略。     

全路工务大修工程预算制定方式的探讨

大修理费用按项目管理，而每个项目费用的确定与控制，主要依赖于工程预算。目前，铁路大修理项目管理除机、客车大修按定额单价外，其它项目均按工程预算管理。如何加强对占大修总费用相当比例的工务大修费用支出的管理，在一定程度上取决于对该工程预算制定是否合理和应用上的合理性。     

浅析房地产开发前期成本控制的方法

本文从房地产公司的角度出发,通过对项目成本控制资料以及目前的现状进行分析,对房地产开发项目成本构成要素进行研究以及对成本控制的关键环节进行分析,由此提出了一套项目前期成本控制的方法之体系。     

建设项目前期的工程造价管理

建设工程前期主要包括投资决策、项目设计、招标投标阶段,针对这一阶段的造价控制问题进行论述。     

小议绿色建筑体系下房地产企业前期成本控制

绿色建筑体系对房地产企业提出了更高的质量要求的同时，对项目全生命周期的成本控制也提出了更高的要求。本文从房地产开发的成本组成出发，重点对前期开发阶段的问题进行分析，提出了在项目前期开发阶段的成本控制对策，希望通过本文的研究，能够为绿色建筑体系下房地产企业前期成本控制提供一定的借鉴。     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

发电工程项目建设前期造价控制问题

在工程建设中,造价前期控制可以说是非常重要的内容,对整个项目的造价控制具有十分关键的作用。而在很多工程实际建设当中,却并没有对该项内容做好充分的研究,并在后续建设中出现投资超出预期投资情况,在影响工程稳定建设的同时导致资金浪费现象的发生。本文基于发电工程建设特点,针对工程设计阶段和投资分析阶段采用投资估算方法进行造价控制,在项目建设的前期阶段开展造价管理,以获得更好的社会以及投资效益。     

建筑工程前期造价在设计阶段的控制与管理方法探析

工程造价控制与管理贯穿着工程建设的全过程,与各阶段紧密相连。但因为建筑工程具有单一性、生产周期长、规模大等特点,使工程造价存在着很多不确定的动态因素。所以对于建设工程而言,直至竣工决算才能最终确定工程的造价。工程造价控制主要立足于事前控制,强调了决策和设计等在建筑工程前期造价控制中的重要性。因此,本文从项目的决策和设计两个阶段对建筑工程前期造价的控制与管理方法进行探析,重点论述了建筑工程的前期造价控制与管理。     

针对基建项目档案管理前期控制的研究

基建项目档案管理对于处理基础项目发生的后续问题非常重要,能够提供确凿的数据信息材料。"前期策划、过程控制、及时归档"管理模式的实质是施工文件与施工进度同步形成,与施工节点同步归档,其作用是从根本上杜绝施工文件"回忆录",从源头上确保项目档案齐全、完整、准确。本文概述了该管理的内容和模式,强调了前期控制在提高档案管理质量方面的重要作用,并讨论了加强前期控制的具体做法。     

浅谈铁路工程项目前期策划及过程控制

在铁路项目建设的整个周期,如何能保持或达到策划测算的经济目标,如何实施项目全过程控制,使项目施工全过程在预定的轨道上运行,项目的前期策划及过程控制就显得尤为重要。     

地产项目开发前期策划定位及规划设计要点

随着我国住房制度改革，城市化建设进程加快，地产行业发展达到了一个新的高度。在我国市场经济活动中，房地产是国民经济的支柱产业，其发展形势会在一定程度上影响社会经济发展走势。因此，地产企业在进行地产项目开发时，前期做好策划定位及规划设计工作极为关键。精准的策划定位及规划设计不仅能够保证企业进行更有效的投资，还可以提升地产项目的核心竞争力。在地产项目开发前期策划定位中可以充分考虑所在城市的实际情况，以提高规划设计的合理性，实现地产项目效益最大化。文章通过分析地产项目开发前期策划定位内容、总结规划设计要点，为相关工作更好地开展提供助力。     

浅析工程项目前期的成本控制

建筑行业现在已经发展成为我国的支柱产业之一,随着现代建筑工程行业项目的多样化发展,如何做好建筑工程项目前期的成本控制,很大程度上决定着企业的效益.本文首先分析了前期成本控制对建筑工程的意义,而后对当前形势下建筑工程项目前期的成本控制现状做了介绍,最后指出了建筑工程项目前期成本控制的具体措施.     

物流中顾客多优先级的生产--库存系统的仿真

基于系统仿真原理,对物流中随机性需求且顾客分为不同优先级的生产-库存系统进行了仿真建模,并开发了仿真程序。运用计算机技术得到不同的生产-库存策略的生产-库存总费用及两类顾客的提前期,从而为制造商选出最佳的生产-库存策略提供了有效的工具。     

工程项目内部成本控制浅析

项目成本控制要求对项目成本在形成过程中各类原材料、人员、机械设备、器具的支出与消耗进行严格的控制。文章首先介绍项目成本内控体系的构建，继而深度分析项目控制的重点，最后探讨成本控制的主要措施，明确项目成本控制的根本目的是通过严格的成本管理提高经济效益。     

基于模糊理论的电子商务环境下退货库存控制研究

文章运用模糊理论研究退货库存控制问题,以缺货量、退货率等变量为模糊数,以平均库存总费用最小为目标函数,建立退货率和缺货的模糊经济订货批量模型,求最佳订货批量和平均库存总费用。最后分析单位需求量对最佳经济订货批量和平均库存总费用的影响。     

在项目建设中发挥可行性研究的作用

建设前期工作的重要步骤是可行性研究,它是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。     

企业物流问路精益化

受油价、人工成本、利息等费用上涨的影响，中国的社会物流总费用近年来持续上升。数据显示，今年1－4月，我国社会物流总费用2．4万亿元，同比增长17．7％。尽管物流成本上涨有企业不可控因素在内，但企业到底如何控制自身的物流成本？这或许就是一个精益物流能解决的问题。     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了施工企...     

浅谈医院基建维修项目内部审计的质量管理

攻院每年的土建维修费用在医院总费用中占有相当大的比重，新建、扩建项目所占份额更大。搞好基建维修预、决算审计监督，保证工程质量，节约费用支出，提高资金使用效果是内部审计工作的一项主要任务。