迈向新世纪的企业创新

在人类即将迈入２１世纪之际,知识经济悄然兴起,这是一场无声的革命,必将对企业的生产经营活动产生广泛而深刻的影响。随着新世纪的到来,知识经济必将占居主导地位,这对企业来说既是挑战又是机遇。笔者认为,我国企业要想抓住机遇,迎接挑战,就必须在“观念、管理、...     

企业创新的五大思路

美国著名管理专家彼德杜拉克说过:“不创新,就死亡。”随着知识经济和信息社会的到来以及我国加入WTO,创新越来越成为我国经济发展的关键因素。而企业作为我国创新的主体,其创新思路越来越受到人们的关注和重视。 按照创新概念提出者美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊比特的观点,创新大致可以分为三类:一是技术创新,包     

知识经济时代的企业创新模式

在科学技术突飞猛进发展的今天,新发明、新技术、新材料、新工艺层出不穷,新兴产业和新兴管理方法不断涌现,制度、文化不断更新,创新已成为当代的主旋律,创新是知识经济的灵魂。 一、观念创新的思维模式 创新的主体是有创新行为的人,一切创新皆源于人的观念的创新。企业发展离不开经营思想的不     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

创新是企业生存发展的基石

一、技术创新是企业创新的核心企业的生存和发展是一项系统性工作，正确的决策、公平的竞争规则、科学的管理、先进的技术等等都直接关系到企业的发展。但核心是先进生产技术，没有先进技术也就没有优质的产品，没有技术创新也就难以站在行业的前头，从而开拓新的广阔的市场领域。面对激烈的市场竞争，如果没有技术创新的能力，企业就难以适应市场的变化，终将被市场所淘汰。技术进步已成为提高产品质量和生产效率、降低资源消耗和成本的主要途径。但是，我国科技竞争力的国际排名连年下滑，表明我国在科技创新能力、创新机制、创新环境等方…     

对企业创新的系统思考

观念创新：企业创新的前提。世界著名管理大师杜拉克最近指出：“当今社会不是一场技术也不是软件、速度的革命,而是一场观念的革命”。华人管理大师石滋宜博士同样指出：“现在是人们的想法、观念必须完全改变的时代”。过去最有价值的东西是看得见的,而现在,最有价值的东西是看不见的,如知识、智慧。过去是企业利益优先,一切以利润最大化作为企业行为标准,而现在要改为顾客利益优先,一切为顾客着想,让顾客满意。过去看中的是实物财产,现在更重视商品品牌、企业形象等无形资产。青岛海尔集团从１９８４年一个资不抵债、亏损１４７…     

创新项目管理是提升施工企业竞争实力的着力点

提升施工企业竞争实力就必须创新施工企业的项目管理。施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是保障，技术创新是核心，经营创新是最终目的。     

观念创新是企业创新的先导

观念创新,对企业的发展是十分关键的,无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新,都是以观念创新为先导的。观念落后,抱残守缺,企业的其他创新也就无从谈起。１观念创新与否决定企业的存亡。第一,在知识经济社会中,支柱产业之间的竞争是一种高技术的竞争,其过程本身就是一种创新,不能创新就不能促进企业的发展。第二,知识经济社会是信息化、网络化的社会,时间在知识经济社会中具有特殊的意义,最初的强者往往是最大的受益者,把创新做到了别人的前头,便占有了时间上的优势。第三,知识经济要求技术、产品、市场、管理等方面的创新,但这些…     

创新是知识经济时代企业发 展的源动力

目前,我国许多企业同知识经济发展的要求不相适应。首先是生产方式的不适应。８０年代以后,技术引进成为企业生产发展的主要方向,以技术引进和跟随为特征的生产方式,不能适应知识经济发展的要求,因为其缺乏创新。其次是人才资源的不适应。主要有两种人才比较缺乏,一种是高层次的科研人员,其主要任务是追踪行业发展的前沿,善于科研成果转化为应用技术,实现产品和技术的开发创新,目前大多数企业技术部门拥有的仅仅是技术人员而不是科研人员。另一种是市场研究人员,其任务是从市场及其环境的分析中,发现潜在的市场机会,引导企业开…     

论新世纪的创新

创新是一个民族生存和发展的支柱。在新世纪,创新是发展的主体。观念创新是一切创新的源泉,技术创新是创新的主体,制度创新和管理创新是创新成功的保证。     

创新是企业发展的源动力

在我国80年代以后，技术引进成为企业生产发展的主要方向，以技术引进和跟随为特征的生产方式，不能适应知识经济发展的内在要求，因为其缺乏创新。其次是人才资源的不适应。主要有两种人才比较缺乏，一种是高层次的科研人员，其主要任务是追踪行业发展的前沿，善于将科研成果转化为应用技术，实现产品和技术的开发创新，目前大多数企业技术部门拥有的不仅仅是技术人员而不是科研人员。另一种是市场研究人员，其任务是从市场及其环境的分析中，发现潜在的市场机会，引导企业开发新的、适应市场需求的产品。第三是思想观念不适应。不少企业的经营管理人员对科技开发和知识创新能力缺乏信心，一味追求对国外技术的模仿和产品引进，放弃了自我开发和自我创新的努力。     

实施制度创新，推动企业发展

创新是企业在激励的市场竞争中求生存、求发展的必然选择,特别是在知识经济时代,创新显得更为迫切和重要。企业创新是一项系统工程,除了首先要观念创新之外,还要在制度上创造出一种全新的土壤,使技术创新产品创新、市场创新得以有效进行。     

企业创新模式的选择

工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流,数字化、信息化、网络化加快了人类社会进入新经济体系的进程。在这种经济形态中,在这个资讯化的时代,企业要保持竞争优势,必须树立求新求变、追求卓越的经营理念。那么企业如何在创新过程中寻     

关于企业管理创新的思考

文章论述了企业管理创新的内涵及运作方式 ,就组织创新、观念创新、技术创新和市场创新的若干问题发表了看法     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。