明确层次是有效财务管理大厦的基础

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同，因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下，明确公司财务管理层次，建立与公司发展相适应的财务管理模式，正确运用科学的财务管理办法，对于有效开展财务管理工作是相当重要的。     

企业财务管理目标探讨

企业财务管理目标与企业经营管理目标具有一致性,即追求最佳的经济效益。财务管理目标体系是由整体目标、分部目标和具体目标三个层次构成的。在实践中,企业应根据自身各个不同时期的发展要求和所处的环境条件,确立符合实际、具有可操作性和可控制性的财务管理目标体系。     

企业财务管理目标探讨

企业财务管理目标与企业经营管理目标具有一致性，即追求最佳的经济效益。财务管理目标体系是由整体目标、分部目标和具体目标三个层次构成的。在实践中，企业应根据自身各个不同时期的发展要求和所处的环境条件，确立符合实际、具有可操作性和可控制性的财务管理目标体系。     

现代企业财务管理的几个有关问题探讨

一、关于财务管理目标理财目标的建立与完善是财务管理体系的基石,是联系财务管理理论与实践的桥梁。围绕实现企业资本价值最大化的要求,财务管理的目标分为两个层次:第一个层次是管理环节目标。即依据企业资本价值不断增值这一前提条件,确立各项财务管理目标。主要包括:(1)企业筹资管理目标。(2)企业投资管理目标。(3)企业营运资金管理目标。(4)企业成本管理目标。(5)企业分配管理目标。财务管理第二个层次的目标是工作目标。主要包括:(1)协助管理当局确定经营目标。包括对目标利润、目标销售量(销售额)、目标成本、目标资金需要量的预测与…     

构建和谐财务管理目标体系

企业财务管理目标是企业实行财务管理的重要前提,对企业财务管理起着举足轻重的作用,是处理财务关系的重要依据和指导原则。有了合理的财务管理目标,企业将更有效地考核自身财务管理绩效。财务管理目标要与企业的发展阶段、企业所处的经济环境、企业文化和企业价值观相适应。     

探询符合国情的企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业生存、发展和获得利益的目标相一致。围绕这一目标,财务管理的主要任务是筹集并有效     

支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。     

论企业财务管理的具体目标

企业确定科学的理财目标在整个财务管理中具有极其重要的意义。企业理财目标既是财务工作努力的方向，也是评价一项财务决策是否正确有效的标准。近几年来关于财务管理目标的论著很多，但是这些论著大多是对财务管理总体目标的探讨，而对财务管理的具体目标很少涉及，以致于实务工作者无所适从。因为总体目标比较抽象、可操作性差。针对于此，作者认为财务管理目标应包括两个层次：总体目标和具体目标。本文对什么是企业财务管理的具体目标以及如何实现具体目标提出一些粗浅看法。 一、什么是财务管理的具体目标 财务管理是企业管理的重要组…     

财务状况最优化-企业管理的现实目标

财务管理是企业管理的一部分。企业管理是价值与使用价值的管理;财务管理则是侧重于价值方面的管理。企业管理的目标是企业财务状态最优化,财务管理的目标是利润最大化。     

房地产开发企业财务管理现状及对策

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业价值最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。要达到这一目标,就必须从财务管理入手,只有了解房地产企业管理的现状及存在的问题,才能达到控制和发展的目的。     

现代财务管理体系的核心—市场管理

市场管理就是将市场上的各种因素纳入到财务管理中的管理模式，用客观的市场因素代替主观的人为因素，反映企业的真实情况。而企业财务管理体系的组成部分包括财务管理目标、对象、内容、职能，都是与市场紧密联系不可分割的，一切财务管理都是以企业能够在市场中生存和发展为目的。因此，加强市场管理，就成为财务管理最重要的部分。一、企业的市场目标是财务管理目标的基础企业在市场上的目标是生存、发展和获利，这也就决定了财务管理的目标必须以企业的市场目标为基础，实现企业价值的最大化。企业的价值在资本市场上以股票价值表现出来…     

现代企业中的财务管理

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务管理、经营者财务管理和专业财务管理。出资者财务管理以资本的所有权为依据，以资本的安全和企业财富最大化为目标，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务管理以法人所有权为依据，在出资者的监督和激励下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

试论财务数据对企业管理的影响

<正>企业战略管理与股东财富最大化的追求中,财务管理起着决定性作用。财务管理是企业管理的一个重要部分,财务管理的目标取决于企业的总目标,又受到财务管理本身特点的制约。     

我国企业财务管理目标的定位

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准．它制约财务运行的基本特征和发展方向,设置若有偏差,财务管理的运行机制就很难合理．科学的财务管理目标．对优化理财行为、实现财务管理的良性循环．具有十分重要意义。我国的企业性质、经营方式、管理体制与英美有着明显的不同,本文旨在研究和探讨我国企业的财务管理目标。     

我国企业财务管理目标的选择

一、财务管理目标概述 财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理，是企业管理的核心。企业的目标是生存、发展和获得利益，财务管理的主要任务是有效运用资金，以达到企业的既定目标。     

财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

简论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、有效地使用资金的任务。企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。     

财务管理目标的确立与企业发展

财务管理是企业管理的核心内容之一，财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点．为此笔者就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。     

对国防科技工业财务管理的几点体会

财务管理的主要职责是对企业资金流转进行跟踪、干预和控制。企业的资金流转是企业发展战略、生产经营活动的货币反映,因此,财务管理就是要通过对资金流的控制与干预,使企业的各项经济资源向符合企业发展战略的要求与结构进行配置,这就是财务管理的逻辑起点和目标。财务管理目标是通过企业的一系列内外部制度安排来保证实现的,企业的经济资源在这些制度控制下,从货币资金、实物资源、货币资金的不断循环往复流转中实现价值增值。因此,财务管理的逻辑结构大致是目标-治理结构-内部控制规章-支持手段这样一个体系,现就国防科技工业管理的几点体会作一阐述。