自建物流热潮渐退

数年前，当海尔大张旗鼓开始业务流程再造时．海尔物流应运而生并被赋予厚望。一时间，国内生产企业选择自营物流几成潮流．甚至到今天仍然没有停息。而对于公司自建物流还是外包第三方物流的争论，一直从未停止。     

供应链物流外包“论剑”物流操作外包

物流操作外包和供应链外流外包的本质性差异何在？如果说前者是基于低端服务的“苦力”角色，后者则是上游企业利润链上不可或缺的利益分享者。有远见的物流企业该如何定位？那就要看物流企业是想长久地当“苦力”还是当合作伙伴了。     

电子商务物流：自建还是外包？——京东：玩儿命快递

国内最大的在线零售巨头之一、B2C电子商务公司京东网上商城在不久前正式对外宣布，投资2000万元人民币的“上海圆迈快递公司”在上海正式成立。在“联动第三方物流”成为各产业物流运营大趋势之时，京东网为何“逆流而行”？据悉，尽管京东网2008年营业额超过了13亿元，并连续4年保持300％以上的增长。但与此同时，2008年底高速增长的订单与物流配置的不相符也导致了大量订单配送延迟。考虑到提升用户体验和满意度的需要，京东网决定自建快递公司。为物流所困的电子商务企业不仅是京东网一家。事实上，以“销售无疆界”为最大特色的电子商务，其营销优势正来自于物流的支持。但同时各电子商务公司面对发展速度相对滞后的物流配送，又集体遭遇了困境。而支持电子商务配送的物流企业在不断升级的同时，也因受市场环境、合作模式、行业氛围等外部因素约束而倍感艰难。中国的电子商务正处于蓬勃发展之中，据互联网研究机构艾瑞咨询和淘宝网联合发布的《2008年度网购市场发展报告》显示，2008年中国网络购物市场发展非常迅速，交易规模首次突破千亿大关，达1281．8亿元，同比增长128．5％。快速发展的中国电子商务企业将如何解决其“瓶颈之困”々是效仿京东之路，自建物流队伍，抑或是加强与第三方物流的联动？而物流企业又该如何练好内功，协同电子商务企业共同分享这一新兴市场带来的巨大利益？本期特别策划，记者走访了多家电子商务公司及物流企业。重点探讨电子商务网站的物流配送到底自建好还是外包好。     

如何轻松实现物流整体外包？——以上海家化为例

企业为什么要将物流整体外包？ 1．物流企业外包是企业增强竞争力的必然选择。 物流服务供应商和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变．业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高．生产制造过程中部分功能外包率的上升．直销渠道的发展以及对市场快速反应的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂并充满挑战。对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革．强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链．为使企业进驻不同的细分市场做准备。     

功夫在平衡

或为提升服务质量,或为降低资金周转周期,半年以来,B2C企业从依托第三方物流的行列纷纷转向自建物流。到底是自建物流,还是外包服务？或许,适合自己的模式。才是最好的模式。     

何为智慧物流？

近年来，学界、政府部门及物流企业十分关注和重视发展智慧物流，不时举办智慧物流研讨会、培训班、展览会、现场会，推出智慧物流建设项目等。这是继提出智能物流概念后，物流业发展出现的新动向。但是，在林林总总的各类智慧物流理论研究和实践活动中，我们发现智慧物流似乎就是应用IT及其网络的物流，这就引发人们思考，什么是智慧物流？发展智慧物流的本质内容和关键是什么？智慧物流与IT的关系等问题。     

电子商务企业物流外包边界问题研究

企业将物流外包出去，可以使其更好的集中精力发展核心业务，增强企业的核心竞争力。因此，越来越多的企业在发展过程中选择将其物流外包出去，以保持其在市场中的地位，并且更好的发展。文中基于委托-代理模型对物流企业的外包边界进行分析，提出了物流外包的边界条件。     

基于战略联盟的物流外包研究

物流业务外包可以给用户带来利益，是物流发展的趋势所在。但目前物流业务外包，无论是从广度、深度还是满意度都不如人意。文章重点介绍了目前企业物流外包的现状及存在的问题，提出供需双方如何建立长期的战略同盟的关系，推进物流外包的发展。     

关于企业物流外包风险的定性分析

物流外包是一种新的业务外包方式，企业应根据自己实际情况决定是自营还是外包。物流外包可以给企业带来经济利益的同时，也隐藏着各种风险，只有有效识别风险种类，评估其成因，才能为规避风险提供依据。     

企业物流外包决策的依据

在经济全球化和竞争白热化的条件下，供应链已经成为企业的战略资产，供应链上企业之间是战略协作关系。竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果。对于战略资产的管理能不能外包？要掌控供应链，对具体的物流活动是可以外包的。以美国2005年的数据为例，商业物流总成本11830亿美元，3PL市场规模1037亿美元，外包率8．7％。大多数企业的物流管理活动还是自营或部分自营的。     

企业物流外包对物流系统影响的实证研究

在对物流外包划分的基础上,利用大中型企业的问卷数据资料分析物流系统的满意度在不同物流外包模式下的差别,分析企业物流外包对物流系统的影响。结果显示:运输业务外包可以扩大企业物流服务网络覆盖范围;包装流通加工业务外包和配送业务外包都会增加企业物流系统的作业差错率;物流信息管理外包和物流系统设计外包会使企业获得相对低的物流运作成本。     

企业外包物流服务项目的决策模型

本文基于物流服务项目对企业的影响，建立了企业是自营还是外包，外包哪些物流服务项目的决策模型，并创造性地将产业组织理论纳入物流外包决策框架中讨论几种有代表性的决策模型，并指出其特点及存在的问题，旨在为后来使用者明确方向，也为模型使用者提供借鉴。     

第三方冷链物流大背景下自营物流企业的决策

农产品冷链物流关系到人们的健康和安全,并逐渐成为当今物流管理领域的一个研究热点.学者普遍认为第三方冷链物流是未来市场的竞争主体.文章基于第三方冷链物流大背景下,分析了农产品冷链物流外包的发展前景,对比分析了企业不同物流方式选择的优缺点,分析当企业物流外包时对第三方冷链物流企业进行选择所参考的主要因素;提出若自营物流转为外包物流的应对对策.     

论第三方物流与企业的物流决策

第三方物流是一个新兴行业，在我国其发展的历程更短，只处于刚刚起步的阶段。但社会各界，无论是学术界、企业界还是政府，都对第三方物流给予了热切关注。我国第三方物流是在一定的环境背景和基础务件下产生的，有其必然性。但它是不是对于所有企业都是一个“放之四海而皆准”的选择呢?文章针对不同性质的企业进行个别分析，力求对第三方物流的运用务件形成一个清醒的认识，这将有助于物流企业和物流外包企业的双赢以及社会福利的增加。     

一个物流外包项目的启示

企业物流外包，发达国家盛行的外包理念和模式在我国已经引起了各方的关注和重视，外资、中外合资企业在物流外包方面走在了前头，运用得比较广泛，从中获益匪浅。一些国营、民营企业也在尝试着物流外包，把负担过重的物流板块包出去，提升企业的竞争能力。这是我国物流发展的重大契机，问题是不少物流企业不知道如何参与竞争，     

自建物流只是一个阶段行为,不是一种模式

自建物流的决定因素主要归结于需求、供给和规模,三者缺一不可。然而当自建渠道发展到一定程度后,一种脱离运动必然会发生。最终,自建物流渠道还是会转变成为社会化物流企业。     

企业物流模式决策比较研究

关于企业物流模式决策有两个重要问题：企业如何根据自身情况来决定是否应该将一些物流业务外包：当企业决定将自己的一些物流业务外包后．如何去选择一个适合自己企业的物流外包模式。文章概述了这两个方面的主要研究成果,并在此基础上提出了一个综合的企业物流模式决策方案。     

企业物流外包的约束条件及实施策略分析

1 企业物流外包的必要性 企业物流外包的必要性,紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题,更是企业界应认真思考的问题。谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展,涉及到现代物流的发展方向,更涉及企业的核心竞争力。理论界对这一点的认识显得有些浮燥,而企业对此的认识比较滞     

基于服务质量的物流外包决策研究

降低物流成本和提高物流服务水平是企业选择物流外包所考虑的两个主要原因,因此物流服务外包价格和物流商能提供的物流服务水平很大程度上影响着企业的外包决策。文章从制造商的角度出发,引入外包服务质量,建立企业物流外包模型,选择若干参数分析在不同的物流合同下,制造商应该如何运作以达到不同的经营目标,为制造业进行物流外包提供建议。     

基于AHP的第三方物流服务商选择

随着市场竞争的加剧,越来越多的企业选择物流外包,而物流服务商的选择成为企业进行物流外包的首选目标。文章根据企业对于物流服务的要求建立了指标体系,并提出应用层次分析法来选择最佳物流服务商。