关于全面预算管理遇到的瓶颈及对策建议

现代企业管理制度中,预算管理具有至关重要的作用。预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。文章结合自身工作实践,查找全面预算管理过程中存在的问题;针对问题提出整改建议,以期为企业提高预算管理水平提供理论支持。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法.现阶段,企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.实践证明,推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

房地产企业如何做好预算管理工作

预算管理是企业财务管理的重要手段之一。对于房地产企业而言,预算管理还存在着一些问题,如预算体系不健全、预算指标不合理、预算执行缺乏刚性等,需要房地产企业的管理者提高建立健全预算管理体系,科学设定预算指标,严格执行预算,以提高房地产企业的管理水平,促进企业稳健发展。     

浅议信息化软件对企业预算管理的作用

随着先进管理理念的不断引入和更新,企业管理水平在逐渐提升。企业预算管理作为一项实现企业战略和资源有效配置的手段,已逐渐被现代一般的大中型企业所认知,并被纳入其管理体系,成为实现企业年度工作计划,指导日常管理的有效办法,对企业经营绩效的提升起着重要的作用。但预算在实践中仍然存在一定理念与实际的问题,以当前企业在预算管理中存在的困扰与死结,分析现有预算编制方法和执行中存在的问题,进而从预算软件,ERP和OA等现有的技术方面对预算管理水平的提升提出一些改进的对策与建议。     

企业预算管理简析

现代企业管理的核心内容为企业财务管理,而企业财务管理的关键是企业预算管理。随着现代企业管理水平的不断提高,管理制度的不断完善,预算管理成为绝大多数企业日益重点关注的管理领域,也逐渐成为现代企业管理的有效手段。预算管理一般分为预算编制、预算审议、预算执行、预算调整、预算分析和控制和预算考核六个环节,上述六个环节环环相扣、缺一不可,任何一个环节出现的纰漏都可能导致整个预算管理的失败。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业如果在全面预算的管理方面有较高的水平,那么企业的竞争力也会因此而提高,使企业的综合实力得以增强.在企业的所有经营阶段以及经济活动之中,都需要进行全面预算管理,这其中也包括对全体员工分工协作的管理,大多数企业的员工并未真正地理解全面预算管理的含义,对其存在着一定的误解,这使得企业在执行全面预算管理制度时会面临较多的困难.此文着重于剖析企业在提高全面预算管理水平时所采取的有效措施,以期于实现企业的长远发展.     

谈预算管理在医院的应用

预算管理是在企业或者其他经营实体的战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。文章探讨预算管理在医院的应用前提和效果。     

企业预算管理存在的问题及对策

预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力.但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥.本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

关于现代企业预算管理与控制的思考

预算管理与控制是企业重要的内部控制方法,也是企业重要的经营管理手段。通过预算管理与控制可以更好地对企业的内部资源进行配置,规范企业的经营活动,从而提升企业的经营效益。当前我国很多企业在预算管理与控制方面还存在一定的问题,本文在总结这些问题的基础上提出了提高企业预算管理控制水平的对策,希望能够促进企业预算管理水平的提高。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理考平和经营的效率，提升企业价值的一种管理方法。现阶段，企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点，恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。实践证明，推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

中小企业实施全面预算管理的策略

全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率,保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述,提出企业应建立的预算管理组织机构,制定哪些预算管理制度,并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。     

浅议全面预算管理在企业的细化应用

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义.     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释。     

浅议我国事业单位的预算管理

近年来，随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快，我国事业单位的管理水平也在不断提高，有效地实现了资源的合理配置。但同时，现行的事业单位预算管理依然存在着很多问题，尤其是在预算管理的执行上还急需改进。在分析我国事业单位预算管理的基础上，从事业单位预算管理制度的实施现状出发。分析我国事业单位预算管理方面存在的问题，并就如何提高我国事业单位预算管理水平提出相应的对策和建议。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

所谓全面预算管理是企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算的编制、控制、执行考评与激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。笔者根据实际工作中的一个典型案例分析了目前企业在全面预算管理中存在的一些问题,并提出了加强全面预算管理的应对措施。     

企业预算管理存在的问题分析

预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一.在社会经济活动中,预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面,包括政府及非营利性组织、企业及家庭.然而,在各种组织的全面预算管理过程中仍存在诸多问题,如财务预算观念落后、编制方法不科学、执行力度不够等,都严重束缚了企业的发展.     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释.     

预算管理与业绩评价体系方法研究

为了实现企业计划的战略目标,需要运用一种系统的方式对企业全部的资源进行合理的分配。科学有效的预算管理有助于对企业战略目标的实施进度进行监控。通过全面的预算管理,控制企业的日常开支,并对未来的情况进行科学预测。企业的预算管理是否能够得到有效地执行、获得预想的效果与企业的业绩评价体系是紧密相连的。企业预算的执行和考核、管理层的任免与升迁、以及全体员工的工资福利都依赖于企业的业绩评价体系是否能够很好地处理短期与长期、局部与整体之间的关系。预算管理和业绩评价要想发挥积极地作用,需要采用定性与定量相结合的方法,综合考虑有形与无形两方面的因素。将对两者进行分析研究,并试图对两者的结合方式提出自己的观点。     

事业单位预算管理策略

预算是单位资金筹措和资金使用的预算，是单位各项财务运动的前提和依据。预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。长期以来，由于对预算工作的认识不足，预算管理弱化，造成了有预算不执行或预算与实际工作相脱节的局面。在此，笔者就事业单位预算管理的现状和今后加强预算管理，提高预算管理水平的基本途径发表粗浅的看法。