A公司经营活动六状态分析探讨

一、A公司背景 A公司属国家大型一类制造企业，国家重点高新技术企业。建于建国前，是国内历史最悠久的内燃机厂。在60多年的创业历程中，曾创造过多项国内第一，如诞生了国内第一台“无钢柴油机”；研制成功了国内第一台“风冷柴油机”、“无人值守电站”；浇铸出国内第一根“球墨铸铁曲轴”。     

酱品的革命

在200年武汉迎春年货展销会上，由武汉中港食品有限公司推出的好街坊牌鱼子酱系列产品在江城引起轰动；一时间，挤不进会场的市民们到处打听，还有哪里有卖？全国各地的订单也雪片般地飞来。业内人士称，妤街坊牌鱼子酱的问世，结束了国内酱品市场十年无新产品的历史，堪称酱品的一场“革命”。     

别指望能买来核心科技——访格力电器总裁董明珠

她和她的企业都是传奇；她从普通业务员做到公司总经理，她带领公司创下了连续11年产销量第一的佳绩；她一手打造的区域销售公司模式和管理模式都成为业界的标杆。她的名字叫董明珠。2010年3月11日，格力电器总裁董明珠在北京大学宣读了《中国创造之路倡议书》，她呼吁国内企业要共同开拓“中国创造”之路，以实际行动让中国更多的企业成为“中国创造”的企业。《浙商》记者为此专访了这位商界女杰。     

海尔 震撼中国20年

中国企业在发展过程中要长三只眼睛：第一只眼睛盯住企业内部员工，以凝聚内部员工的才智为上；第二只眼睛盯住用户，以用户利益为上：第三只眼睛盯住外部环境机遇，不仅是国内市场改革开放的机遇，还有世界经济的大机遇。     

人才市场“遭遇战”

入世的“铃声”一响，在中国的许多市场前沿，中外企业部开始进行明火执仗的阵地争夺战。正如人们所预料的那样，外商要与中国企业进行阵地战，就必须实现人才的本地化；因此，对国内人才资源的争夺几乎算得上是“第一战役”；但就是在这个“硝烟最浓”的战场上，中国的人才服务机构却空有壮志。     

浅析大贺文化

创立于1994年的大贺企业，秉承“用高科技支持中国广告业”的总体战略和“小巨人，大集团”的经营理念，以优秀的企业文化，引领和团结着近千名大贺人，取得了一个又一个令人瞩目的业绩：开创了中国广告业第一个著名商标；始终保持喷绘行业的领先地位；成为第一家在香港上市的本土广告公司；荣获首批“中国优势广告企业”，“全     

管理的圆融大智

易经，中国智慧的瑰宝，近代以来，不少有识之士，更将易经的学问运用在各种管理上。其中又尤以企业经营管理的运用，最为务实有效；国内第一部结合传统易经与现代管理的教学录影带，由曾仕强教授亲自讲授，将指导您怎样轻轻松松的用易经来做好各种管理工作。     

国民收入倍增计划是强企之路

因国民收入增加掀起的消费革命，促进了日本企业的成长；中国国民低收入让消费低迷，更制约了国内企业的二次腾飞。何时能有中国的国民收入倍增计划？[编者按]     

诱人的伊朗鱼子酱

Caviar，鱼子酱。是一种稀有美食，名列世界三大最昂贵食品（另两种是藏红花干粉、黑松露）。在中国，真正了解鱼子酱的人并不多。历史上，许多国家的统治者把鱼子酱定为管制食品（除供应中东皇室、欧洲皇室外），供应民间的数量相当有限。因此，很多人只听说过鱼子酱，但没有口福。     

力帆：从本土到海外的品牌迁徙

当其它企业还在国内市场上杀得难解难分的时候，力帆先行一步到了越南市场；当很多企业在越南市场上自相残杀落魄而归的时候，力帆却在那里稳住了阵脚；当越南市场上的中国摩托车如洪水般泛滥时，力帆是那里唯一的中国名牌；当摩托车市场风云突变前途莫测时，力帆成为我国历史上摩托车企业首家出口过1亿美元的企业一一这一切，都来自力帆的这样一个看上去很平常的理念：造摩托，更造品牌。     

投资美国需要注意五个问题

中国企业进入美国经历了三个阶段：第一阶段是单纯把商品销往美国；第二阶段是通过在美国股市上市来募集资本；如今第三阶段中国企业逐渐开始向美国直接投资，有的把工厂建到了美国，有的并购了美国企业，还有些在硅谷等科研重镇建立了分支机构，把技术研发机构搬到了美国。具体讲，中国企业投资美国需要注意五个方面的问题：     

独具魅力的无线企业网

广东顺德美的企业集团年销售收入已过百亿，是目前国内家电企业中经营小家电较早、产品系列最多、市场份额最大的企业之一。风扇全球市场占有率为11％，位居世界第一；电饭煲国内市场占有率为55％，遥遥领先于第二名；电暖气市场占有率为50％，继续居国内市场第一；进入市场不久的微波炉、饮水机、洗碗机、吸尘器等产品的产销量也相继进入行业前三名(据美的企业集团提供的数字)。     

中国企业和危机管理的遥远距离

在处理危机的时候，企业需要做到的不外乎五个方面：第一是勇于承担责任的魄力；第二是真诚通达的沟通力；第三是迅速终止危机的控制力；第四，建立管理有效的系统力；第五，依靠政府和专家的权威力。遗憾的是，按照这个标准来衡量中国企业，我们发现大部分中国企业的危机管理体系还没有建立。     

2009中国汽车营销风云人物荣耀背后——个性王凤英

2009年的车市火爆已经改变了中国汽车产业的部分格局，一些原本奄奄一息的企业重新觅得了生机；一些身处中游的企业看到了冲击第一集团的希望；而第一集团的竞争更是前所未有的激烈。年末的广州车展，各个汽车企业的领导们大都志得意满、喜气洋洋，2009的荣耀挂在了他们脸上。本刊将连续两期采访数家企业的营销精英、挖掘荣耀背后的故事。     

牛人王斌:用中国鱼子酱征服世界

产自俄罗斯和伊朗的鱼子酱,一直是贵比黄金的极品货,成为西方人餐桌上最奢侈的享受,以及尊贵生活的象征。然而,王斌却不服气,他发誓要自己发展鲟鱼生产这种稀有珍品。如今,来自中国的"卡露伽Kaluga"鱼子酱,不仅受到世界鱼子酱协会主席的青睐,出现在他在巴黎的专卖店里,还被卖到汉莎航空的头等舱。2013年4月,他建成的国内最     

回归企业发展的常识——詹纯新的企业管理精髓

詹纯新说：“‘国内第一’早已显得苍白无力，自主创新的全球视野，决定了我们企业的使命不是对国际标准的仰望，而是要把中国的标准变成世界的标准。”     

新食品 新动态

鲁花重投酱油、醋项目；“落子”成都，伊利开始全国织网；三鹿 位居福布斯中国顶尖企业同行业第一；上海：悠哈凝胶糖表现一般；西宁：18家酱醋企业统一出厂价     

我在美国当经理（连载）——亲历“种族歧视”

石青松先生，美籍华人。美国商业管理博士，现住俄克拉荷马州。 石先生曾在国内的旅游和进出口企业从事管理工作，1980年代留学美国；1990-1997年在沃尔玛工作。先后担任商场总经理，总公司国际采购部业务主管；1995年回中国深圳。主管第一家沃尔玛和山姆会员店的开业工作；与此同时，担任中国内贸部顾问，并应邀巡回国内为中国企业家举行各种形式的领导才能培训班；1997年回美，应邀在美国第二大连锁企业目标公司担任商场总经理。目前，石先生就职于“世界上管理最好的公司”——鲁斯公司，任商场总经理。和其他海外学者不同的是。石先生17年来一直在美国最成功的企业从事第一线的管理。透过他的作品。我们不仅可以感受到一个中国经理人在美国社会的成长全记录，还有幸得以透视世界上最优质企业的内部运营。学习世界上最先进的管理实务。其方法具有强烈的实践性和适用性。 《我在美国当经理》系列管理书籍，将从不同的角度描述石先生在美国公司修身成长、管理进步的亲历体验。从本期开始，本刊经授权独家连载该书的精华篇章。全书将于明年五月经商界传媒编辑出版．敬请关注．[编者按]     

推进CSR焉能没有工会?

年终岁尾，盘点全年的经济工作，企业社会责任似乎已成为今年经济工作的一个热点。年初，央企最大的企业——国家电网公司推出了中国国有企业的第一份企业社会责任报告；岁末，中国纺织工业协会又推出了中国第一份全行业的企业社会责任报告。其间，有关企业社会责任的论坛、培训、活动更是纷纷攘攘，一派热闹繁忙的景象。     

浅析企业的品牌战略与对策

一、国内企业实施品牌战略的现状分析 改革开放以来，我国的经济建设取得了巨大进展。从计划经济走向市场经济的中国企业越来越清醒地认识到，品牌化将成为国内企业发展的必由之路。中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌，在家电行业，以海尔品牌为首，“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在竞争劣势；在IT行业，联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高，