当前产业化扶贫中的“热”“冷”现象分析

产业化扶贫是我国扶贫开发工作的重要举措。即采取“公司＋基地＋农户”、“政府＋公司＋农户”，或者通过订单农业等多种方式，在贫困地区建立农产品基地，带动贫困农民调整结构，增加农民收入的一种农业产业化形式。主要是通过扶持龙头企业，使企业和基地与农户形成经济利益共同体，拉长产业链，进而带动贫困农户增收。在市场经济条件下，这种扶贫模式理应受到政府、企业、农户的普遍欢迎。然而，在产业化扶贫进程中，目前存在着一些有代表性的“热”“冷”不均现象，应当引起我们的高度重视，采取措施切实加以解决。     

农民专业合作社视角下的订单农业契约风险管理

订单农业契约风险的存在严重制约了订单农业的持续发展。契约风险很大程度上根源于居于主体地位的“公司＋农户”产业化经营组织的固有制度缺陷。为对订单农业契约风险进行有效的管理,必须创新订单农业组织模式,在“公司＋农户”组织模式中嵌入农民专业合作社,弥补“公司＋农户”组织模式的制度缺陷,降低订单农业契约风险的发生率,实现对订单农业契约风险的有效管理。     

“合作社＋农户”：当前农业产业化经营的理想模式

自确立家庭联产承包责任制以来,我国农村最重要的组织制度创新是农业产业化经营。其最初的形式“公司＋农户”解决了小农户进入大市场的交易成本过高问题,在一定程度上保障了农民的权益,但并未达到“风险共担,利益共享”。而以农民专业合作组织为依托,带动农户从事专业化生产,实现生产、加工、销售有机结合的“合作社＋农户”组织形式,是当前农业产业化发展的理想模式。     

"公司+农户"组织形式利益分配的矛盾与解决

“公司＋农户”为主要形式的农业产业化组织存在着契约稳定与契约不完全、利益共享与利益分化、风险共担与风险转嫁等矛盾,通过加强信息建设与服务、支持农民发展自己的组织、加强政府对农业产业化利益分配的协调、建立风险基金保障制度、创新“公司＋农户”组织结构等解决矛盾。     

江高模式探路农业产业化

领军中国农业产业化探索和发展进程的“江高模式”，从最初的“公司＋农户”问世，到实现从“输血”到“造血”的扶贫创新，再到目前进入上市辅导期，准备进入资本市场，30年间，广州江丰实业股份有限公司不仅实现了自身跨越式的发展——从一个村办养鸡场，发展成为总资产2.82亿、年销售收入5．97亿，年出口创汇745.16万美元的农业产业化国家重点龙头企业，同时还带动了周围村落的脱贫致富，为解决“三农”问题进行了原创式尝试和探索。     

新型农业产业化组织模式的实证研究——以巢湖为例

文章利用问卷调查资料，分析了巢湖地区“企业＋农户”型和“农村合作经济组织＋农户”型农业产业化组织模式的基本状况，指出他们的不足之处，提出建立新型的农业产业化组织模式的构想并证明了其存在的可能性。最后，提出几点建议。     

“公司＋合作社＋农户”下的四种农业产业化经营模式探析——从农户福利改善的视角

本文探讨了在“公司＋合作社＋农户”的四种不同农业产业化经营模式下公司与农户的关系及其对农户福利改善的影响。分析发现,在“公司领办合作社与农户对接”的模式中,农户作为公司的合同工,能够获得稳定的工资收入．但没有决策参与权;在“农户与公司合办合作社”的模式中,公司与农户初步建立起还不稳定的利益共同体关系,农户作为合作社所有者的身份开始得以体现,可以参与合作社决策,分享合作社收益,     

让“龙头”舞在自己手中

近日,投资1．5亿元的江西赣禽皇食品有限公司首条生产线安装完毕。与其他企业不同的是,占有该公司60％股份的是一家农民专业合作社。”龙头企业＋合作社＋农户“是当前农业产业化经营的常见模式,而江西省永丰县绿禽养禽专业合作社却走在全省前列．探索出了”合作社＋龙头企业＋农户”的农业产业化经营新模式。     

“公司＋农户”契约若干问题探讨

“公司＋农户”是通过互惠合同实现龙头企业与农户之间的联结。本文对“公司＋农户”契约模式的定义与类型、签约主体的动机与效应、契约不稳定性的原因以及契约违约风险的管理对策等方面进行了较为系统深入的综述。     

构建联合体 拓宽致富路——江西省吉安县构建新型信贷联合体的实践与思考

农业投入资金短缺，农户贷款难是一直困扰“三农”发展的一个突出问题。为破解这一难题，化解农业产业化进程中的信贷、市场和自然灾害风险，吉安县积极探索建立“政府＋金融机构（信用社＋保险公司）＋龙头企业＋农户”新型信贷联合体，有效解决了农户资金少、贷款难、风险大等问题，加速了农业产业化进程，拓宽了农民致富渠道。     

欠发达山区农业产业化经营的路径选择——来自安徽天方茶业集团公司的成功经验

本文以天方公司发展历程为案例,系统分析其农业产业化经营模式,运用交易成本理论解释了天方公司的产业化经营随着约束条件的变化,契约模式的演进路径,论证了“公司 基地 农户”契约在欠发达山区,具有降低交易成本优势。并从该成功的案例中引伸出三点结论:山区农业产业化成功的关键在于建立良好的信誉机制,企业、农户、政府三者之间要形成良性互动;“公司 基地 农户”契约模式是山区农业产业化经营的可取模式;依靠山区资源优势是农业产业化成功的基础。     

风险配置视角下农业产业化组织结构衍化分析

随着我国农业产业化的推进,其组织结构也随之发生演变--逐渐从"公司+农户"模式转变为"公司+合作社经济组织+农户"模式.文章基于风险配置视角,建立公司与农户的委托-代理模型,探讨了农业产业化组织结构演化中引致农户收益增加的主要原因,通过分析得出相应结论.     

农业产业链“公司+农户”组织模式再造

针对农业产业链“公司＋农户”组织模式存在的利益冲突和由利益关系引发质量难以控制的问题,借鉴国外先进的农业产业链组织经验,从产业链纵向组织结构分析入手,将“公司＋农户”组织模式改造为“公司＋农业产业工人”、“品牌＋农户＋市场”、“供销合作社＋品牌＋农户”三种新模式。通过典型实例分析了新模式的战略优势、实施障碍与风险。     

宁夏农村合作经济组织的发展模式选择

无论哪种发展模式在推进农业产业化进程、提高农民组织化程度和增加农民收入等方面都发挥了巨大的作用。宁夏农村合作经济组织的发展模式，总体发展要依托政府，走政府推动的外生型发展模式；“专业大户＋基地＋农户”是首选的发展模式；“党支部＋协会（合作社）＋基地＋农民”的发展模式是宁夏南部山区农村合作经济组织发展的主导模式；从农村合作经济组织可持续发展的角度看，股份合作的组织发展模式是最佳的模式之一。     

项目基地齐抓实现农企双赢——甘肃省高台县棉花公司发展纪实

甘肃省高台县棉花公司创建于1992年，现有总资产2520万元，员工40人。近年来，公司按照“以农为本，科技兴棉、富民兴企”的经营思路，坚持“五到户、一扶持、一兑现、一返利”的服务措施，逐步形成了“公司＋基地＋专业合作社＋农户”的运行模式。自2000年以来，公司基地面积稳定在3万亩以上，公司生产经营规模不断扩大，经济效益逐步提高，已真正成为带动全县农业产业化发展的龙头企业，被中共张掖市委、市政府命名为“首批市级诚信企业”和“市级重点龙头企业”。     

农业产业化运行机制初探

我国农村经济发展到90年代进入了一个新的发展阶段。农业产业化经营作为大规模的制度创新，已成为农业发展中新的热点。经过近几年的探索和实践，目前各地已取得共识，推进农业产业化是农业和农村经济实现两个根本转变的重要途径。近年来，我市在推行农业产业化的过程中，借鉴外地经验，结合黑河实际，推行了一些行之有效的诸如：“主导产业带动型”、“龙头企业带动型”、“公司十农户”等启动模式，取得了一些成效。目前已发展加工型龙头企业50个，培育各具特色的农产品生产基地28个，建成具有较大规模、辐射面广的专业批发市场和集贸市场…     

龙南县依托产业推进新农村建设

龙南县杨村镇以发展庙下千亩蔬菜基地为切入点，辐射带动周围农户大力发展无公害蔬菜，实现农业增效，农民增收，作为纵深推进新农村建设的第一项重点工程。采取“公司＋农户”、“公司＋基地＋农户”凭订单收购的形式发展蔬菜产业，成立了太平蔬菜公司，发展了太平蔬菜基地，由公司统一购苗，供生产资料，以订单的形式收购，收购时扣除投资费用。     

搭建“农民专业合作社”走村集体与村民双赢之路

“农民专业合作社”是农业和农村经济专业化、规模化发展，促进现代化农业迅猛发展的新型模式。通过建立“农业企业＋农民专业合作社＋农户”模式，开展互助合作，走技术培训、生产加工、产品销售一体化路，实现适度规模与大市场的对接，探索把集体经济的发展同订单、     

农业产业化的具体形式和特征

农业产业化是我国继家庭联产承包责任制和乡镇企业异军突起之后中国农民创造出的一种新的农业生产经营方式。国内外的实践证明,农业产业化经营是实现农业现代化的必由之路。因此,科学地总结和归纳农业产业化的形式、特征是进一步在实践中促进农业产业化经营的重要前提。 一、农业产业化的具体形式 　　1.公司＋农户：公司作为龙头企业,通过与农户建立稳定的购销关系,以自身对农产品的加工、销售带动千家万户对某种农产品的稳定生产。公司＋农户的组织的优点主要体现在以下几点： (1)有利于实现小生产与大市场的对接。实行贸工农一体经…     

我国农业龙头企业创新发展模式研究——基于对云南建水和源农业公司的调研

为了推进我国传统农业发展模式转型升级,构建和发展新型农业发展模式成为了我国新型现代化农业发展的必然趋势。云南建水和源农业开发有限公司以“互联网+农业”为切入点,通过“龙头企业+基地+合作社+农户”产业链发展模式,构建了农业发展从产前、产中到产后的一体化、规范化、智能化和品牌化的高效发展模式。和源公司在农业网络技术应用、现代化物流基地建设、农户管理模式、品牌化建设以及农村环保工程等方面的实践成果,为我国在农业发展模式创新以及培育新型农业经营主体方面提供了宝贵的素材。