共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
企业实施绩效管理几个问题的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
刘继伟 《东北财经大学学报》2006,(2):32-35
绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具. 相似文献
2.
汪雪红 《北京劳动保障职业学院学报》2008,2(3):24-27
很多企业普遍认为对职能部门实施有效考核比较困难,但要保证企业生产经营目标的实现,必须要加强职能部门考核,提高管理绩效。针对职能部门绩效考核存在的问题,应采取基于企业战略设计考核指标体系、强化绩效管理各环节的执行力、注重考核信息收集等具体解决策略。 相似文献
3.
4.
绩效管理与绩效考核浅探 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效管理是主管与其员工共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。本文对绩效管理的内容、作用及绩效考核程序、影响因素进行探析,目的在于提高绩效管理的有效性,提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。 相似文献
5.
绩效管理与绩效考核关系的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
对待绩效考核,我们不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理产生抵触情绪,无法体现绩效管理的价值。 相似文献
6.
邹红 《辽宁经济职业技术学院学报》2012,(5):31-32
绩效考核是企业最快和最有效的提高工作效率的方式之一。企业员工的工作绩效直接影响企业生产经营目标的实现。因此,应充分认识到绩效考核对企业的作用,针对企业绩效考核的问题,不断改进和完善绩效考核管理方法,切实提高企业的管理水平、工作效率和竞争力。 相似文献
7.
由于高职院校图书馆员工绩效考核工作存在一些现实问题,引入ISO9000质量管理体系是提升图书馆文献信息建设与服务质量的客观需要,其质量管理的原则与理念对于改进图书馆员工绩效考核工作有着重要的启示,有助于实现员工绩效考核工作的科学化、合理化化和激励化,不断提高馆员个人的工作效率与服务质量,最终实现图书馆整体绩效的提升。 相似文献
8.
企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。 相似文献
9.
蔡璐璐 《湖南财经高等专科学校学报》2009,25(5):130-132
绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算,将它的原理用于企业预算,利用企业投入与产出的量化信息,把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来,形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上,对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述,以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现,切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。 相似文献
10.
试述绩效考核与绩效管理的关系 总被引:2,自引:0,他引:2
苏天高 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2007,4(12):62-64
文章从绩效、绩效考核与绩效管理的概念入手,在绩效管理始于绩效考核、绩效管理是一个综合性的整体系统等两方面阐述了绩效考核与绩效管理的联系,从人性的假设不同、管理的宽度不同、管理的目的不同、管理者扮演的角色不同等四方面阐述了绩效考核与绩效管理的区别,从提高员工工作动机水平、促进组织内部信息流通和企业文化建设、使人力资源管理成为一个完整的系统、提高员工绩效等方面来说明识别绩效管理与绩效考核的现实意义,并就中小企业绩效考核与绩效管理问题提出了四点的原则性意见。 相似文献
11.
12.
李芝山 《湖南财经高等专科学校学报》2010,26(3):114-115
以绩效为导向的企业文化建设能保证绩效管理的有效运作,能为企业带来巨大的凝聚力、驱动力和创造力。当前,以绩效为导向的企业文化建设的必要性是绩效考核受到企业决策层功利化盘算的影响、绩效管理目标不明确、绩效考核中缺乏必要的沟通、绩效考核中"中庸"之道盛行等。应通过澄清国企基本角色定位、改善国企管理人员聘任考核机制、树立正确的绩效观念、营造企业与员工共同发展的氛围、建立完整绩效管理系统等措施来加强企业文化的建设。 相似文献
13.
14.
15.
随着企业内外部环境的变化,YD公司高层管理者逐渐认识到现行的绩效管理制度已不适应企业的发展。为有效支持公司战略目标的实现和提升企业核心竞争力,公司决定引进先进的绩效管理理念,建立起适应公司发展、支持公司战略目标实现的绩效考核体系。 相似文献
16.
17.
18.
19.
曹锦阳 《湖南税务高等专科学校学报》2015,(1)
绩效管理是“牵一发而动全身”的工作主线。其目的在于破解改革难题、推进税收现代化的管理创新,形成良好导向,激发内生动力。关键在于把握好明确定位、指标设定、过程控管、结果运用等四个环节。而绩效管理作为一种导向,通过打破原有的思想观念和思维模式,最终影响和改变每个人的工作方式和行为习惯。坚持以“横向到边、纵向到底”为进步要求,通过激发员工潜能提升个人绩效,营造绩效管理的团队文化,实现单位和个人绩效的双向提升。 相似文献
20.
组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效,企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性,建立一套行之有效的激励机制,使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来,促进企业的发展,最终实现企业效益的提高。 相似文献