企业多元化经营的深层动机分析

通过对进行多元经营背后的理由和想法的分析,可以看出企业多元化经营背后的深层动机。企业多元化经营背后的动机主要有:新机会的掌握、协同效应的追求、生命周期的交替、现金流量互补和风险分散、整体作战和多点竞争、垂直整合程度的变化等六个方面。     

美国企业多元化经营动因的归核化因素

自上个世纪20年代以来,以美国为代表的发达国家的企业多元化经营,经历了从起步到高潮,再到退潮——归核化的发展过程。国际学术界从多方面对企业多元化经营进行了卓有成效的研究,但在企业多元化动机的理论解释方面还存在一定的局限性。本文在借鉴这些研究成果的同时,将对企业实施多元化的动机及其向归核化发展的原因进行分析,探讨其经济学、管理学方面的理论依据。     

基于委托代理理论的企业多元化经营战略研究

企业多元化经营一直是学术界研究的热点,对于企业多元化经营的动因,众多学者都进行了研究,并得出了不同的理论成果。委托代理理论是多元化经营动因的理论之一,本文将以委托代理理论为出发点,从管理者角度探讨企业进行多元化经营的深层动机,并从所有者角度探讨该理论视角下企业多元经营的弊端,即代理成本问题,最后从企业所有者角度探索如何有效建立一套代理人管理机制,保证企业多元化经营的高效进行。     

庄子问:多元化真的能为企业谋福祉么?

两千多年前的庄子用"庖丁解牛"的故事表达了他提倡的做事需要专心致志,要十年磨一剑经营自己技能的观点,而如今的企业管理界,仍然停留在多元化热潮中,众多企业多元化经营背后的动机是什么?多元化经营真的能为企业带来利益么?有价值的多元化到底依赖于企业的哪些固有因素呢?怎样的多元化才是最可能成功的多元化?本文在理论分析的基础上,结合管理实践,对以上问题做出解答,以便对企业的多元化经营提供指导建议。     

企业非相关多元化经营战略的动因分析

本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。     

烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。     

我国家电企业多元化经营的动机及风险分析

尽管多元化战略的效果受到质疑,但是我国依然有越来越多的企业走上多元化的道路。本文结合国外学者对于企业选择多元化动机的研究理论,具体分析了我国家电企业热衷于多元化经营的动因,并对其中所潜在的风险进行了分析。     

企业多元化战略问题研究

多元化战略近年来在国内颇为流行,企业为了加快扩张速度,长期稳定经营,降低经营风险或者获得更高利润,在多个相关或者不相关的领域进行投资。当今时代的多元化战略跨度极大,随着主权投资基金的横空出世,动机和诱因更为复杂。然而任何理论都有其适用条件,多元化经营战略的实行,既有助力企业更快、更强发展的一面,时机或者战略把握不当的时候,也会给企业造成极大的损伤,甚至陷入万劫不复之地。因此,分析企业实施多元化战略的条件、确定时机就成为重点的重点。     

企业多元化经营研究

企业多元化经营有大量成功的先例,却又不乏失败的教训。本文讨论、分析企业多元化经营的动因及风险所在,对企业是否选择多元化经营,实行何种类型的多元化经营提出指导和建议。     

对多元化经营的全方位思考

多元化战略是企业成长的一种重要战略,但是企业必须对多元化动机、条件、基本形式等进行全方位考察,以确定适合自身和市场的多元化道路,避免陷入多元化的陷阱而不能自拔。     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

我国盐业企业多元化经营状况的四维度评价

多元化经营状况评价对促进企业多元化经营健康发展具有重要的意义。本文在建立企业多元化经营状况的四维度评价模型的基础上,对我国盐业企业多元化经营的现状进行了分析与评价,并提出盐业企业多元化经营的发展对策。     

企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究

随着经济的发展,企业的经营方式也在不断变化,越来越多的企业不再是一个单一的操作模式,逐步走上了多元化经营的道路,以适应社会发展。有人认为企业多元化经营可以规避风险,实现资源共享,提高企业的整体竞争力、综合实力,有效地规避市场风险。但多元化会增加企业管理风险,提高企业运营的难度,管理效率下降。比较突出的是,多元化使得企业财务管理更加困难。本文主要是从多元化经营战略理论分析、企业多元化经营下财务风险控制存在的问题、企业多元化经营下财务风险控制的对策这三方面进行阐述,以更好地了解企业多元化经营下的财务风险控制。     

区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响

多元化经营是企业发展战略之一,被认为是企业增加竞争力的有效方式.然而,多元化经营对经营绩效的影响仍未达成共识.本文关注区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响,来自2011-2020年上市流通企业的经验数据表明:第一,多元化经营与流通企业经营绩效在总体上呈负向关系,多元化经营程度越高,经营绩效越差;第二,多元化...     

论我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性

企业多元化经营是人们探讨已久的话题,众多企业也一直在考虑和尝试向多元化经营转变。对于已经发展到一定程度的企业来说,多元化经营作为企业的一个成长阶段,是企业保持自身稳定发展和不断壮大的必然方向。对国内的企业如此,其实,对我国那部分已经于前期走出国门、现今已壮大起来的对外承包工程企业,在项目所在国也可考虑多元化发展战略,在当地开展多元化经营。文章介绍了多元化理论和国外成功承包工程企业的案例,指出了目前我国对外承包工程企业在项目所在国的经营特点,通过分析我国对外承包工程企业在项目所在国实行单一化经营的弊端和多元化经营的有益之处,说明了我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性。     

企业多元化经营与绩效关系解析

所谓多元化经营是指,经营不局限于一个产业或一种产品的企业经营方式。多元化经营战略属于发展开拓型战略范畴,能够切实拓展企业生产经营范围,提高企业经济效益,是现代企业关注与研究的重点经营类型之一。通过对多元化经营与绩效关系的分析,提出企业多元化经营建议,旨在改善企业多元化经营现状,保证组织绩效稳定性增长。     

上市公司多元化经营与绩效关系研究

多元化经营是国内外企业寻求快速发展的战略举措.本文选取沪深上市公司为研究对象,实证分析了企业多元化经营与绩效之间的相互关系.研究结果表明,多元化经营程度与企业绩效之间并非呈一种简单的、单向变动的线性关系,多元化经营存在一个"度"的问题,相关多元化优于其他多元化类型.     

旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

我国企业多元化经营现状研究

多元化经营是企业发展壮大的重要经营战略之一,我国企业在进行多元化经营时,成功的少,失败的多。所以在阐述多元化经营的内涵及其产生动因的基础上,对我国企业多元化经营中的现状进行概要分析,并提出一些相关建议,以期对我国企业在进行多元化经营时有所助益。     

企业经营战略伸缩与转型

本文首先对与多元化经营有关的问题进行了探讨,如其概念、作用、应用条件,通过分析发现其实多元化经营并不像很多人想象的那样一定能分散风险和促进企业增长。许多企业盲目的多元化扩展反而使自己掉入多元化陷阱,所以我国很多企业需要的不是多元化而是业务剥离。同时,虚拟经营作为一种新的经营模式,其优点也逐渐凸现,不失为企业经营的一种好的选择。