官、产、学三股道上的车？

美国商业大师疾抨“学者之道” 最近．大名鼎鼎的《注意力经济》作者达文波特在刚推出的《最优理念》一书中提到：“在理念管理决定企业命运的时代，没有任何一个理念在企业管理中能自然得到应用．都需要向企业‘推销’．谁去推销?应该是智商很高又专一而自由的研究管理的教授们．这是责无旁贷也是当仁不让的。我想如果商学院的使命不是传播理念的，那么它又是什么？”     

保健品成分为什么要向消费者保密？

一位做过多年保健品推销的人士说：“我们最怕消费者问及我们的产品里面到底是什么”。说实在话．这位推销人员够坦诚的了，他反映了保健品推销者的普遍心理。为什么怕消费者问成分呢？他又告诉说”我们过去推销的‘XXX’里面其实就是从‘XXX’中提取的一种有益菌”。这样一说破，不禁让大家噗哧一笑．原来如此。     

品牌价值如何变现——品牌定位：怎样做到领先一筹

英特尔前总裁格罗夫就曾说过：“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为21世纪的主宰。”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪，注定要在竞争中败下阵来。     

RET睿意德发布“实体商业应对电商策略”

3月27日，时值中国地产圆桌会郑州圆桌峰会召开之际，国内最大的商业地产服务商RET睿意德发布“实体商业应对电商策略”。该策略认为，因实体商业和电商各有优劣势，两者必然从竞争走向竞合。未来商业的主角应该是“‘店’商”，线上的电商终会成为实体商业的一种工具。     

日本企业的竞争情报

面对国际市场的激烈竞争，日本企业清醒地认识到竞争情报的重要性：谁的信息灵，谁的信息传递快，谁就能在竞争中占据优势。许多日本企业把对信息的开发利用提高到战略的高度。索尼公司总裁说：“本公司之所以名扬全球，靠的是两手：一是情报，二是科研。”三井物产负责人认为：人才是企业的支柱，信息是企业的生命。松下电器总经理山下俊彦说：“自己动手搜集、判断信息是铁的原则。”日本的综合商社和800人以上企业100％都建立了信息中心。尤其是日本的综合商社，集贸易、金融、信息功能于一体，它们的情报搜集、加工处理和传递能力堪称世界第一。美国国际商业情报公司的托马斯说：“日本人在收集情报信息方面像梭子鱼一样极其厉害。他们什么都不放过甚至连饭店的菜单也翻译出来。他们的工作哲理是‘谁知道哪块云彩会下雨’。”日本企业的竞争情报工作具有以下特点：     

怎能身在曹营“薪”在汉

经济责任审计过程中发现，某领导干部从甲单位副职提升至乙单位任“一把手”，人到乙单位几年，而薪水却还在甲单位领取。在乙单位只领取一部分补贴和奖金等。审计中了解甲单位时说起此事．甲单位领导说．薪水——工资部分由财政统一代发，不损害本单位的利益，能做好事谁不做。乙单位该领导说，我从行政单位（甲单位）调入事业单位（乙单位），     

对消费者说什么?

在测定品牌、规划品牌战略之后,就应该是执行了。冈崎茂生说:“品牌不是一个独立的策略,它是和企业的营销策略,包括企业的渠道、铺货、产品开发等方面的策略整合在一起的。一般大家都是说品牌是‘你说什么’,但在‘你说什么’之前还有‘你做什么’和‘你是谁’两个方面。‘你是谁’决定了‘你做什么’和‘你说什么’。讲到执行我就把重点放在‘你说什么’上。在我们看来执行的策略包括两方面,一是信息的策略,就是‘你说的是什么’,二是接触点的策略,就是你通过什么渠道用什么方式说。”     

怎能身在曹营"薪"在汉

经济责任审计过程中发现,某领导干部从甲单位副职提升至乙单位任“一把手”,人到乙单位几年,而薪水却还在甲单位领取,在乙单位只领取一部分补贴和奖金等。审计中了解甲单位时说起此事,甲单位领导说,薪水——工资部分由财政统一代发,不损害本单位的利益,能做好事谁不做。乙单位该领导说,我从行政单位(甲单位)调入事业单位(乙单位),单位不如原单位好,加上事业单位听说要改制,有些后顾之忧,我又没多领一分钱。听起来,好象没事一样。了解乙单位的一般干部和职工,反映的就不一样,部分干部和职工说,他(乙单位领导)哪有心思在这里工作,是在这里“渡…     

标点销售系列专题之八销售地位与竞争策略--你能胜在哪里?

一 销售中的竞争概念。销售行为学中的“竞争”是指：认识、把握和克服阻碍关键人认同、接受和使用销售方‘集成产品’的努力。为了帮助读者理解，我们将通过‘竞争因素’、‘竞争代言人’和‘竞争地位’来具体阐述这里的竞争概念。     

是求职者的悲哀,还是企业的悲哀?

<正> 自2002年11月下旬起,一个本不应成为新闻话题的“徐丽低胸照求职”事件成了国内报刊炒得沸沸扬扬的热门话题。不仅如此,互联网上也对此一波一波讨论个没完没了。 在这个过程中,我们看到的大多是对事件主角“徐丽”的指责。一位作者这样评价:“我认为市场经济是‘本事经济’,并非‘低胸经济’,那位被逼无奈而出‘低胸照’下策的大学生是误入歧途。她大可不必第一步就把自已的坐标定得太理想,而去迎合老板的恶俗品位。”网上七嘴八舌的议论,更将徐丽贬为“动机不纯”、“恶意推销或炒作”。     

品牌定位:怎样做到领先一筹

<正>英特尔前总裁格罗夫就曾说过:“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役,谁能吸引更多的注意力,谁就能成为21世纪的主宰。”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪,注定要在竞争中败下阵来。改革开放以来,品牌日益为我国企业所重视。各企业和厂家纷纷打出自己的品牌,品牌成     

网络生态视阈下企业网络商业伦理的构建

网络商业伦理的构建是网络企业获取竞争优势的关键。本文基于网络生态的视角,提出企业要从整体网络生态观来权衡和构建网络商业伦理,可以从外部网络商业伦理、内部网络商业伦理和员工职业伦理三个方面着手构建企业网络商业伦理观。其中,外部网络商业伦理与传统儒家商业伦理趋同,包括人本观、德行观、和谐观等。内部网络商业伦理包括隐私、安全、诚信、笃行、公正五个方面。员工职业伦理可从隐私、准确性、知识产权和可访问性四个方面概括,并就此提出了企业培育网络商业伦理观的具体建议。     

小幽默

干净的甲：我认为，爱情小说没有一本是干净的。乙：不，我这本就是干净。甲：何以见得？乙：男女主人公从头到尾一直没有离开洗澡间。用其所长老板正打算辞退一位不称职的职员：“你不但迟到，而且还编造各种理由。你知道老板们是怎样对待说谎的职员的吗？”职员不慌不忙地说：“知道———当然是派她去当产品推销员。”画像一个聪明的老妇人决定画张像，她对画家说：“给我画上钻石耳环、钻石项链、翡翠手镯和劳力士金表。”“可这些东西你一样都没戴，”画家说。“我知道。”她说。“这是以防万一我死在丈夫前头。如果他很快再婚，我想让…     

婷美要做“娃哈哈”第二

“平安落地”,是很多靠某个产品驱动增长的公司的愿望,婷美在“落地”过程中也有困惑 乍一听,做内衣的婷美和主做饮料的娃哈哈似乎没有什么关系,为什么前者声称要追踪后者的足迹?——婷美董事长周枫说这话的意思,一是希望婷美有一天能拥有像娃哈哈那么密集而强大的销售网、控制终端,第二,但愿自己能像宗庆后那样.“将一个产品、品牌‘打’起来,最后平移到日用消费品市场,平安‘落地’。”(所谓“落地”,就是指品牌在市场上立住脚,而不只是热卖一两个产品而已)周枫称,     

如此作品

妻:「结婚半年多么不见你搞文学创作? 夫:“我哪有那,分呀?” 妻“拮婚前J嗦‘征婚启事’上不是咬在省报上发表过招吗?” 大:‘,我才旨的就到个‘征婚启事’。”怎"天在呀品那 ,﹄,、‘乙.一,︸如此作品     

菩萨也嫌烦

有一个小伙子夕弛天天都在神像前不停她声念诵“菩萨’1、“佛爷 小伙子就故惫地‘“娘声。娘应了一声,’过会儿小伙子又叫:“娘!娘又应了一声;过一会小伙子再叫:“娘l”退三番五次地喊叫,弄摘娘不耐烦了,生气地i“烦死人了)没事竟“干什么?” .小伙子说:“是啊才叫了你几声娘尹你酬烦了;你每夭都念诵不多少通‘菩萨’‘佛爷他们若真有灵,难道才烦吗?” 娘忧然太悟地谁“吸,原来善萨也嫌烦。娘小 儿样他杏我我嫌知嫌菩萨也嫌烦     

放弃不合适顾客

生产力的发展促使消费品市场最终实现了从卖方市场到买方市场的转变,伴随着这一过程,市场营销观也经历了从生产观、产品观、推销观到营销观的转变.应该说,竞争让顾客的地位迅猛提升,成为企业发展的战略资源.过去常说的"消费者请注意",现在已经变成了"请注意消费者".     

棋“梦”记

＂哎!要是谁发明个‘电’象棋我就谢天谢地了。＂老爹年轻时的妄想。＂老爹,别急哟!到时,我就发明‘电’象棋让您过足象棋瘾。＂我小时候戏弄老爹说。真没料到,短短的30年改革开放，文化事业发展如此之快，使我的那句戏言竟让老爹的“电”棋梦梦想成真。     

小幽默

误人子弟督学到某学校视察,看见教室里有个地球仪,便问学童甲:“你说说看,这个地球仪为何会倾斜23.5度?”学童甲惶恐地答道:“不是我弄歪的!”督学摇摇头,转问学童乙。学童乙双手一摊,说道:“您也看见,我是刚刚才进来的!”督学疑惑地问教师怎么回事。教师满怀歉意他说:“不能怪     

乡企最缺是人才

企业的竞争，表面看是产品的竞争，是市场的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场，谁就拥有未来。“日本经营之神”，著名企业家松下幸之助说，如果顾客问起“松下电器公司是生产什么产品的？”大家应该这样回答：“松下电器公司是造就人才的，此外还生产电器产品”。美国通用汽车公司前任最高主管网弗列德·史隆也说过：“你可以拿去我的财产，但将人员组织留给我。在5年之内，我一定可以将那些财产再赚回来。”这些至理名言，都充分说明吸引人才，开发人才在企业发展中的重要战略地位。山西海宝钢铁集团公司之所以能建…