论企业文化对内部控制的影响

加强和完善企业内部控制制度，是当前理论界和实务界最为关注的话题，同时也是当前企业完善内部治理的重要内容，国内很多企业都很重视内部控制制度的建设，也建立了较为完善的内部控制制度，但是近年来国内上市公司出现了较多的内部控制失败案例，这些失败案例从技术层面看，原因都非常简单。但深层次分析可以发现，企业的文化在内部控制建设和贯彻执行中起到了很大的作用。本文分析企业文化对内部控制的影响，以期对企业在建立内部控制制度时能考虑企业文化的影响作用，建立适合本企业的内部控制制度。     

论企业文化与企业内部控制建设

本文从企业文化与企业内部控制建设的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，阐明了企业文化对企业内部控制制度建设与贯彻执行的基础作用。     

企业文化和内部控制

摘要：从美国的安然事件到中国的银广厦事件，都无一例外给国家经济带来严重的负面影响。究其原因，是内部控制失控所导致的。本文从内部环境的企业文化因素入手，论述了企业文化在企业内部控制中的重要作用，并提出加强企业文化建设，保证内部控制实施的有效措施。     

内部控制环境与企业文化发展关系研究

内部控制环境的健全是内部控制制度有效执行的基础,联想集团作为全国企业文化建设示范基地,对于我国企业文化的健康发展起到一定的示范作用,所以从内部控制环境建设的角度分析联想集团企业文化建设对于认识我国企业文化建设与内部控制环境的关系可     

加强企业文化建设 提升内部控制有效性

我国《企业内部控制基本规范》确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素。在内部环境类指引中单列了企业文化指引,这说明企业文化是内部环境中的重要组成部分。优秀的企业文化,可以保证内部控制制度真正落实到位;反之,没有优秀的企业文化,企业内部控制的执行力将大大削弱。本文从企业文化的引领作用、核心价值观的确定等方面,分析了企业文化建设中存在的问题及其对内控的影响,并提出了相应对策,即通过加强企业文化建设,为内部控制有效性提供有力保证。     

论企业文化在内部控制中的作用

近年来,加强企业内部控制和企业文化建设都越来越为理论界和实务界所关注,而内部控制与企业文化之间的关系更是成为学者们讨论的热门话题。本文从企业文化在内部控制中的作用角度来探讨二者联系,建议将企业文化嵌入内部控制设计中,并贯彻于内部控制运行、内部控制评价和内部控制审计这三方面,使内部控制更加有效。     

华为文化对内部控制的作用与反作用

企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制,而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行.文章从华为企业文化出发,阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用,通过对华为企业文化的一系列探讨,提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解,揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法,从而促进企业科学可持续发展.     

基于企业文化视角的企业内部控制分析——以华为技术有限公司狼性文化为例

在经济高速增长的21世纪,决定一个企业发展能力和经营能力的因素已经慢慢转变为企业的内部控制,高质量的内部控制能规范企业的生产经营行为且大大提高企业的综合实力。所以,对企业内部控制的建立与施行有着重大影响的企业文化建设就成为不可忽视的内容。文章基于企业文化建设的视角对企业内部控制产生的影响进行分析,以华为技术有限公司狼性文化为案例进行研究,举例分析了华为技术有限公司企业文化对企业内部控制的影响,以及在企业业绩上所体现的效果。     

基于人本管理视角的企业内部控制制度分析

人的因素是企业内部控制实施的关键,但在内部控制实践中却经常被忽视。文章基于人本管理视角,从内部控制理念、人力资源风险管理机制和企业文化三方面分析目前企业内部控制中存在的问题,进而提出改进高管人员的内部控制理念,强化人力资源风险管理机制、建设"以人为本"的企业文化的建议。     

试论企业内部控制制度的建立

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,适应市场经济的客观需要。针对我国企业内部控制制度存在的问题,提出应强化人员素质控制、加强企业文化建设、完善企业内部控制环境、完善企业财务管理体系等建议,以建立和完善企业内部控制制度。     

论企业文化与企业内部控制建设

本文从企业文化与企业内部控制建设的内在联系出发,具体分析了两者之间的相互关系和相互影响,阐明了企业文化对企业内部控制制度建设与贯彻执行的基础作用。     

内部控制规范指引下的中小型企业会计文化建设

加强会计文化建设是企业管理贯彻执行内部控制基本规范的必然要求,是中小型企业实现可持续发展的重要条件.中小型企业可以通过以人为本、刚柔并济、渗透融合等策略,培养会计文化建设的主导力量,构建本企业特色的会计文化,发挥内部控制作用.     

重视内部控制与企业文化的结合

<正>一个时期以来,内部控制与企业文化建设成为企业管理界讨论的热门话题。可是,我们注意到了这么一种现象,就是企业要么强调内部控制,要么强调企业文化建设。在企业管理实务方面,不少企业通过加强内部控制和企业文化建设或多或少取得了成效,但真正有意识地把二者结合起来运用的企业尚为数不多;在企业管理理论方面,许多人认识到了加强内部控制和企业文化建设对企业有效经营的重要性,但却少有人论及二者的相互关系,以及如何正确认识和把握二者关系,使之有机结合、协力作用。     

包装企业内部控制文化探析

内部控制作为一个人造系统,是企业在面对竞争时不可或缺的,而控制文化的建设关系着整个系统的效率。本文结合包装企业在发展内部控制过程中的特点,从文化视角看包装企业的内部控制,分析存在的问题,从行为层、制度层、环境层、精神层和战略层浅析了内部控制文化的构建。     

试论传统文化对企业内部控制的干扰

企业文化作为内部控制环境的组成要素之一,已日益受到人们重视,传统文化与企业文化又是密切联系的,对企业文化建设有着不可忽视的影响熏因为企业成员的基本信念、价值观念、思维方式和行为方式无不受我国传统文化的影响。文章试图从传统文化视角来分析对企业内部控制的影响,为提高内部控制有效性寻找有利的途径。     

由企业文化看南孚公司内部控制

南孚公司历经数十年奋斗，从一个技术、设备落后，产品低档单一，名不见经传的百人小厂，一跃成为连续七年位居中国市场碱锰电池销量第一的行业龙头企业。笔者通过对南孚公司进行的实地分析和研究发现南孚公司内部有着非常良好的内部控制机制，而其中最关键的是南孚公司非常重视企业文化的建设和管理，并将企业文化融人到管理、经营等内部控制中的各个方面。南孚公司的企业文化增强了企业的凝聚力、创新力和学习力，从而产生了1＋1〉2的效果。本文将以企业文化为主线分析内部控制在南孚公司发展过程中所起的重要作用。     

企业文化建设浅析

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,而企业文化是内部控制环境中的重要组成部分,对企业的发展起到关键作用。本文对企业文化建设的途径进行了探讨,以期为企业更好的进行内部控制系统构建提供借鉴。     

包装企业内部控制文化探析

内部控制作为一个人造系统,是企业在面对竞争时不可或缺的,而控制文化的建设关系着整个系统的效率。本文结合包装企业在发展内部控制过程中的特点,从文化视角看包装企业的内部控制,分析存在的问题,从行为层、制度层、环境层、精神层和战略层浅析了内部控制文化的构建。     

论企业文化与企业内部控制建设

本文从企业文化与企业内部控制建设的内在联系出发,具体分析了两者之间的相互关系和相互影响,阐明了企业文化对企业内部控制制度建设与贯彻执行的基础作用.     

基于新常态下的企业内部控制文化研究

新常态赋予内部控制文化以新的内涵,新常态下的企业内部控制文化如何建设,是亟待研究的重要课题.本文通过研究现有的企业内部控制,构建基于新常态的内部控制文化,旨在夯实企业内部控制环境基础,培育文化软实力,帮助企业更好地认识新常态和适应新常态,促进发展战略的实现.