加强对外贸易是振兴辽宁老工业基地的最有效方式

一、辽宁老工业基地落后的根本原因 随着改革开放的不断深化,一批新的工业基地迅速崛起,辽宁老工业基地在国民经济中的地位明显下降.辽宁老工业基地落后的原因归根到底是不合适的激励约束体制和机制.什么样的激励约束体制和机制就会导致什么样的经济行为和经济结果.     

企业文化建设中激励机制运用研究

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功,关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,变成企业组织的行为,才更具有挑战性和实际意义。行为是需要激励的,因此,要综合运用内容型、过程型、强化型激励理论和方法,采取参与激励、制度激励、偶像激励、精神激励、反向激励、生涯激励、兴趣激励、环境激励等多种激励手段,使企业文化建设真正落到实处,深入人心。     

行为科学学派

行为科学学派是在梅奥(George Eltom Mayo)开创的人际关系学说的基础上发展起来的,以人的行为及其产生的原因作为研究对象的学派。创始人是梅奥,代表人物有亚伯拉罕·马斯洛(Abraham H·Maslow)和弗雷德里克·赫茨伯格(Fredericd Heraberg)。行为科学学派从心理学、社会学角度侧重研究个体需求、行为,团体行为、组织行为和激励、领导方式,     

激励的学问

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机, 使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。 实践证明,若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式,就无法取得好的激励效果。     

质量经理知识大纲系列讲座(16) 第17章 激励

质量经理知识大纲第17章讲解的是质量经理在激励方面需要掌握的知识点,具体包括:一、激励与人性假设激励是指通过满足人们的需要、愿望、欲望等,引导人们以组织或领导者所期望的方式行事。行为有因模式表明,人的行为由需要引起,而行为的目     

管理的12个问题(十四)

四．我如何能够让人们全力以赴？——激励 所谓激励，就是通过满足人们的需要来引导人们做出组织或领导者所期望的行为。激励并不等同于通常人们所说的激发、鼓励。激励是通过满足人们的需要实现的。     

企业家报酬激励机制的设计

企业家激励理论是当前激励理论研究的一个重 点。激励理论认为,人的行为是应需要而产生的, 满足这些需要,就能产生相应的行为反应。“一定 的需要或爱好形成人们的利益,利益是以特别强烈 地和比较持久地满足一定需要为目的的。”在利益     

组织管理中权力动机激励的三个原则

为了提高组织内员工的工作行为效率,促进组织内员工正确行使权力,需要实施与组织目标相一致的权力动机激励,并根据不同员工的岗位责任及特点,进行分层次和有针对性的权力动机激励。在理解权力动机内涵和认识权力动机激励作用基础上,把握权力动机激励的基本原则,具有重要的理论价值和实践意义。     

激励三解

从心理学的角度看，激励是指激发人的动机，鼓励人充分发挥内在的潜力，朝着所期望的目标采取行为的心理过程。管理学中，激励是指主管人员诱导下级产生一种需要，形成动机并引导行为指向目标的过程。现代组织中的激励，就是通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，制定合理的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织目标和成员个人目标。     

若干企业管理信条点评

重赏不如重用 点评:20世纪40年代,美国著名心理学家马斯洛提出了激励人的行为的"需要层次理论".该理论认为,要激励人的行为,必须满足人的需要.而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五大类,当前面一种需要得到满足时,人就会追求后面一种需要,并直至最终满足自我实现需要.尽管该理论存在局限性,但在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律,成为当时最为流传的激励理论.     

有效的激励能挖掘员工的潜在动力

正一、何谓激励从管理的角度看,激励同计划、组织、指导和控制一样,是管理的一个基本职能。广义的激励是指激发鼓励,调动人的热情和积极性。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的意志和行为。激励就是通过适当的方法激发员工的热情和积极性,引导规范员工按组织的要求做事,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。激励的核心问题是动机是否被激发,通常人们的动机被激发得越强烈,激励的程度就越高,为实现目标,工作就越努力。激励的目的,是推动员工的积极性,但是人产生行为往往受精     

论需要层次理论与高校教师激励

需要是个人的心理活动与行为的基本动力.人的需要时多方面的,多位学者对其层次进行了划分.高校教师的需要也不例外,并体现出物质需要的朴素性、求知需要的迫切性、成就需要的强烈性以及优势需要的差异性.要对高校教师进行激励,就必须在调查分析的基础上,采取物质激励、培训激励、目标激励以及个性化激励等策略来实施.     

建立有效的国有企业经营者物质激励机制

激励就其词义看 ,是指激发鼓励。在组织行为学中的激励含义 ,主要是指激发人的动机 ,使人有一股内在的动力 ,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。人的行为动机是应需要而产生的 ,需要得到满足 ,就能产生相应的行为动机。对经营者激励机制的设计 ,要以满足经营者合理需要为前提 ,使经营者朝着委托人的目标而努力。目前国有企业存在严重代理问题和效率低下的主要原因之一 ,就是经营者激励机制的设计没有全面考虑经营者的需要和满足经营者效用最大化。长期以来 ,我们的经济理论和政策只承认劳动是价值的源泉…     

可控性与灵活性

在有效的控制体系中,要非常清楚什么权可以授,什么权不能多授,授了权以后有什么样的控制机制,来保证授权对象有正常的动机做出符合组织需要的决策.当你授权给一个下属做出决策,要有一个协调一致的业绩评估和激励政策,这样保证你的授权对象所做出的决策是符合组织目标的,而不是仅仅符合个人利益.权利分配、业绩评估、激励政策必须形成协调一致的体系.     

国有企业如何留住人才--企业如何防止人才外流初探

本文从中国当前国有企业人才流失问题入手,就如何正确认识人才,企业什么样的人算人才,企业的人才在哪里,现代企业需要什么样的人才,如何克服合理用人方面的问题,如何正确激励、培训和使用人才以及企业领导如何防止人才外流等问题提出了自己的看法,并着重分析了以人为本和创建企业文化是企业发掘人才、留住人才的根本途径.     

浅谈财富文化

<正>在世界上,无论是什么样的国家、民族,都有自己的独特思维方式,也就是说,有什么样的思维就有什么样的观点,不同的观点就导致不同的行为方法,按照哲学的观点就是:有什么样的世界观就有什么样的方法论。思维决定行为。     

酒店员工激励策略探讨

从管理心理学的角度来看,激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要,调动个体在组织中的工作动机,引导和强化人的行为的过程。酒店作为劳动密集型的服务性企业,需要对员工进行有效的激励,以充分调动员工工作积极性。本文从分析影响员工激励有效性的相关因素入手,提出了有效提高酒店员工激励的具体策略。     

浅谈企业职工培训与人力资源开发

人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体（组织）创造更大的价值。主要包括：知识开发、技能开发、态度开发、行为开发四个方面,但归根结底是员工在职培训。注重员工在职培训,对国有企业人力资源的开发、提高国有企业工作效率和竞争的起着关键作用。     

企业领导激励的艺术

一、激励概述 激励是一种激发人的动机的心理过程.任何人都会有各种各样的需要,需要产生动机,动机驱使人去寻找目标.当人们产生了某种需要,一时又不能得到满足时,心理上便会产生一种不安和紧张状态,即激励状态.这种不安和紧张状态会成为一种内在驱动力,即动机.待动机产生之后,人们就要寻找和选择满足需要的目标,进而产生满足需要的行为.最后需要满足后,激励状态便解除.但随后人们又会有更高一层的新的需要,从而导致新的行为,形成一种需要--动机--行为--目标--新的需要这样一个周而复始的过程,这就是激励过程.     

中国航运安全文化思考

观点安全文化是安全航运的保障,安全文化更是集体观念和集体行为的结晶。只要我们决意共同努力,我们就能够而且一定能够成功地建立起一个安全文化。国际海事组织(IMO)秘书长威廉·奥尼尔认为:"一个组织的安全文化是个体和团体价值、态度、观念、能力和行为方式的产物