初探质量成本

质量成本是西方20世纪60年代形成的一个新的成本概念，是企业由价格竞争转向质量竞争，且在质量管理的实践中逐步发展起来的，是工业企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用及因未达到质量标准而产生的一切损失，二者之和即为该企业的质量成本。我国在1978年引进全面质量管理的同时，也引进了质量成本管理。质量成本已成为会计理论界一个重要课题，对企业而言也有着现实而深远的影响。但是，在实际推广应用中还存在一些问题。     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题。文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的。     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题.文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的.     

浅谈企业QC小组活动的深化

浅谈企业ＱＣ小组活动的深化樊元先自我国引进全面质量管理以来，ＱＣ小组活动经历了一个由引进到推行到开创的不断发展的过程。在这一过程中，职工质量意识不断增强，工作质量和产品质量以及企业素质不断提高，在物质文明和精神文明建设中发挥了重要作用。但是，我们也应...     

浅议当前中小型工业企业质量管理存在的问题与对策

质量是企业的生命,质量管理是企业管理一个重要组成部分,搞好质量管理有利于企业管理水平的提高。管理水平的提高有利于各项工作的质量,保证产品质量能提高企业经济效益。在企业转换经营机制中,相当一部分中小企业的质量管理未能适应社会主义市场经济发展的需要,存在一些问题。本文就如何解决这些问题,提出了意见和对策。     

质量经营是企业质量管理的升华

随着我国加入WTO，经济全球化为我国大中型企业扩大了市场空间，不断激励和引导企业追求卓越的质量经营，以增强企业的整体竞争能力。在市场经济中，用户是永远的主导者，一个用户就是一个市场，拥有了用户，便拥有了市场，失去用户就会失掉市场。质量经营的核心，就是企业必须坚持为用户提供满意的产品和服务，并以此作为企业市场创新、技术创新和管理创新的重点。一切为了用户，已成为企业的宗旨。为用户创造价值，让用户满意，给用户提供个性化的、有特色的产品、服务，并且关注未来，寻求企业长期的发展和成功，是一个企业优胜于其他…     

坚持质量兴国 发展优质名牌产品

坚持质量兴国发展优质名牌产品攀枝花钢铁（集团）公司曾进康当前，国际竞争越来越激烈，“以质量求繁荣”已成为当今世界的发展趋势。我国企业要以全面质量管理为中心，推进企业管理现代化，加快质量管理同国际惯例接轨进程，提高产品质量、创建名牌产品、增强竞争能力、...     

浅议企业贯标认证

随着市场经济的不断发展，企业经营方式已从粗放型向集约型转变。这种转变必然要求企业管理方式，特别是作为企业管理的纲的质量管理的方式，进行相应的变革。ISO9000标准提供了一套科学的管理方法。贯彻ISO9000标准并获得质量体系认证，不仅可使企业成为国际市场的“合格的供应商”，更重要的是，可促使企业按照国际惯例建立起一套科学的质量管理体系，使企业管理再上一个台阶。我公司在贯标认证方面做了一些工作，这里谈谈我们的一些做法和体会。一、认真选择认证机构市场经济的发展，使企业越来越意识到，有一只无形的大手，把自己推…     

工业企业强化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理水平也在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化，管理方法老化，管理效益退化”的问题，在一些企业仍不同程度地存在着。在这些企业，强化管理已是当务之急。本文就此谈几点看法。１关于质量管理（１）要提高质量管理的有效性，首先必须提高全体员工特别是领导者的质量意识。在一切有条件的单位，都可以以争创名牌产品为目标，提高全员的质量意识和责任感。使员工真正认识到，质量是企业的生命，企业必须依靠产品的质量才能赢得顾客。只（下转第２４页）有不断向消费者提供其所需要的品质、…     

对提高产品质量的几点建议

面对二十一世纪 ,全球经济趋于一体化 ,质量成为市场竞争的焦点。市场对产品质量提出越来越高的要求 ,质量将是企业占领市场至关重要的法宝。一个企业产品质量如何 ,它将直接关系到企业的生存和发展 ,关系到企业的经济效益和用户的利益。把产品质量提高到一个新的水平 ,已经成为企业管理中的一个中心环节。建议一、提高产品质量 ,注重质量意识的培养　　意识是人脑对客观事物的反映 ,意识具有很强的能动作用。人的主观意识认识到 ,就能变被动为主动。如果企业职工有较强的质量意识 ,变“要我提高产品质量”成“我要提高产品质量”。这种意识…     

企业质量记录与档案管理

ISO9000标准被采用为我国国家标准以后，尽管它是推荐性的，但是已经广泛应用于各行各业的质量管理的评价活动中，企业是否贯彻实施ISO9000标准，已成为市场经济有否取得顾客质量信用的一个重要因素。对于我国在加入WTO之后，企业在国际市场竞争中采用质量管理体系，是一项战略性的决策。在企业内部贯彻实施ISO9000标准并通过认证，建立起程序化，标准化的质量管理体系，提高企业的科学管理水平，可以向消费者产品竞争能力的目的，从而为企业最大限度地创造经济效益。     

高新技术企业的人力资源管理

ISO9000标准被采用为我国国家标准以后，尽管它是推荐性能，但是已经广泛应用于各行各业的质量管理的评价活动中，企业是否贯彻实施ISO9000标准，已成为市场经济活动能否取得顾客质量信用的一个重要因素。对于我国在加入WTO之后，企业在国际市场竞争中采用质量管理体系，是一项战略性的决策，在企业内部贯彻实施ISO9000标准并通过认证，建立起程度化，标准化的质量管理体系，提高企业的科学管理水平，可以向消费者展示企业对产品质量的承诺，改善企业形象，达到提高产品竞争能力的目的，从而为企业最大限度地创造经济效益。     

工业企业强化管理标准化的思考

在世纪之交,随着中国市场经济进程的不断推进,从整体上衡量,中国企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化,管理要求弱化,管理方法老化,管理效益退化”的问题,在某些企业、车间、班组、科室和环节中,仍不同程度地存在着。笔者认为,采取扎实有效的措施,强化企业管理标准化必须严细深实,常抓不懈,根据ISO9000系列标准,将着力点放在以下几个方面: 一、质量管理与保证 1.要以争创名牌产品为目标,提高全员的质量意识,使员工能从消费者的立场考虑质量问题,重视企业的社会责任,不断树立企业的崭新形象。真正使全     

企业质量管理探索

质量是企业发展生存的首要要素，质量管理水平的高低反映了一个企业的综合实力，全面质量管理有利于提高企业的综合素质，增强企业的市场竞争力，从而提高企业产品质量。文章阐述了质量管理的定义，分析了全面质量管理在企业中的应用，并展望企业质量管理的发展方向。     

关于我国企业推进六西格玛管理的思考

二十一世纪是质量的世纪.随着全球经济一体化进程的加速发展,依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心.只有努力追求卓越,不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜.从国际质量管理的发展潮流和我国企业的质量管理实际状况来看,中国企业迫切需要六西格玛;从我国企业推行六西格玛的历程来看,中国企业可以成功实施六西格玛;从我国企业的历史使命来看,中国企业应当有效拓展六西格玛.     

营造紧张工作和宽松心理相结合的工作环境

质量是企业的生命，质量管理是企业的生命线。随着社会经济的快速发展，人民需求水平的不断增长，质量和质量管理在企业中的地位和作用正在成为从管理者到广大员工的共同认识。加强管理，提高质量已成为企业的永恒主题。     

优化管理 科学创新 追求卓越——立足大型企业集团实际抓质量治环境保安全促发展兴企业的可持续发展之道

推进“质量、环境和职业健康安全一体化管理”已成为当今世界的发展趋势。如何加快我国企业质量、环境和职业健康安全管理同国际标准接轨进程，是一个需要从战略上、实践上不断探索的重大战略课题。     

热实施 冷认证——对贯彻GB／T19000idtISO9000的思考

随着我国市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提高 ,质量认证已成为一项重要的、具体的管理措施。几年来 ,质量认证活动在改善我国企业的质量管理方式 ,提高管理水平 ,在提高企业素质 ,增强企业实力 ,在改进工作方法 ,稳定产品质量 ,满足消费者需求等方面产生了显著的作用。据有关资料报道 ,ＩＳＯ依靠世界各国认证机构资格认可委员会对ＩＳＯ 90 0 0认证证书的发放情况是 :截止 1 997年底 ,对全球 1 2 9个国家和地区共发放证书 2 2 6 3 49个 ,其中中国为 56 98个。这几年又有了较大的发展。看来 ,开展质量认证在全世界掀起了一股热潮。…     

浅议企业全面质量管理

企业全面质量管理是企业得以不断发展的核心理念.本文就全面质量管理的概念发展、内容、推行要求及实施原则进行了系统地论述,以使有关人员能够全面系统地理解全面质量管理.     

ISO9000标准是企业现代化管理的切入点

ＩＳＯ９０００标准问世以来 ,已被世界近百个国家和地区采用。贯彻ＩＳＯ９０００标准 ,进而获得第三方质量体系认证 ,已成为质量管理的一个潮流 ,也是当今世界各国参与国际市场竞争的重要手段。ＩＳＯ９０００标准是以标准为中心的质量管理方法 ,具有标准独有的科学性、系统性、严密性及具有统一评价尺度、内外部监督机制和便于贯彻实施的优点。按照ＩＳＯ９０００系列标准建立企业的质量保证体系并使之有效运行 ,使企业具有连续生产符合规定要求产品的能力 ,是贯标企业共同目标。按照ＩＳＯ９０００标准进行贯标认证 ,并不是将过去的管理…