浅议民营企业的内部审计

从整体角度看，制造型民营企业经营管理主要包括三个体系：ISO质量（或环境）管理体系、风险管理系统、人力和文化资源管理系统。理论上，民营企业内部审计是风险管理系统中的一个子系统。风险管理是系统企业管理体系的重要组成部分之一。民营企业对风险管理的有效性开展内部审计，是新形势下民营企业生存与发展的客观需要，也是董事会和最高层管理当局为降低管理风险所要求的。民营企业内部审计机构应根据《内部审计章程》（或《审计委员会章程》）和董事会及其审计委员会、最高层管理当局的要求，有效地开展风险管理审计，并分别向二者报告有关审计结果。     

会计电算化及其对企业信息化的启示

一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分 我们知道，企业的主要任务是生产以及伴随发生的管理活动，因此企业信息化的目的首先在于实现生产过程自动化，即通过电子和信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化，为此企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动和提高产品的质量；企业信息化的另一个目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等等方面的管理自动化，并通过Intranet使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程，为此企业方面要建立管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、专家系统（ES）以及办公自动化系统（OA）。近来成为热门话题的制造资源规划（MRP）、企业资源规划（ERV），基本上届于MIS的范畴，而计算机集成制造系统（CIMS）则是MRPⅡ或ERP与CAD／CAM的组合，全方位考虑生产和管理，力图实现企业整体的自动化。但不管怎样，会计信息系统（AIS）都必然是企业信息系统的一个重要子系统。     

现阶段加强公路施工机械设备管理的论述

本文就怎样提高筑路企业的经济效益,确保所投入的机械设备得到合理利用,从计算机辅助管理系统对公路机械设备管理的重要性、计算机辅助公路机械设备经济管理性能的必要性、计算机辅助管理目标控制实现的可能性以及人在管理系统中的能动性作用4个方面来进行了讨论,并给出一个集成管理系统的模型,对公路机械现代化管理起到一定的指导性作用.     

ERP与企业财务管理

时下，ERP（企业资源计划）已不是什么新鲜名词，很多企业正在使用或即将使用ERP系统。ERP是在MRPII（制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统，即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理，     

企业资源控制（ERC）管理模式机理研究

通过对企业资源优化哲理发展经历的3个阶段分析，提出企业资源控制（Enterprise Resource Control,ERC）管理模式。企业资源控制（ERC）是一种开放的、具有耗散结构的、自学习、自组织的管理模式。作为管理工具，ERC是基于价值链管理和控制的，对企业进行知识管理和信息流管理的计算机管理系统。探讨了ERC的概念，主要功能模块和结构模型，研究了ERC在海南航空股份有限公司的应用案例，实践证明，海航ERC系统是有效和成功的。最后，阐述了ERC的特点。     

浅谈ERP系统对企业财务管理与控制的优化

一、ERP系统的特点 ERP——企业资源计划系统,一整套企业管理系统体系标准,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。     

规范企业管理有效提高企业竞争力

中国加入WTO以后，如何通过企业信息化提高中国企业的竞争力已经成了政府、企业和社会关注的焦点。现在几乎所有的企业都已经认识到，选择信息化道路是必由之路。因而，规范企业管理，引入ERP（企业资源计划系统）管理系统成为企业提高管理的大势所趋。     

对企业财务管理与税收筹划的有关思考

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此，从税收对企业经济发展的影响出发，研究现代企业财务管理中实现税收筹划有着广泛而深刻的意义。     

浅谈中小企业信息化建设的对策

随着中国加入WTO，国内各类企业将直接面对竞争激烈的国际市场，如何在高手云集的国际市场立于不败之地，并占有一席之地，成为当代企业发展的重点。国外一些发达国家，利用飞速发展的计算机技术实施企业信息化，建立如办公自动化（OA）、制造资源计划（MRPH）、企业资源计划（ERP）；计算机辅助设计（CAD）、产品数据管理（PDM）等系统已有几十年的历史，通过不断累积形成了一系列先进的管理思想和理念。近些年，国内大型企业也开始逐步实施信息化，建立内部管理系统平台，并且取得了一定的效果。那么，数量众多的中小企业又该如何快速有效的实施信息化战略，做好做大企业？本文拟就此做以浅谈。     

小议车间管理系统存在的问题及体系构建

对于制造企业来说，车间是企业的关键生产机构，是企业的物化中心。它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的回馈者，更是大量实时制造信息的集散地。生产制造过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，实际上是一个输入、转化、输出的过程。生产管理是对产品的生产过程进行计划、组织和控制，用经济的手段制造出质量好、价格低的产品。达到及时满足市场和用户要求的一种管理职能。本文分析了车间生产过程管理现状以及工作流管理技术在车间运用的特点，提出了面向MES的车间生产过程管理，介绍了基于工作流的车间生产过程管理支持系统体系结构。     

转型期企业高绩效人力资资源管理系统的建立

本文基于转型期企业的管理现状，分析讨论如何构建高绩效人力资源管理系统。企业高绩效人力资源管理系统包含一承诺为主的绩效工作实践，还包含以控制为主的人力资源实践，承诺和控制的有机结合的人力资源管理系统更加适合转型期企业。     

试论我国企业信息化建设的相关问题

一、企业信息化建设的目标企业的信息化建设 ,就是指用信息技术重构企业的核心业务 ,利用计算机技术、网络技术和数据库技术控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息 ,实现企业内部信息的共享和有效利用 ,加强企业运作控制 ,进而提高企业的核心竞争力。具体地说 ,企业的信息化主要包括以下四个方面的内容 :一是企业工作流程的信息化 ,包括信息的采集、文档资料的传递和处理等基本工作流程 ;二是生产制造业务的信息化 ,就制造业而言 ,主要包括计算机辅助设计 (ＣＡＤ)、计算机辅助制造 (ＣＡＭ ) ,再加上产品数据管理等功能 ,统称为计…     

企业经营批判

１．要制造产品，更要制造信息传统观念认为企业制造的是产品（服务），我觉得企业更应该制造信息。企业制造产品，可以填满库房，企业制造信息，才能占领市场。产品要想被顾客接受，首先就要被顾客认知。产品好固然重要，但更重要的是顾客认为它好。不被顾客认知的产品无...     

关于企业管理系统的优化建议

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写,ERP企业管理系统是＂E时代＂最有效的企业管理系统,     

浅析电力企业生产管理系统封装集成技术的研究与实现

为解决电力企业生产管理系统与其它应用子系统问的“信息孤岛”问题，提出依据IEC？619687CIM时电网资产信息进行标准化及建模，将生产管理系统加入到企业数据集成平台，实现与其他应用子系统（如SCADA）有机地结合。通过企业集成总线（UIB？），生产管理信息系统与其他予系统之间按标准的数据格式进行信息交换，实现企业管理网中的生产管理信息方便、统一地被第三方使用，进一步加强了电力企业的信，岛一体化建设。本文重点论述了实现电力企业生产管理系统封装集成的依据和技术方法。     

企业信息化建设的理性思考

一、企业信息化建设的现状我国的企业信息化工作已有了二十多年的历史。随着我国企业改革的不断深入和发展,一部分企业率先开始了信息化进程,应用现代信息技术对传统企业进行改造,在生产过程、管理过程和商务活动的电子化、智能化方面取得了一定的进展,强化了企业的市场竞争优势。1.已建立了为数较多的各类型信息系统。目前全国应用CAD(计算机辅助设计)和CAM(计算机辅助制造)两项信息技术的企业约有一万多家,主要集中在制造、建筑、电子、建材、化工、冶金、机械等行业,推行CIMS计算机集成制造系统的企业约有3～4万家,引进MRP II(制造…     

企业CIMS的需求分析

CIMS （Computer Integrated Manu- facturing Systems：计算机集成制造系统）是随着计算机辅助自动化技术与制造的发展而产生的。它是在信息技术自动化与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计与制造过程中备种孤立的自动化子系统有机地结合起来，     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。     

人力资源网络管理系统浅析

网络化的今天，网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竞争力。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用，人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题。信息技术的广泛应用对传统模式下的人力资源管理系统提出了新的挑战与功能要求，呼唤着与之相应的新的管理理念和管理方式的诞生。建立灵活高效的管理信息系统已经成为企业提高人力资源管理水平的必由之路。