推进内部控制工作的思考——基于完善原始单据管理的视角

企业内部控制工作的建设是一项系统工程，企业生产经营的全过程以及实施各项控制活动都会涉及大量的原始单据。原始单据是企业各类信息的载体，分布在生产经营的各个环节，贯穿于内部控制工作的全过程。原始单据的规划、设计、填制、传递、监督检查等工作，充分体现了一个企业各项管理工作的脉络，体现了内部控制关键控制点以及对应的控制措施。笔者认为，通过完善原始单据管理，是推进内部控制工作一个重要的切入点。     

探讨企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是企业管理工作中的重心工作,对企业的生产经营有着直接的影响,科学、合理的开展内部控制工作,可以促进企业各项管理工作的顺利开展,促进企业经济效益的提高,相反若忽视内部控制工作,将给企业带来严重的经济问题,阻碍企业的生产经营。本文结合我国企业内部控制工作的实际情况,探讨企业内部控制工作存在的问题,并提出相应的解决对策,不断提高企业内部控制工作的整体水平,完善企业内部控制。     

浅谈企业内部控制建设存在的认识误区

根据我国近几年来的内部控制建设经验,内部控制对指导企业规范管理,促进各项生产经营活动有序运行,都发挥了重要作用.如何正确认识和有效开展企业内控体系建设已经成为摆在我国企业面前的一个重要课题.     

浅谈公路监理企业内部控制

<正>内部控制作为企业管理的有效手段,对保障企业可持续发展日益重要。内部控制在保证国家法律法规的贯彻和执行、保护资产安全、保证会计信息的真实完整、促进企业提高经营效率和效果等方面发挥着越来越重要的作用。它是由全体员工共同实施、对企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行全方位的控制,贯穿于企业生产经营的全过程。公路监理企业应以《企业内部控制     

浅谈企业存货的内部控制

存货是企业资产的一个重要的组成部分,它直接反映了企业的生产经营状况和资金运作的情况。存货内部控制的好坏直接影响到企业的财务状况。因此,加强企业存货的内部控制是势在必行的。本文通过企业的环境、制度、存货流转过程以及成本核算等多方面阐述了完善存货内部控制的方式方法。     

企业会计财务管理及内部控制

在企业的日常管理中,会计财务管理是非常重要的组成部分,其一直贯穿于整个企业经营的全过程.可以说企业会计财务管理工作的好坏对于企业的发展起着非常重要的影响作用,一旦企业会计财务管理工作出现问题,不仅会使得企业的经营效益下降,更会影响企业将来的健康发展.因此,做好会计财务管理以及相应的内部控制工作意义重大.基于此,本文主要对企业会计财务管理及内部控制进行了探讨,以供相关人士参考.     

建筑企业内部控制问题研究

建筑企业生产经营具有投资大、风险高、周期长等特点,因此良好的内部运作是确保建筑企业工程质量和资金安全的前提。在激烈的市场竞争环境中,建筑企业必须完善自身内部控制,提高企业管理水平,才能规范企业的各项生产经营活动,保证企业的可持续发展。本文阐述了建筑企业内部控制的必要性,分析了存在的问题并提出了相应的解决措施。     

企业内部控制评价模式初步研究

内部控制对于加强企业整体经营起到了重要作用,而企业内部控制评价则是企业审视自身内部控制的一个重要环节。所谓内部控制评价,简单说就是对企业现有的内部控制体系的调查、审阅、测试以及分析的活动。内部控制评价既是企业的一种制度安排,又是企业改善经营的一个重要过程,因此企业内部控制评价的研究具有十分重要的意义。     

试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素简

内部控制作为企业管理层以及员工共同实行的以期实现控制目标的一个过程,其主要目的是保障企业资产的安全,确保财务报告信息完整,旨在促进经营效率以及效果的提高,实现企业发展战略。在现阶段,立足于财务角度,企业生产经营活动主要表现为资金的流动、保值以及增值等方面,为了确保企业资金、资产以及相关信息的安全,必须要强化财务管理,借助企业内部控制手段,控制资金运动的全过程,合理规划各项管理活动,进而保证企业资产的完整,最大限度地提高财务报告信息的真实性,提升经营效率。本文主要结合企业内控建设内涵以及现状,深入探讨经由企业内控建设引入财务管理的作用,针对其关键影响因素提出可行性策略,旨在实现企业的可持续发展。     

企业内部控制几个问题的探讨

企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内控制中控制手段包括财务报告控制、预算控制等。如何健立健全企业的内控制度,运用会计控制等多种内控手段来最大限度规避企业在生产经营中可能发生的风险,达到企业制定的各项目标,从而使企业发展壮大,是企业必须关注的问题。     

论企业内部控制的现状及完善措施

内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。良好的内部控制可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。     

施工企业的内部控制及全面预算管理

随着我们国家市场经济的发展和现代化企业制度的深化，企业的经营管理已经发生了很大的变化。企业内部控制对于企业的经营管理尤为重要,通过内部控制，企业可以加强对各项活动的控制与监督，提高企业经济效益和市场竞争能力。全面预算控制是一种非常有效的管理控制模式，渐渐成为了现代企业不可或缺的一种管理模式。全面预算控制管理作为一种重要的控制管理手段．不仅仅可以加强企业的内部管理，同时还可以提高企业的经济效益，涵盖了企业经营活动的全过程。     

论企业内部控制

内部控制孕育于人类管理活动的实践中,是伴随着人类社会经济管理活动的日趋复杂而不断发展和完善起来的。它贯穿于企业生产经营的全过程,渗透于企业管理的各环,是现代企业管理的重要手段。因此,完善企业内部控制是非常必要的。本文就企业内部控制中存在的问题进行分析,并提出有效实施企业内部控制的办法。     

浅议内部财务控制制度在企业的实践和探索

所谓企业内部控制，是指企业的内部控制管理体系，它贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业为保证其正常经营所采取的一系列必要的管理措施。在现代经济社会中，任何企业都必须建立一个先进高效的内部控制管理体系，除了对企业内部经营决策的正确性和有效性、经济活动的经济性和效果性以及为实现经营目标所实施的内部管理工作的控制和监督外，更多或最终都体现在财务的控制和监督上，因而企业建立和健全内部财务控制制度尤为必要。     

企业的风险管理及内部控制探析

伴随着我国经济和社会的快速发展,现代市场也得到了长足的发展与进步,这样的情况不但加快了经济的发展步伐,还增强了市场内部的不确定因素.正是因为这样的情况使得企业的内部控制与风险管理变成了现阶段企业所必须要解决的重要问题.在当前的市场环境中,企业要想增加自己的经济收益,除了要革新自己的经营理念,进一步优化生产与经营活动之外,还必须要做好内部控制的各项工作,建立完善的风险管理措施,只有这样才能够控制和规避生产经营风险,确保企业健康发展.     

集团公司财务内部控制问题及解决措施

企业内部控制结构非常复杂,其中包含了董事会、监事会以及经理层和全体职工基层,企业内部控制管理活动是一个相对动态的过程,它是为了有效保证资产的安全完整性,确保企业中各项经营活动有效有序开展。本文以集团公司为例,探讨其内部控制结构中的财务控制,挖掘财务内部控制对于集团公司管理的作用,分析集团公司财务内部控制管理中所现存的问题,并最终思考解决措施,优化提升集团公司整体财务内控管理水平。     

电力企业内部控制及内部审计整合策略探讨

随着社会经济体制变革不断深入,再加上国内经济市场尚未成熟,以致各企业面临着严峻的风险压力,此形势下增强风险管理意识,加大内部控制及内部审计已变得至关重要。为此,国内诸多电力企业纷纷将"风险管理"理念引入内部控制与内部审计活动中,即以确保各项生产经营正常运行为终极目标,以"目标→风险→控制"的管理理念为指导,不断加强内部控制与内部审计活动,寻找电力企业各项生产经营环节可能出现的风险点,通过风险识别、风险评估、风险管理、风险控制推动企业持续稳定发展。     

新形势下强化中小企业财务管理的对策探讨

财务管理是中小企业经营管理的核心组成部分,贯穿企业生产经营的整个过程。对中小企业而言,财务管理工作的质量及水平会对企业各项经营活动的开展造成直接的影响。本文在从完善财务管理制度、建立金融支持系统、建立健全内部控制制度和提升财务管理人员业务素质和综合素质等方面提出了新形势下强化中小企业财务管理的对策。     

以预算管理发展现代企业内部控制

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。 一、预算管理的基本原则和程序 在具体编制预算时应遵循的原则为： (1)明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则； (2)设计各类表格应考虑周详…     

浅谈畜牧行业的内部会计控制与管理

<正>一、畜牧行业的内部控制现状近日来,双汇公司"瘦肉精"事件曝光,引起社会极大震动,加上2008年"三聚氰胺"事件及频频曝光的非法使用违禁药物、制售假冒伪劣饲料、兽药残留等等问题的发生,规范畜牧行业已经刻不容缓。畜牧行业必须从源头上加大企业的内部管理和控制,这既要政府的扶持,也需要从事畜牧行业生产的企业的自身努力。在畜牧肉食品以及乳制品等食品制造行业中,企业内部控制和管理是保障食品安全的重要屏障。内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。