论现代企业成本控制目标

本文在分析影响成本控制因素的基础上,指出成本控制目标有着不同视角,企业不应单纯强调降低成本,应该将降低成本同企业战略、价格、供求等因素联系起来加以考察,形成完备的成本控制目标。     

论现代成本控制目标

现代成本控制目标是现代企业管理的重要问题.随着资源的短缺,成本降低在成本控制中的重要性加大了;影响成本的因素重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面.把成本与成本相关的变量联系起来考察,是实现成本控制的合理途径.     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

浅谈项目成本管理在实践中的应用

项目成本管理是项目管理的核心部分。在满足工程质量的前提下，突出强化企业成本控制，努力降低成本费用，可以增强企业竞争实力。本文在研究施工过程中成本预测的基础上，确定成本控制目标和成本控制原则，并提出实现成本控制目标的有效途径和具体措施。     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力，更要提升高新技术企业核心制造能力。为了有效地开展这项工作，主要应当注意以下几个方面：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用。(2)基于成本与功能的优化，充分体现制造环节的核心能力，如成本整合效应和制造集成效应。(3)确立成本控制目标，应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

对房地产企业来说,成本控制是其提高经营业绩的一个重要途径。内部控制与成本控制有着十分密切的关系,两者都关注效率和风险,在目标上具有一致性,但两者在具体工作中的侧重点却有所不同。房地产企业在开展成本控制工作时应当注意应用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营业绩,实现企业长远发展的目标。     

试论财务管理与成本控制目标

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的逐步确立，财务管理已经成为企业管理的核心内容。成本控制作为实施财务管理的重要手段，与财务管理有着密不可分的关系，不仅是促进企业财务管理目标实现的有效途径，也是推动企业健康持续发展的关键所在。基于此点，本文从财务管理与成本控制目标的概述入手，对两者之间的关系进行分析，进而提出强化财务管理与成本控制的具体策略。     

如何提高高新技术企业成本控制能力

相比于一般企业,高新技术企业拥有高技术含量的工艺、产品与技术,可以通过高技术特性获得较高的市场竞争力,提升自身经济效益。受到高新技术企业特征影响,其成本控制与其他企业也存在较大差异,人才与知识属于高新技术企业成本控制的重点所在,且在控制方法上要求更高。基于此,本文从高新技术企业成本控制特点入手,分析高新技术企业成本控制的意义,提出几点提高高新技术企业成本控制能力的措施,以供参考。     

浅谈企业的成本核算和成本控制

成本控制指的是运用会计为主的各种途径，比较企业运营所需的成本花费，衡量好企业的运营模式和整体业绩，通过对被控对象的一定控制，确定实践方针，提高工作效率的同时降低成本，即将企业成本支出最小化，以实现高效的成本控制目标。而要做好企业成本控制，使之发挥最大的效益，就要做到高效的成本核算，这两者相辅相成，不可分割，是成本管理体系的重要组成部分。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,对于施工企业而言,加强建筑施工项目的成本控制是提升工程项目效益和质量的重要手段.当前,施工企业对于财务管理在建筑施工项目成本控制方面的应用还缺乏足够的重视.本文探讨了财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用,并提出如何加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,以促进建筑施工项目成本控制目标的实现.     

以战略成本视角看矿业企业成本管理

在矿业寒冬的背景下,矿业企业只有苦练内功,控制成本才是出路,矿业企业成本具有特殊性,其成本管理的影响因素包括资源禀赋、社区影响和安全环保要求等。文章针对目前矿业企业成本管理存在的不足,并结合矿业企业成本的特点,从战略成本视角提出矿业企业成本管理改进措施。     

大型桥梁成本控制与全寿命周期成本探讨

成本控制在大型桥梁的建设工程中有着至关重要的意义,桥梁工程的成本控制目标在于合理地使用成本并及时进行有效控制,从而提高整体的投资效益。大型桥梁本身的全寿命周期成本主要指的是在大桥的使用寿命周期内,主要用于桥梁的规划与设计、试验与施工、养护与检测、维护与管理等方面的全部费用。目前,我国大型桥梁建设工程已经逐渐开始重视成本的控制与管理,但是大多只注重桥梁施工阶段的成本控制,在建设投资阶段、桥梁桥体设计等阶段成本控制并没有受到足够的重视。因此,为了能够获得更大的经济效益,应当注重桥梁各个阶段的成本控制与管理,让桥梁建设企业能够依照桥梁全寿命周期所需的成本进行相应的控制与管理。文章从实际出发,系统地介绍大型桥梁的成本控制,以及桥梁全寿命周期成本管理的相关内容。     

生物制品企业成本控制问题探讨

近年来,我国经济下行趋势渐显,生物制品企业受行业影响,其成本竞争也日趋激烈。由于受市场价格波动,产品成本控制水平将成为企业提升竞争力的关键因素之一。结合生物制品企业目前成本控制的现状,提出生物制品企业应加强从进货作业、产品设计到产品生产、销售及售后等环节采用全面成本控制的思路,采用合理确定制造费用的分配方法与比例,建立目标成本体系,加强财务信息化建设,对研发产品落地进行可行性分析等措施,为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益借鉴。     

从内部控制角度看企业成本预算管理

内部控制、成本预算管理作为现代企业管理的重要方法和手段,对企业的经营业绩与竞争能力有着重要影响。如何将其有效结合、综合运用,是各类企业关注与探索的重点。文章阐述了内部控制与成本预算管理的关系,分析了当前企业成本预算管理中存在的主要问题,从内部控制角度出发,针对预算的编制、执行、考核、监督等方面提出了改进措施和方法。     

试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

我国企业环境成本及其控制

我国经济发展与资源的矛盾日益突出,企业为环境保护而发生的支出在不断增加。本文从我国企业环境成本控制实施的必要性和现阶段的问题出发,提出一些适应我国企业环境成本控制的措施。     

关于加强旅游客运企业成本控制的思考

旅游客运企业市场竞争激烈,每个企业都不敢贸然提高包车价格,于是加强成本控制、提高自身核心优势,就是提升企业竞争力的关键所在。文章在分析了旅游客运企业成本构成的基础上,剖析了目前部分旅游客运企业在成本控制中存在的问题,提出了如何加强成本控制、提升企业效益的改进措施和建议。     

新油价机制下物流企业成本控制措施分析

本文主要对我国新油价机制为基础的物流企业成本控制的措施分析的相关性问题进行了探讨与分析，并对我国油价机制影响的基础物流企业成本的控制管理工作提供了相关性建议。     

出版企业成本管理策略探析

<正>一、前言出版企业加强成本管理与控制主要是为了应对传统出版传媒行业改革所带来的一系列的风险和挑战。现代化的企业机制以及管理模式要求各个行业必须加强成本管理与控制，调整企业内部管理系统，优化成本管控措施，结合出版企业关键的管理内容，制定切实可行的管理措施。将成本管理进行精细化控制，更好地为出版企业提高经济效益和市场竞争能力奠定良好的基础。