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<正>2018年,农发行高质量发展实现良好开局,投资部在总行党委的正确领导下,业务实现稳健发展。2019年度工作会议提出了农发行高质量服务乡村振兴战略、坚决打好风险防控攻坚战、深化重点领域改革等方面的工作部署,为投资部做好下一步工作提供了根本遵循。2019年投资部将按照总行党委统一部署,坚持稳中求进工作总基调,以党建为统领,以成长为农发行高质量发展的重要支点为目标,以严控风险为核心,以客户为中心,稳步推进各项业务开展并探索新的业务增长点,进一步提升农发行综合金融服务能力,更加有效服务"三农"重点领域和薄弱环节。 相似文献
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客户经理制是打造二级分行经营管理基础平台的重要机制,它强调以客户为中心的经营服务理念,在节约资源的同时大大提高了工作效率。农发行的客户经理制 相似文献
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农发行正处在高质量发展的关键阶段,推进差异化管理具有十分重要的意义。差异化管理是现代银行经营管理的重要内容。近期,笔者围绕差异化管理,先后到多个分行开展专题调研,进行了认真研究,对农发行差异化管理有了初步认识。一、农发行实施差异化管理的必要性和紧迫性当前,农发行正处在高质量发展的关键阶段,推进差异化管理具有十分重要的意义。 相似文献
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《农业发展与金融》1998,(6)
深化粮食流通体制改革是国务院确定的今年"五项改革"的重中之重。实现收购资金封闭运行将对这项改革的成功发挥重要的促进和推动作用。农发行湖北省分行近期全行总动员,以"封闭运行"为中心,抓管理观念的转变;以"两管一收"(管住库存、管住回笼资金,做好收贷收息工作)为重点,抓工作措施的调整;以"守土有责"为己任,抓工作责任制的落实,加大收购资金管理工作力度,出现了良好的势头。固本:转换观念树信心总行召开的12省区分行行长座谈会一结束,省分行连续召开了党组会、行务会和地、市、州分行行长紧急会,明确农发行的工作就是围绕封闭运行,保证农发行的资金供应,遏制资金流失,抓住收购资金发放、管理、收贷三个环节,落实四项制度。省分行党组认为要实现收购资金封闭运行,必须统一思想认识,转换经营观念,调整工作重点,坚定干部信心,做艰苦细致的工作。 相似文献
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二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做 相似文献
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"把二级分行建设成为农发行经营管理的基础平台"是农发行构建现代农业政策性银行的一项重大改革举措。如何打造二级分行经营管理基础平台,是亟需解决的重要课题。 相似文献
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<正>2019年以来,农发行江苏省分行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻总行党委各项部署,继续坚持稳中求进、进中求变、变中求优,聚焦服务乡村振兴和长江经济带建设"两大战略",围绕高水平履职服务和高质量领先发展"两大目标",各项工作稳步推进,高质量发展迈出坚实步伐。 相似文献
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在农发行职能转型与改革发展过程中,如何把二级分行打造成经营管理并重的基础平台,是完善农发行经营管理机制的重要课题。一、打造二级分行经营管理平台的重要意义(一)打造二级分行经营管理平台,是农发行完善经营管理机制,实施科学管理,提高工作效率的有效举措。按照现代银行要 相似文献
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随着粮棉流通体制改革、农村金融体制改革以及政策性金融体制改革的不断推进,农发行业务发展的社会环境、政策环境和经营环境都发生了深刻变化。客户作为农发行履行职能的基本载体,是农发行生存和发展的第一资源。树立“以客户为中心”的经营理念客观上已成为农发行的必然选择。当前,农发行客户群体多元化、客户需求多元化的特征日益显现,多元化的客户结构产生了多样化的服务需求,迫切需要农发行推进信贷服务组织和服务方式的创新。客户经理的产生,在商业银行,是为了解决同一客户需要面对银行多个并列的业务部门,减少业务环节和控制业务成本… 相似文献
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正在高质量服务乡村振兴战略过程中,农发行应当加快信贷业务模式转型,在传承中创新发展。由依靠政策、依靠政府转变为既依靠政策、依靠政府,又依靠市场、依靠客户。高质量服务乡村振兴战略,作为新时代农发行更好地履行农业政策性金融职能的战略选择,已被2018年农发行全国分行行长会议所确立。高质量服务乡村振兴战略的根本在于推动农发行信贷业务的高质量发展。 相似文献
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