安全生产管理之本质安全探讨

在军工设备生产企业中,安全生产是最为重要的管理目标之一.军工设备生产企业的本质安全性分析,则是以实现军工设备生产企业本质安全为根本目标,推动企业生产活动能够有序开展的重要保障.本文在对本质安全的定义做出论述的基础上,对安全生产管理过程中本质安全性分析做出了研究与探讨.     

试析公路工程安全管理与措施

公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后以及施工过程中以安全为目标的标准化,科学化的管理.而公路施工过程的安全管理尤其重要,其基本任务是发现、分析和控制工程施工过程中的危险、有害因素,建立安全管理系统,制定相应的安全管理制度,对企业内部实施安全监督、检查,对各类人员进行安全知识的培训和教育,防止发生事故和职业病,避免、减少有关损失.安全生产管理对于所有公路工程建设项目和施工单位都是企业管理的重要组成部分,是保证安全生产的必不可少的措施.     

物联网技术在煤矿应急管理中的应用研究

目前,我国煤炭安全生产形势依然严峻,煤矿企业应急管理水平普遍较低,物联网技术在煤矿应急管理中的应用将大大提升安全生产水平。文章结合物联网的技术特点和应急管理的客观规律,以"感知——预警层、网络——信息传递层、应用——应急处置层"三个层次为基本组织架构,探讨了基于物联网技术的煤矿应急管理主要内容。     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

浅议建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强合同管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

应急管理系统在生产中的推广应用

随着政府对于应急管理工作的重视,如何建设应急管理信息系统是摆在企业管理者面前的一个问题。应急管理系统的建立能够为指挥和参与指挥的业务人员和专家提供决策依据和分析手段。本文首先介绍应急管理系统组成和功能,根据这些功能将其分为管理和生产两个部分,主要以管理聚集和生产分散模式进行推广应用,最后根据生产单位面临种种隐患,用最有效的控制手段和小的资源投入,将有利于企业在面对突发事件时快速反应、有效控制和妥善处理,为企业实现协调发展提供安全保障     

浅谈大麦粉尘的防尘防爆

掌握大麦粉尘危险特性，技改工程、隐患整改、努力实现本质安全，安全生产标准化创优迭标管理，实现安全生产。     

施工项目安全生产管理措施浅议

施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动.通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故.使施工项目效益目标的实现,得到充分保证.本文阐述了施工项目安全重要性,并提出一些安全生产管理措施.     

浅谈电力应急管理及建设重点

城市供电应急管理体系对于保障城市电网安全、稳定运行,促进社会稳定和经济发展具有重要的现实意义.本文介绍了电力突发事件分级,电力应急管理的控制及实现,以及电力应急管理体系的建设重点,以期为突发事件下的电力应急管理尽自己一点绵薄之力.     

安全监控系统在煤矿安全生产管理中的应用

煤矿企业的信息化建设能够最大限度地减少人员伤害,最大幅度地提升安全事故的预警能力与应急能力.本文针对贵州金元煤炭企业安全管理现状,结合具体实际建立的煤矿安全监测管理系统实现了煤矿企业安全生产信息化、智能化;真正做到"过程控制,精细管理".     

提高建筑工程项目管理水平的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目科学管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

班组安全管理主动意识的提高策略

根据近几年我国电力方面信息可知，各电力系统单位在不断实施安全生产，大力完善电力安全生产相关制度。对于班组工作。通过标准化进行安全管理，使管理能够从严、细、实上落实到全体成员和全过程。现实班组成员的抱怨比较多，他们大部分对管理过严压力过大工作过于辛苦等问题不满，这直接给班组安全管理带来新的问题，本文将重点论述如何激发员工对于安全管理工作的工作热情，如何调动员工主动性把班组的工作目标成为全员的目标。     

基于风险导向的企业社会责任管理研究——以××石油天然气股份有限公司TH油田安全生产管理为例

风险是对实现目标可能产生影响的各种不确定性因素,可能形成实际结果与预期目标的差异.内部控制是对影响企业目标实现的各种风险因素进行分析和管理,从而帮助实现企业目标的过程.企业若不履行自身应承担的社会责任,可能导致经济损失、法律风险、道德缺失等,使企业难以持续发展.本文以××石油天然气股份有限公司TH油田的安全生产管理为例,基于风险导向的内部控制理念,构建了企业社会责任管理的分析框架,全面系统地梳理了企业安全生产管理各环节可能出现的风险点,并给出了相应的风险控制措施,以期为企业实施风险导向的社会责任管理提供借鉴.     

监理在施工安全中的作用

作为工程监理企业.要以构建文明和谐社会的高度,树立以人为本、安全责任重于泰山的思想,依法行使工程建设中安全生产管理的主体义务,积极主动地在调研的基础上,逐步探索求实,建立健全有效的安全监理机制,充分发挥其安全生产管理中的监督协调作用,实现安全监理目标.     

提高建筑工程施工项目管理水平

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

浅析加油站安全监控预警和应急管理系统设计应用

加油站为人们的生活带来了便利,维持了人们生活的正常运行,但是如果加油站安全监控预警和应急管理系统不完善,就会使加油站存在极大的安全隐患.因此加油站安全监控预警和应急管理系统的设计应用是国家安全防范工作的重要内容.加油站借助分散监控、统一监管、网络输送的监控方式组成加油站安全监控预警系统,不仅可以对加油站内的情况进行实时监控与记录,还可以对站内的一切出入车辆、收费情况、设备状态进行监控与管理,实现了对加油站内数据的及时收集、管理和分析,以便于能够对站内一切紧急情况做出快速反应,形成科学有效的应急管理系统,促进加油站形成安全监控预警和应急管理系统体系的形成.     

加强工程项目施工管理提高经济效益

施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.