共查询到20条相似文献,搜索用时 265 毫秒
1.
分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 相似文献
2.
3.
物资采购工作是企业管理的一个重要环节,建立健全合理的采购管理制度,是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此,采取必要措施,加强采购管理非常重要。 相似文献
4.
邮政企业物资管理是企业管理的重点。目前,许多邮政企业都认识到降低物资采购成本的重要性。本文结合笔者的实践经验,分析了邮政企业物资采购成本管理的问题,并提出了解决的策略,以供参考。 相似文献
5.
在一个企业的生产以及建设中,对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上,可以说,将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义,本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。 相似文献
6.
7.
浅谈建筑企业如何加强物资成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60%~70%,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划 相似文献
8.
在地铁企业发展以及地铁运营过程中,物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下,要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资,务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节,实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况,对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。 相似文献
9.
10.
近年来,很多企业都实施了物资采购招标,使企业扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,降低了各种物资、材料的采购成本,减少了企业的成本压力,大大提高了企业的总体效益. 相似文献
11.
降低采购成本是降低企业产品成本的一个重要部分.企业不但要实现效益,更要注重产品质量和企业信誉,因此实现企业宏伟目标的前提是保证产品的质量,必须在保证产品质量的基础上降低成本.要保证产品的质量,就要从生产原材料以及其他服务性的物资采购做起.要保证采购一流的物资,提供一流的服务,实现一流的价值,只有确保采购物资的质量,才能保证产品的质量,实现企业的效益,实现企业的目标. 相似文献
12.
13.
通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施来降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益。 相似文献
14.
15.
通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施采降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益. 相似文献
16.
现代企业中要纳入管理的四大对象是人员、物资、资金和信息,按照它们在企业当中总是在不停流动的规律,人们有称它们是人才流、物资流、资金流和信息流。在物资流中从物资购入到投入生产前的这段花费,一般称其为物资的采购成本。辽河石油勘探局,这样一个以石油和天然气... 相似文献
17.
18.
物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用.文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低... 相似文献
19.
1999年4月,国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施,以及亚星公司的成功经验,无疑将推动企业不断加强物资采购管理,降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理,取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式,企业将按照科学有效,公开公正,比质比价,监督制约的原则,健全企业内部采购管理机构机制,健全物物资采购决策程序,实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策,实行招标采购,采购价格审核审计,加强对采购管理的监督约束机制,堵住国有企业采购环节的各种漏洞。 相似文献
20.
企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献