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对于企业而言,学习是创造力和竞争力的源泉,企业持久的竞争优势必然是基于比竞争对手更快速学习的能力.保险公司属于知识密集型企业,知识的学习对其增值和创新起到了至关重要的作用.本文在分析中资组织学习能力对中资保险公司竞争力提升的重要作用的基础上,探讨了保险公司构建组织学习能力的基本理念和具体内容. 相似文献
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组织能力提升是企业实现经营战略和获得竞争优势的关键。本文以组织能力提升为目标,基于杨三角模型搭建组织能力评价体系,并在企业管理实践中运用,通过问卷调研、数据分析、调研会和访谈等方法,对企业组织能力现状开展研究。最后,基于评价模型,本文提出人力资源管理问题的优化策略,以期增强企业核心竞争力。 相似文献
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一、核心竞争力是企业发展的根本能力
关于"核心竞争力"一词,首先是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出的.此观点一经提出,就得到了学术界和企业界的高度重视.那么,何谓核心竞争力?简单的说就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力;它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的;具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力.因此,如何提升企业核心竞争力,便成为了理论界和业界积极探讨和实践的话题.那么究竟怎样做,才能提升企业核心竞争力呢?研究者们纷纷从企业文化、资源、制度、市场和技术等不同层面探悉影响企业核心竞争力的原因;但是,我们看到在诸多的研究中,对提升企业核心竞争力的基础问题的研究却很少,这应该说是研究中的一个不足.那么,什么才是提升企业核心竞争力的基础呢?笔者认为,是企业职工素质. 相似文献
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学习型组织建设的本质是提高企业的创新能力,并由此提升企业的竞争力.不是为了建设学习型组织而建设.自动化产品企业通过创建学习型组织来进行管理模式创新对于提升企业的竞争力有积极的现实意义.学习型组织建设有利于把企业建设成一种能够自我学习、自我批判、自我创新、自我改进和自我控制的闭环体系,从而基业长青. 相似文献
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本文通过分析建筑装饰企业的现状、竞争环境、核心竞争力要素的影响因素,对企业的人力资源状况、组织能力、管理能力、技术能力、市场信息等核心竞争力要素进行阐述,提出从企业内外两个方面来完善装饰施工企业的核心竞争力,强化建立适应市场竞争要求的企业经营管理体系,注重新技术的开发和引进,推动管理创新和服务创新,强化企业品牌管理意识和成本领先,以达到培育和提升核心竞争力的目的。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(26)
核心竞争力是指在组织内部所形成的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些结合体时的整合能力。但企业对核心竞争力的认识存在几个误区:认为企业所有的资源都构成核心竞争力、技术的研发能力是核心竞争力、软实力是核心竞争力以及核心竞争力可以在短期内形成等。本文针对核心竞争力的培育,主要从市场能力、战略决策、知识管理、构建学习型组织、信息共享、激励、自我实现的企业文化等几个方面进行了探讨。 相似文献
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一个组织的学习能力,是其竞争优势的核心,提升学习能力、创建学习型组织也正在被越来越多的企业所重视。本文从学习型组织的涵义及特点出发,提出了现代企业创建学习型组织的途径,这对于企业增强核心竞争力是一次有益的探讨。 相似文献
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企业核心竞争力是企业获取长期竞争优势的源泉,没有核心竞争力,发电企业的竞争优势就不可能持续。本文从价值链优化的角度出发,分析了发电企业应当进行核心竞争力培育的主要方面,进而相应地分别讨论了基于资源获取能力、基于组织能力、基于技术能力的发电企业核心竞争力培育模式,为发电企业培育和提升核心竞争力提供了思路和方法,从而为企业不断自身完善、提高核心竞争力提供了有益的参考和借鉴。 相似文献
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论提升我国企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
在经济全球化时代,企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,如何增强企业可持续发展能力已成为企业界普遍关注的问题.企业的持续发展能力依赖于竞争优势,而企业竞争优势的根源是企业核心竞争力.本文对企业核心竞争力的含义、特征进行了阐述,根据我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的意见和建议. 相似文献
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基于价值链理论的房地产企业核心竞争力提升的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
陶珠 《商业经济(哈尔滨)》2011,(6):21-22,42
形成和提升核心竞争力是房地产企业获得持续发展必须面临和解决的问题。从价值链理论视角出发,房地产企业提升其核心竞争力主要包括:提升对市场的把握能力,即以设计创新提高规划设计能力,以经营创新提高市场营销能力和市场表现力;提升资源整合能力,即以加强企业文化建设、品牌建设和管理制度的创新,提升企业对无形资产以及土地、资金、人力资源和信息资源等有形资产的整合利用能力。 相似文献
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在后危机时代背景下,中国企业参与海外并购日趋活跃.面对海外并购的若干风险,如何提升国内企业的跨国并购能力是一项亟待研究的难题.本文以企业核心竞争力理论为基础,按照核心竞争力的识别、竞争力要素的获取、竞争力要素的转移与整合以及核心竞争力的强化与提升等系统化的研究体系,对海外并购过程进行深度解析,并提出了后危机时代特殊背景下基于核心竞争力驱动的海外并购战略模型,以期对今后的相关研究有所助益. 相似文献
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"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力? 相似文献
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企业执行能力受企业文化理念、企业人才、速度与效率、沟通与协作、技术水平等许多因素的影响,建立强有力均企业执行文化是提升企业核心竞争力的重要手段. 相似文献
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企业核心竞争力是企业独具的、居于核心地位的一系列要素的综合体,具有独特性、创新性、长期性、难以模仿性等特征。企业核心竞争力评价指标主要包括研发能力、创新能力、组织协调能力、企业营运能力、领导者素质。可从研发、创新能力、运营能力等方面提升企业核心竞争力,具体措施包括服务创新、管理创新、技术创新、市场创新等。 相似文献
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<正>一、培育和提升企业核心竞争力以提高企业家能力为前提的原因在对沈煤(集团)所属企业领导人的问卷调查中,问卷涉及的核心竞争力因素里,出现频率最高的核心竞争力因素依次为人力资源、创新能力、市场营销能力、组织管理能力、企业文化、战略管理能力、生产与制造能力。与企业家能力直接相关的人力 相似文献