论集团企业财务管控的模式选择及信息化系统建设

随着各个行业集团化趋势的形成,我国各个集团企业组成结构的差异性,造成企业财务管理模式较为多样。 随着信息化技术的发展,集团企业的业务量和销售模式都发生了巨大的变化,在日常经营过程中会产生大量的财务数据,需要通过先进的信息化系统进行分析,提高企业财务管理的效率和质量,保证企业健康稳定可持续的发展。 文章针对集团企业财务管理模式的选择以及信息化建设的路径进行阐述,就当前集团企业财务管理信息化建设过程中存在的问题进行梳理,并提出相应的建设策略。     

浅析企业财务管理信息化协同模式设计

本文根据信息化与企业信息化理论等方面的知识分析财务管理信息化模式,并利用现代技术和高科技信息提出一些适应目前社会发展的财务管理信息化措施。企业财务管理信息化模式经过这些方面的改革,不仅实现了财务信息的共享,还能够促进企业财务管理水平的提高,为企业在经营发展中制定科学决策提供依据。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

制造企业财务信息化建设存在的问题及解决对策

集团制造企业的经营发展普遍存在多元化、地域分散化的特征,加之企业存在的子公司之间财务核算手段和财务管理系统不统一、对子公司财务信息管控落实不到位等情况,进而影响财务信息化建设效果,无法全面实现一体化管控模式,这样不仅会降低企业财务数据的精确性,而且会影响以价值创造为导向以及战略发展目标的衔接工作,由此可见实现财务信息化建设工作的必要性,想要根本实现财务管理的优化,则需从战略视角出发,结合业财融合模式,推动财务集约化管理模式,搭建有效的平台,成功完成财务管理的升级。 制造企业通过实现财务信息化建设、分析财务数据深层面、优化企业现有资源分配,进一步提升企业协同性,加强企业管控水平,从而促进制造企业实现可持续发展。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

集团企业财务管理模式和创新策略探讨

伴随着我国企业体制的不断改革,以及全球化竞争的不断开展,部分企业正在推行大集团战略,这导致我国的企业组织集团化,经营多元化的发展趋势,也逐渐出现了越来越多的跨地区、跨行业、跨所有制的企业经营模式.在这些变化发生的基础上,要加强对于集团的财务管理监管制度.本文对传统的财务管理模式进行了详细的分析,并对集团财务管理的发展形...     

我国企业集团财务管理模式研究

目前,我国很多大中型企业财务管理模式处于瓶颈期,借鉴集团化的财务管理方式,不但能推动国家经济发展,也给企业财务管理问题提供新的途径。文章先介绍了企业集团财务管理的一般模式,进而与美、日、德三国的企业集团财务管理模式进行了对比,分析了我国企业集团财务存在的主要问题,最后针对问题提出了我国企业集团财务管理的改革模式。     

计算机信息化对企业财务管理的影响及改善对策

财务管理是企业管理的重中之重,任何管理工作都离不开财务管理,随着时代的发展,科技的进步,传统的财务管理模式已经难以适应新形势的要求,企业要改革财务管理模式,创新财务管理办法,使财务管理更好地为企业发展发挥应有的作用。当前时期下,随着信息化技术地快速发展与不断进步,大数据正在影响改变着人们的实际生活、工作和学习。对于企业而言,信息化时代下出现了深入变革,企业管理也逐渐将信息化技术,以提高企业管理水平,促进企业可持续发展与进步。其中,较为常见的就是企业财务管理工作。本文首先对信息化时代对企业财务管理产生了重大的影响,同时提出了信息化时代下企业开展财务管理工作的具体对策,从而为不断创新和改革现代企业财务管理工作提供切实可行的依据与参考。     

论新经济环境下的报业集团企业财务管理创新

新经济环境下的报业集团化发展面临着管理职能弱化、体制不协调、资源配置不合理、集团统一文化缺失等一系列问题。为了解决这些问题,从集团企业财务管理创新模式研究入手,对目前报业集团的财务管理存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的解决策略和一种全新的集团财务管理模式,以能最大限度地发挥集团资源一体化整合与管理协同优势,为集团的健康发展提供保证。     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

信息化视角下的战略型集团企业财务管理研究

随着国民经济和信息化技术的发展,财务管理信息化显得越来越重要,在我国集团企业已成为一种重要的经济主体.如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文拟就信息化视角下的集团企业财务管理问题作粗浅的探讨,从而为集团企业的进一步发展壮大提供有现实意义的借鉴.     

关于电力企业财务管理信息化协同模式研究

随着网络技术的不断发展,财务管理信息化是现代企业实现现代信息技术的基础条件。财务管理信息化以企业财务信息为管理对象,能够改变企业的生产经营过程。本文先分析企业财务管理信息化协同模式特点,在分析电力企业财务管理信息化存在问题的基础上,分析改进措施。     

关于电力企业财务管理信息化协同模式研究

随着网络技术的不断发展,财务管理信息化是现代企业实现现代信息技术的基础条件。财务管理信息化以企业财务信息为管理对象,能够改变企业的生产经营过程。本文先分析企业财务管理信息化协同模式特点,在分析电力企业财务管理信息化存在问题的基础上,分析改进措施。     

探索现代管理视角下的企业集团财务管理模式

着当前经济全球化趋势的加强,尤其是大集团模式的推行,使得我国广大企业日益朝着经营多样化、组织集团化方向迈进,跨区跨行业的情况不断涌现,这些客观上的变化也对我国企业集团的财务管理模式提出了新要求。本文将从现代化管理视角出发,分析当前我国企业集团财务管理模式存在的不足,进而提出几点改进措施,以期于不断完善企业财务管理体系,增强我国企业集团综合竞争力。     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

大型房产集团财务后备人才培养对策探索

中国的许多跨地域、集团化、甚至国际化的大型房地产企业,其财务管理内容已由单一会计核算逐步扩展到资本运作、全面预算管理和风险控制,财务管理模式因此也由最初的粗放型逐步向精细化转变,这对房地产企业财务管理人员的综合素质提出了更高要求,因此应加快为房地产集团企业建立一支数量充足、专业素养较高、有发展潜力的财务骨干后备人才梯队,通过"人才强企"助力房地产企业快速发展。本文通过阐述大型房产集团财务后备人才培养应具备的基本理念,继而就如何实施培养后备人才梯队的具体步骤进行了必要探索。     

集团企业财务管理模式构建研究

在集团企业中,财务管理工作是保证集团企业正常运行的关键,如何保证集团企业的财务管理模式的构建合理成为现阶段集团企业的难题。本文通过叙述了现阶段集团企业财务管理的模式,分析了集团企业财务管理过程中模式构建中存在的问题,并根据相关的问题提出了解决集团企业财务管理模式的措施,为集团企业的快速发展提供了一定的保证。     

信息化管理在企业财务管理中的应用

目前世界整体的科技发展水平正在快速提升,尤其在近二十年以来,随着互联网技术的不断完善和普及,这种新型的信息获取和传播技术已经对世界产生了颠覆性的影响,并逐步使信息化渗入到社会发展的各个角落之中。就企业的经营发展来看,信息化对于企业的管理工作尤其是财务管理工作的开展具有明显的积极影响,它能有效的促进企业财务信息共享,提升企业的财务管理工作效率。有鉴于此,企业必须对信息化管理与企业的财务管理工作融合这一问题给予足够的重视,通过提高财务管理人员信息化管理能力、构建信息化的财务管理系统、提高数据精准度等方面的努力来切实做好将信息化管理应用于企业财务管理之中,并以此来对企业的可持续发展提供保障。     

关于我国企业财务管理信息化协同模式的探讨

我国企业财务管理信息化协同管理模式的建设可以有效地提高企业财务管理水平。 文章对我国财务管理协同模式进行了详细的阐述,通过分析目前我国实行企业财务协同管理信息化存在的一些问题,探讨了促进企业进一步发展的策略。     

施工企业财务管理的信息化建设

随着我国经济的发展,基础设施建设投资日益增加,建筑施工也得到飞速发展,不仅施工企业的数量越来越多,企业之间的竞争也越来越激烈,财务管理的重要性越发凸显。 财务管理信息化建设是施工企业在信息化背景下企业财务管理转型的必然要求,是解决企业在传统财务管理模式运行中存在的各类问题的有效举措,有助于企业实现可持续发展。 目前,施工企业在推动财务管理信息化建设中仍旧存在较多问题,严重影响企业的健康发展。 基于此,文章从施工企业财务管理特点与加强财务管理信息化建设的必要性着手,分析其在信息化建设中存在的问题以及影响企业信息化建设水平的因素,并提出相应对策,仅供参考。